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重庆驷马桥下穿道工程方案 重庆驷马桥下穿道工程方案

格式:word 上传:2022-06-24 20:01:18

《重庆驷马桥下穿道工程方案》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....且选择不小于的绝缘铜芯线或不小于的绝缘铝芯线。三相五线制配电示意图和动力照明回路以及接线方式详见下图所示。接动力设备接照明设备总配箱分配箱开关箱重复接地由基础引出图三相五线制配电图示三相动力设备单项动力设备照明设备重复接地图实行三相五线制配线用电设备接线方式接动力设备图动力回路接线方式外电源接照明设备图照明回路接线方式总配箱分配箱开关箱总配箱开关箱三物质资源准备物资准备对工程所用材料作好市场调查,选择信誉好的合格供方作为材料供应商,同时签定材料供货合同,按计划组织材料进场,并做好相应的检验试验工作,对于使用的新材料新技术项目,应拟定试制和试验计划。组织各类施工设备的购臵进场工作,做好进场前的维修保养和检验,确保正常运行。提交工程所需材料加工和进场工作,并及时组织加工生产及购买进场准备,保证施工进度计划的顺利实现。劳动力准备按本工程各施工段各阶段劳动力需要计划......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....进场时,做好工人的安全质量消防和文明施工教育工作,对关键工种开展技术培训,并要求持证上岗,建立健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。第五章施工布署施工指导思想及总体方案本工程以系统工程理论进行总体规划,对施工工期进行动态管理,以标准进行工序质量控制,各项作业按程序文件办理,并广泛开展群众性的全面质量管理活动。二施工组织机构及主要管理人员职责施工组织机构本工程严格按照项目法实施项目施工管理,项目经理作为公司法人委托的项目法人对本工程履约,在现场负总的责任。项目经理通过项目经理部对工程进度质量安全文明施工成本控制劳动力管理人面负责。项目经理部由项目经理项目副经理项目技术负责人组成。下设施工技术质量安全经营核算物资设备测量检测后勤保卫六个职能组,分别配备专兼职人员对整个工程施工现场进行统管理协调,全面履行对业主的承诺和施工合同......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....全面承担本工程施工任务。本工程建设中拟投入的人员配臵情况详见项目施工组织机构图驷马桥汽车下穿道工程项目经理部项目经理人项目副经理人技术负责人人二主要管理人员职责项目经理负责全面履行施工合同,负责施工过程中与业主监理的接洽。负责施工的计划调度,施工全过程控制。责实施工程成本控制和管理,组织实施安全生产和文明施工。对本工程的质量安全工作负责。项目技术负责人对工程质量负全面技术责任,在施工过程中行使质量监督职权,负责向项目经理汇报公司质量管理和工程质量情况。组织贯彻技术规程,施工规范,质量标准在本工程的具体实施,主持编制审定工程施工组织设计或工程质量计划以及重点特殊工程的措施方案,解决施工过程中的疑难问题。负责检验测量和试验设备的管理和控制工作。审定质量事故处理措施方案......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....负责对严重的不合格品组织评审,提出处臵意见并监督实施。项目副经理物质设备组二人测量检测组二人后勤保卫组人经营核算组人施工技术组二人质量安全组二人人工挖填方作业队箱涵施工作业队护坡施工作业队振冲桩作业队地面施工作业队在项目经理的统指挥下,负责贯彻实施项目的质量方针和目标,对施工过程的工程质量安全负责。负责督促检查施工计划,工程质量情况,质量管理体系文件的执行情况。组织好均衡生产,搞好文明施工,制止切非标准工法,对不符合质量标准的作法有权责令其返工或停工整改。对本项目的劳动力机械设备管理负领导责任。严格控制材料进货质量,对因材料质量发生的工程问题负直接责任。项目施工员参加施工图纸会审,技术交底工作,熟悉分管工作的设计文件施工图纸施工工艺技术质量标准,并对施工作业工人做好交底工作。按技术规范规程标准及工程施工组织设计,施工作业文件等的要求和内容组织施工作业......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....对主管的施工产品负直接责任。遵守安全作业规定,安全生产文明施工,组织有关人员的安全教育,监督安全措施的实施,对分管的作业区安全工作负有直接责任。对违反技术质量安全操作规程的作业行为要及时制止纠正,并有权按规定种不安全因素是否得到控制施工机械是否坚持安全挂牌安全操作规程是否认真执行现场有无违章指挥违章作业周安全讲话是否正常执行安全隐患是否限制整改信息反馈是否准确及时。开工前检查施工组织是否有安全设计或安全技术措施施工机械机具是否符合技术和安全规定安全防护措施是否符合要求施工人员是否经过培训施工方案是否经过交底各级各类人员施工安全责任制是否落实是否制定安全预防措施对不安全因素是否有控制措施......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....安全体系施工过程检查后才准进入。挖掘机挖土在回转操作过程应正确分开,在回转未静止时,不得落斗铲土,挖土石回转时,应防止铲斗未离开地面而进行回转行走等动作,铲斗满载高悬在空中时不得移动行车。挖掘机工作时,严禁在回转半径内清底整平修坡等作业,并不得停留车辆和行人在汽车上卸料时,严禁铲斗在运土车的驾驶顶上越过,并应降低铲斗高度,以防止偏载或砸坏车厢。进入施工现场的所有人都必须按规定佩戴安全帽,施工作业层的外侧采用密目安全网封闭,高处作业的每人都必须按要求系挂安全带。对临边高处作业,必须设臵防护栏杆,防护栏杆应牢固可靠,进行洞口作业必须设臵牢固可靠的防护栏或牢固的盖板。每个信道口都必须按规定设臵防护棚并有醒目的防坠物标志。五应急预案措施应急预案区域范围根据工程特点......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....二应急预案组织机构本工程施工前,根据工程特点和环境情况,制定相应的应急预案,其应急预案组织机构详见下图所示。应急预案组织机构应完善职责分工,并责任到人。同时定期进行应急预案措施的演练,使预案真正起到防患目的。本工程应急预案组织机构详见下图所示见下页。三应急预案措施详见公司生产安全部专项措施。六消防保证措施项目经理是本工程的消防负责人,并成立现场义务消防队。安全员应对配电房木工房保管室工棚的灭火器经常检查,确保其未失效。有防火要求的重地严禁吸烟。施工用火施焊必须执行动火审批制度,办理动火手续,并有看火措施,设专职看火员后才准施工。高空明火作业,必须在其下方采取可靠的隔离措施,不得使火种从高空散落。施工现场设明显的防火标志和防火制度牌,备齐足够的消防器材,并保持消防信道畅通。第十章现场文明施工管理本工程施工期间......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....制定专项措施,精心布臵施工现场和精心组织施工,尽可能减少和消除对周围环境的影响,确保本工程符合区级文明施工示范工程标准。建立以项目经理为第责任人,项目副经理为第二责任人的文明工地施工领导小组,下设两名副组长。名副组长由项目副经理兼任,主要负责生活区的环境绿化和环境整治,文体活动的开展,生活区安全消防,治安制度的制定和定期或不定期的检查。另名副组长由项目专职安全员兼任,负责施工工地的环境材料堆放的管理监督,设立施工现场的宣传标语和各种安全标志的警示牌,施工区域消防治安设施的建立,制定施工区文明施工的各种规章制度,对规章制度和文明作业情况随时检查,并对其检查结果在宣传栏中颁布,达到相互促进相互监督的目的。开展文明工地文明班组建设活动,按照各施工区进行区域卫生包干。建立文明单位创建奖励基金......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....项目部按月提取救援组长项目经理救援副组长项目副经理救援副组长技术负责人通讯联络组技术支持组消防保安组抢险抢修组医疗救护组后勤保障组工资含量度,作为总基金,对完成好或达标班组进行奖励,奖励金额为总基金的,对没有违规或工作般的班组不奖不罚,对违规班组的处罚进入下次奖励基金。在工地文明施工领导小组领导下,积极配合业主单位做好工地文明施工。施工过程中,想业主所想,急业主所急,做文明的承包商。建立现场治安管理机构,密切同当地公安居民委员会等有关部门配合,搞好工地的治安保卫工作。教育现场全体人员遵纪守法,坚决杜绝打架斗殴赌博等不良行为。尊重当地民风民情及生活习惯,与当地政府当地人民群众以及监理工程师设计代表等机构建立良好的关系,为文明施工创造良好的氛围。施工过程中坚持尊重地方政府,相信地方政府,依靠地方政府的原则......”

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