1、“.....第二节施工项目管理的组织控制与协调由项目经理为主导，项目总工和副经理领导监控，职能部门执行，施工班组具体操作运行的目标管理控制机构。各个目标管理控制机构同时也是数个责任区域中心，责任具体落实到人。如果阶段性的目标未实现，相对应的控制机构要及时进行调整，以能适应阶段性目标的要求。施工协调施工总承包管理在整个工程的施工过程中，对工程内部施工的各单位及周边的相关部门协调管理是确保整个施工过程能否顺利进行的关键。与建设单位的工作协调首先施工方应协调与建设单位之间的关系，尊重建设单位，通过良好的合作确保此工程承包合同的全面履行，主要表现定期召开与建设单位的碰头会，讨论施工过程中所出现的各种矛盾和问题，理顺每个阶段的关系，从施工角度及以往的施工经验为建设单位当个好的参谋，为建设单位以最少的投资，产生最好的效果，并在施工中为建设单位着想，满足建设单位提出的合理要求......”。

2、“.....与监理工程师的工作协调在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理认可批准的实施性施工组织设计组织施工及对施工过程进行质量监督管理。在自检和复检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。主动向监理工程师提交所有进入现场的成品半成品设备原材料产品合格证或质保书，对按规定在使用前需要进行检验的材料，在监理工程师的抽检验收后方可用于工程，保证工程所使用的各种材料的质量符合国家有关标准的要求。按部位或分项分工序检验工程质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不统的情况，遵循先执行监理的指导后予以磋商统的原则，在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。第四章施工进度计划及措施第节施工进度的控制施工进度计划的控制是个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化......”。

3、“.....不断将实际进度与计划进度进行比较，旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术质量安全文明施工后勤保障工作配置相应的项目副经理主抓。建立严格的施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量设计修改工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。坚持定期召开会议，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。各级领导必须干观二计划三，提前为下道工序的施工，做好人力物力和机械设备的准备，确保工程环扣环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键部位关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点......”。

4、“.....第二节保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更技术资金机械材料人力水电供应气候组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之。劳动力配置在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。材料配置按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购供应部门。机械配置为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备台的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修......”。

5、“.....第三章施工质量质量标准饰面砖的品种规格颜色图案必须符合设计要求和现行标准的规定。饰面砖镶贴必须牢固，无歪斜缺棱掉角和裂缝等缺陷。基本项目表面平整洁净颜色致，无变色起碱污痕，无显著的光泽受损处，无空鼓。接缝嵌填密实，平直宽窄致，阴阳角处压向正确，非整砖的使用部位适宜第六章质量安全保证措施第节确保施工质量的技术措施加强技术管理，认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，水泥钢材及搭设架子的钢管钢丝绳都必须有出厂合格证和试验资料。混凝土严格按配合比施工，认真做到开盘交底和拆模申请制度。第二节施工技术管理措施根据此工程的特点，为了按期优质高效安全地完成此工程的施工，达到建设单位满意，除在施工方案施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外......”。

6、“.....做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬作风好的施工班组进场施工。通过各种途径，确保员工能力满足岗位要求。建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制技术交底制开工报告制测量双检制隐蔽工程检查签证制三检制材料半成品试验检测制技术资料归档制竣工文件编制办法等管理办法，确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。建立完善的技术岗位责任制。各级技术人员都要签定技术担保责任书，对关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术及技术管理工作的落实。做好充分的技术准备工作施工前组织技术人员对图纸进行认真的复核，充分了解设计意图，并针对设计要求地质情况，现场条件编制实施性施工组织设计......”。

7、“.....做好技术交底工作由项目总工程师和工程项目主管工程师亲自抓技术交底工作，对参加施工的全体人员进行详细的技术交底，将工程特点施工方法施工顺序进度安排操作要求技术标准质量要求安全措施等书面详细地交给施工人员。组织关键工序的作业人员进行经常性的技术学习和培训，考试合格后，持证上岗，挂牌作业，使其理解并能自觉地贯彻执行所制定的施工控制程序和技术措施，提高职工的技术素质。施工过程中严把三关是严把图纸关。用于现场施工的图纸，都必须经过严格的复核审核，充分了解设计意图，未经复核审核的图纸，不得用于工程施工。二是严把测量关。制定切实可行的测量方案，经项目总工程师审核批准后方可实施。控制测量由项目部测量实施，并对控制线定期复核。施工放线项目部测量组负责，工程技术人员复核。三是严把试验关。建立工地试验室，配齐满足施工需要的人员及仪器。按照要求做好工程的有关试验工作，为技术工作提供依据......”。

8、“.....杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中去。加强联系加强合作加强与建设单位监理设计单位的联系，针对施工中遇到的技术难题，共同探讨好的解决方案，争取在施工技术方面得到广泛的合作与支持，保质保证量完成施工任务。第三节安全管理目标安全管理方针安全第预防为主持续改进实现目标此工程安全管理目标，实现五无五控制。即实现五无无人身伤亡事故无重大行车事故无重大交通责任事故无火灾事故无爆炸伤害事故。五控制职工重伤频率控制在以下，轻伤频率控制在以下，安全防护用品配戴率控制在，重大事故隐患整改合格率控制在，健康安全防护设施正常运行率控制在。第四节安全管理制度安全生产保障管理机构成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。本项目实行安全生产三级管理级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由领工员班组长负责，各作业点设安全监督岗......”。

9、“.....落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自做好本岗位的安全工作。安全管理制度设备用电安全管理制度为确保施工现场设备用电安全，根据有关规定要求制定设备用电管理制度如下电工必须持证上岗，非电工不准玩弄和安装电器设备。各种电器设备安装必须符合国家有关规定，严禁违章操作认真做好各种配电设备的安全用电标志，减少事故的发生。配电箱开关箱内严禁存放杂物及易燃物体，并派专人负责定期清扫。施工组织设计时，根据电气设备的用电量正确选择导线截面，从理论上杜绝线路过负荷使用，保护装置要认真选择，当线路上出现长期过负荷时，能在规定时间内动作保护线路。经常教育用电人员正确执行安全操作规程，避免作业不当造成事故。电气操作人员认真执行规范，正确连接导线，接线柱压牢压实。各种开关触头压接牢固，铜铝连接时由过渡端子，多股导线用端子或涮锡后再与设备安装......”。