1、“.....获鲁班奖，并连续十年被评为省市重合同守信誉企业。我们将会珍惜企业的良好的信誉，全力建设好工程。具有大量类似工程的施工经验。本公司有类似项目的施工经验如重庆大都会工程重庆奥克万豪大酒店工程江北金观音广场工程重庆青年大厦工程九龙广场工程市级机关综合办公大楼工程及在建的重医外科大楼工程。由本公司承担工程的施工，对工程的施工有较多的有利条件，有着丰富的施工管理经验,可以使施工进行更加顺利具有强大的资金实力履行本工程合约本公司具有良好的经济实力，为工程顺利实施提供了资金保证。三施工组织总体设想为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。组建精干高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员......”。

2、“.....全权组织技术质检材料安全劳资财务等部门对工程施工进行全员全面全过程的系统动态管理，并对工程质量施工进度安全生产文明施工成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。项目经理部组织结构我公司组建成立项目经理部，项目经理部经授权实施该合同项目，全面履行承包商的各项义务和责任，行使对本项目工程的施工管理指挥组织及服务职能。建立健全的质量安全保证体系文明施工保障措施及售后跟踪服务，对本工程施工进行科学有序的组织管理，保证按期优质地完成本项目工程的施工，完善售后服务。项目经理部设项目经理项目副经理项目技术负责人工程施工员材料设备管理员质量员工程资料管理员安全员机管员劳资员......”。

3、“.....履行合同的各项条款，对本工程的工期质量成本安全生产环境保护文明施工负全责。执行工程技术规范和标准，积极推广和应用新技术新工艺新材料组织编制本项目的施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。科学管理进入项目经理部的人财物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度。搞好与公司管理职能部门的业务联系和经济往来。加强财务管理和积极推行责任成本管理，严格财经制度，明确财经纪律，支持配合公司财务监察工作。负责财务项目的收尾工程质量回访售后服务工作。负责公司质量管理体系贯标工作。项目副经理岗位职责贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责，协助项目经理加强内外协调，全面负责施工组织，对工期负责。负责本项目安全质量保证体系的建立......”。

4、“.....协助项目经理主持施工安全质量的总结和分析会，控制工期安全质量措施的实施情况。重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。项目技术负责人岗位职责贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。主持设计文件会审，技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任。主持编制新材料新设备的安装作业指导书，并组织技术交底和指导实施。主持并组织对已完工工程质量技术自检，写出质量报告，并对其缺陷进行修复。参加组织验收开通和交付工作。负责项目专业技术和质量管理组织安全生产。编制科学可行的实施性的施工组织方案，推广新工艺新技术有序地组织施工。负责标准化工地优质工程资料的申报。制定创优规划，实施标准化管理，文明施工，铸造精品工程。做到有目标有方案有措施有检查有成效。按工期要求，编制月季年度施工作业计划，建立工程量总控台帐......”。

5、“.....在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。按贯标程序文件要求和规范要求积累各种技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验收交工作。安全质量员岗位职责安质部在项目经理的领导下，负责本工程的安全质量监督及保证工作，对本工程的安全质量检查监督负全面责任。参加质量会议分析质量动态，组织质量事故分析处理。定期有序的深入现场检查，有的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力资金物资机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量安全工期现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。严格执行施工技术控制措施本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装重要工序的质量控制方式，如设备的吊装调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序重点技术质量控制要求人员配置质量检验标准计量器具配置安全技术要求等内容......”。

6、“.....确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。加强图纸会审和技术交底控制措施本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部保专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。加强施工现场文件的管理指定专人负责现场文件的领发登记借阅保管回收整理等管理工作。发生设计变更后应及时发放做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪施工图纸设计变更由项目总工程师向建设单位领取，交工地资料员登记清点。施工线的施工图纸设计变更由施工班组长负责保管使用回收......”。

7、“.....定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量安全施工文明施工环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。特种作业人员特殊工作人员均需持证上岗。坚持现场例会制度每周月召开工程例会，周工程例会在每周晚上召开，月工程例会在每月的最后天的上午召开周月工程例会由项目经理主持工程部负责组织，由项目经理各部室专业技术人员各工地负责人参加工程例会上主要报告现场施工情况存在的问题汇总需协调的事宜布置下时间的工作安排工程部负责每次周月工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放项目经理各部室专业技术人员各工地负责人。建立报告管理制度我方将及时编制周工作计划和月工作计划，按时提交建设单位及监理单位审核......”。

8、“.....我方将如实及时地向建设单位及监理单位提交份全方位反映本标段进展情况的月报告于每月结束后五天内提交，该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。工程报告的内容工程执行情况概述本月天气情况为完成进度采取的措施主要工程进度描述现场人员概况现场施工机械概况。工程进度最新的项目总进度计划关键项目里程碑实际进度各单位工程完成进度本月进度计划完成情况延期项目的延期说明。设计和图纸施工图纸接收情况说明及施工设计图交底情况本月设计图纸接收情况下月要求提供图纸目录。设备和材料本月主要材料设备到货清单下月主要材料设备计划要求到货清单。工程质量工程质量验收情况表工程质量情况说明。项目施工工作量完成情况完成的工程量表。安全文明生产环境卫生报告。月内重要事件说明。施工中其他事宜。施工配合管理措施本工程项目经理部负责处理好各种关系......”。

9、“.....以保证工程项目管理的正常进行。安装过程中必须协调好土建照明等专业的交叉配合与建设单位监理单位的配合。与建设单位监理单位的配合措施我方将严格遵守合同，履行对建设单位的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。我方按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合监理单位起抓好工程的施工进度质量安全管理工作。建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。每个单位工程开工前，按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请报告，经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才开工。在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查，认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助......”。