1、“.....将责任落实到个人工程部要严格执行检验批验收管理制度，所有分项工程及关键部位要百分之百验收，在验收中要严格执行国家技术规范标准严格进行原材料进场检验制度，有效控制因为不合格材料而导致的施工质量问题④工程部各级管理人员每天都要与施工单位相关负责人联系沟通，随时了解施工动态每周周二进行工地质量，安全大检查，对于排查出的问题要在随后的工地例会中明确提出，要求整改对于项目监理人员，要深刻细致的落实建立委托合同以及国家法律法规规定的责任与义务，工程部要督促监理人员按时提供监理规划，监理细则，监理月报以及现场各种报告资料我方要加强与设计院和地勘单位的沟通，尤其是设计单位，他们对设计效果和风险不承担任何责任，更不会主动维护我方利益，因此我们要抓住设计管理的主动权，保证我方的开放成本质量及进度。下半年工作计划完善园遗留工程处理工作鑫秀园二期工程，要督促施工单位加快施工进度......”。

2、“.....月底必须达到竣工验收条件园楼计划年底主体封顶，楼和楼计划年底达到主体八层④世纪城工程，在下半年如未有天气及其他因素影响，楼计划月日主体封顶，月初外墙干挂石材进场，月日二次结构完成。楼计划月底主题封顶，月中旬外墙干挂石材进场。物业上半年各部门服务工作报告客服部从月份开始客服人员对到期业主的物业费，水费及其他费用进行统计，并追缴费用，并在其他员工配合下落实每周两次空置房巡查制度做好巡查记录，对于墙面裂缝以及各种质量问题积极配合维修队伍进行维修，并对维修处理做好记录。维修部实行小时值班制度，做到随报随修，对小区公共部位的各项设施进行日常检修及养护。维修工经常会与业主沟通，并给业主普及安全用电知识。在电梯的日常检查和维护中，我们请来了专业的电梯维修人员，组织维修工向其学习专业维修知识与救援措施，保证电梯出现故障时，第时间到达现场并且处理问题......”。

3、“.....每周两次军训锻炼，对新到岗的员工进行专业化培训。实施小时监控巡逻，大力整治小区内外环境，为业主提供更加舒适安全的生活空间。④保洁部强调责任到人，对保洁员做出严格要求和具体分工，做到及时清扫。绿化因为之前施工导致小区绿化带土壤土质差，因此我们对土壤进行了个月的翻土改造重新播种了小区草坪，对小区已经种植的树木进行统计和规划。下半年工作计划继续对未缴纳物业费和拖欠物业费的业主进行追缴工作，维护我服务中心的合法权益积极配合工程部维修队伍对各种质量问题进行维修处理和统计。全面实施规范化管理提升员工职业素质④制定员工的培训考核制度提高服务意识，业务水平做好通暖前的准备工作，配合其他部门做好空置房的停暖工作，减少供暖费用。行政因为办公室负责日常行政的人员已辞退，导致日常行政办公无法正常进行......”。

4、“.....每月上报考勤表，使公司的人员管理走向规范化会议制度今后对于各个施工单位监理例会不参加的，没人处以元罚款，公司例会，对于通知不到的处罚通知人员，已经通知到但是仍不参加的处罚被通知人员④对于各部门治理，协调方面存在不足，对于各部门人员工作情况，纪律检查力度不够，在下半年工作中要加强对各部门工作的监督组织员投资在施工过程中重点进行控制，并随时接收配合各主要部门和单位的检查验收。在日常工作中，我部继续会同监理单位及施工单位，坚持了施工现场例会制度，每周二由甲方监理主持监理例会，召集各分包单位代班及施工主要负责人参加，对上周内工程施工中的情况进行总结，提出意见要求及整改意见，由监理形成会议纪要下发，在例会上还协调各项工作，解决施工中的矛盾，加强沟通，及时有效的控制好工程施工的进度质量安全及文明施工。质量进度以及安全文明施工情况上半年......”。

5、“.....督促现场负责任以及技术人员根据工程的实际情况，制定出完善的规范施工质量保证措施日常工作中，着力强化了工序技术交底的管理工作，设备机具的操作规程等工序具体施工中，各施工单位和监理不断加强过程质量控制，基本上对每个分项检验批每个隐蔽范围每项隐蔽工程都进行了跟踪检查及验收过程验收阶段，要求施工单位自检自查自验，加强自身检查验收，监理单位实行巡检旁站报验制度，为杜绝和减少质量事故发生，在重要工序连续施工时，监理及施工单位技术人员加班加点进行现场监督，以便及时发现质量问题及隐患，及时处理，严重的立即停工整改或返工处理。材料是工程质量形成好坏的关键之。在施工工程中，项目部坚持了严把材料质量关。是搞好市场调研，精选工程材料二是严把材料进场关，对不符合要求不合格的材料律不准进场三是把好材料使用关，对不符合施工规范缺损破损劣质的材料不准使用，对有异议的立即停用并进行检测......”。

6、“.....根据本工程安全文明管理目标，由工程部监理施工单位全员参与管理，在施工过程中贯彻执行安全规程生产条例。将原有的安全管理制度及施工管理规定进步健全完善，做到领导者不违章项目，施工者不违章操作。对些高危作业群体，如用电高空作业脚手架等专业性强危险性大的施工内容项目，实行了强制性监管，要求施工方消除安全隐患，拿出单项安全技术方案并及时督促施工方对生产现场安全文明施工增加投入，使临边防护栏安全防护网布置符合安规要求，人员安全行为规范落实同时，工地上治安秩序井然有序稳定和谐半年来，整体工地无任何治安事件发生。经验教训及改进措施要充分发挥工程技术人员及监理的作用，加强施工中的检查和验收，敢于管理，保证分项工程质量，确保工程的整体质量。通过检查发现各单位施工资料整理不及时，各施工单位要求立即整改，随工程进度进行检查，严禁后补......”。

7、“.....会同监理共同严把材料质量关，不合格材料及时清退，严禁用于工程。④增大奖罚力度，对严重违规的技术人员以及施工班组给予重罚，对于各方面施工特好的人员给予重奖。下半年工作计划狠抓进度管理，确保计划稳步实施。是严格按照工程年度计划任务，认真制订季月周计划，明确各项保障措施，做到科学组织，精心安排，突出重点，整体推进。二是突出监理例会和现场办公会的作用，认真细化分解任务，强化检查督办力度加强质量监督，严把质量关口。进步完善项目部质检监理人员监理施工单位自检的三方质量保证体系，督促施工监理单位认真做好自检抽检工作，落实经常性的质量检查措施强化监督指导，确保安全生产。是进步巩固安全天天讲常抓不懈的工作思路，严格执行国家省市关于建设工程安全管理规定，积极争取各级安监部门的支持，建立项目安全生产长效监管机制以上为会议中各部门负责人所总结的上半年工作情况以及下半年工作计划的安排......”。

8、“.....我们的公司还很年轻，管理上有缺陷，所以我们要认清形式，找出不足，使公司的管理逐渐走向正常化。对于销售，要以工程质量和物业服务做保障，如果质量和服务没有保障，做再多的广告也是徒劳。对于物业上。我们的物业管理虽然在西吉县属于比较好的，但是其中存在的问题还很多，在工作中不要以应付领导检查来进行工作，要把各项工作常态化进行，从效益上我们的物业公司是亏损的，物业公司的相关负责人要总结经验，要让亏损逐月递减，减少不必要的开支，增加物业欠费收缴力度。对于工程上要从质量，安全，进度上进行科学规范的管理，尤其是安全，不仅要做到施工单位及人员的安全得到保障，甲方人员进入工地现场也要保证安全，争创自治区级标化工地。工程部要列出切实可行的进度计划，施工单位也要上报切实的进度计划，进度计划要要求相关责任人签字，对于未完成计划的要进行相关处罚。财务部门下半年要核对清楚公司与各单位的账目......”。

9、“.....不得拖欠税款，完善正规发票制度。在上半年我们经历了很多磨难各项工作举步维艰，任重道远。在下半年的工作中，要加强管理，完善制度，各部门密切配合，团结致为公司的发展做出我们应尽的责任,宁夏房地产开发公司西吉分公司宁夏房地产开发公司西吉分公司上半年总结及下半年工作计划月日上午，宁夏房地产公司西吉分公司在西吉大饭店召开上半年工作总结及下半年工作计划会议。会议听取了公司销售，物业，财务，工程，行政，监理以及三个施工单位关于上半年的工作总结以及下半年的工作计划。会议总结了过去工作中的不足，审议并通过了下半年工作计划目标，公司今后的发展方向，讨论研究当前制约分公司向前发展的瓶颈问题。要求公司上下学习领会三严三实精神，克服当前销售额不足，资金短缺，工程进展缓慢以及开工手续和施工手续办理滞后的困难。加强公司人力资源管理调动切积极因素，攻坚克难......”。