1、“.....阅读图纸施工技术人员进场前必须阅读图纸，对发现的问题做出标记，做好记录，以便在图纸会审时提出。踏勘现场由工程负责人组织施工技术人员进行，应重点掌握以下情况现场地下水及水源电源情况施工现场是否平整，有碍施工的障碍物是否拆除或拆迁，如尚未拆除要督促建设单位按规定办理拆迁手续，及时处理，为植物工程施工提供条件。开工准备办理开工报告将甲方测定的施工控制基准点引测到便于工程测量放线的几处基准点上，建立稳固的工程控制网点。有关设备工具运到现场，搭好临时作业设施根据施工现场情况及甲方要求，合理布置临时水管网，修建必要的临时道路，保证生产需要管理人员和生产人员到位制定材料采购买进场计划图纸会审由建设单位组织设计施工单位参加图纸会审。会审时先由设计单位进行设计交底，然后各方提出问题。经协商同意后的意见形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文......”。

2、“.....作为与设计图同时使用的技术文件，施工单位在图纸会审中应重点把握以下内容图纸说明是否完整齐全，图中的尺寸标高是否准确，图中植物表所列数量与图中同植树物符号数量是否致，图纸之间是否存在矛盾。施工技术有无困难，能否确保施工质量和安全，植物材料在数量质量方面能否满足设计要求。地上与地下建筑施工与植树施工之间是否有矛盾，各种管道架空电线对植物栽植是否有影响。图中不明确或有疑问处，设计单位是否解释清楚。施工设计中的合理建议是否被采纳。编制施工组织设计施工组织设计是规划和指导施工全过程的个综合性技术经济文件，是施工单位编制施工作业计划，分部分项编制施工劳动力植物材料机具等供应计划的主要依据，施工组织设计由该项目工程技术负责人编制。编制施工组织设计的依据上级机关对该项目工程的指示，建设单位对施工的要求，施工合同中的有关规定......”。

3、“.....工程预算文件及相关定额。本工程开竣工日期的规定及其它穿插项目施工的要求。本工程的施工条件，如供水供电土源配套劳动力情况植物材料来源及供应情况等。施工现场勘查资料，如高程地形土壤运输条件度表及现场签证单。突发事件的应急处理成立以项目经理为负责人的突发事件应急处理小组，根据实际情况持续高温大风等制定切实可行的施工工期安全生产社会治安公共卫生突发事件等应急预案，确保旦发生突发事件时领导得力，行动有序，最大限度地降低损失，减少负面影响。进场前对工人进行应急知识教育和培训，提高遇案应对能力。施工部署施工部署原则施工机构职能贯彻执行国家和武汉市政府的有关法律各项管理制度。项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同项目设计工程进度计划及配套计划协调程序等文件。做好施工准备，落实具体计划......”。

4、“.....协调好各方面的关系到，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。对工程的进度质量安全成本和场容等进行监督管理全面负责。注意在工作中开发人才培养下属管理人员的工作能力。组织好项目日生产调度会项目日经济活动会等关键性会议。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务预算管理，推行项目内部承包责任制。按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。项目各部门职责工程技术部对施工范围内的工程质量技术措施进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺，编制与调整周旬月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质......”。

5、“.....质量安全部对施工工程中的生产安全施工范围内的工程质量进行监督控制评定，按规范要求进行试验检验计量管理。文明施工进行综合管理。对工程施工进行测量放线及评定。器材物资部对施工机械设备临时用水用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购验收保管发放等管理工作。经营财务部对工程用款有计划有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部对施工范围内的安装工程进行检查监督，并及时穿插。综合办公室负责公关接待后勤保障及消防保卫工作。根据本工程的质量工期目标，结合工程的特点进行项目分解，制定各阶段的实施目标，并就主导工序和重点环节进行重点监控实施，制定相应的技术管理及施工措施，使施工人员有针对性地安排工序，遵循施工工序进行施工。在现场落实专职人员跟踪管理......”。

6、“.....建立建设动态的现场施工管理网络，合理的安排劳动力，优化设备和人员的组合，确保每道工序的工程质量。从日常施工中加强进度的控制，用各级管理来提高施工质量，使动态的管理模式发挥出有力的保障措施。严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划，有目标的严格管理各施工班组的施工进度工程质量。施工阶段的划分根据本工程的特点及工期要求，将本工程划分为平行顺序流水作业，单位工程分为两个阶段施工。基础工程地面换土绿化平整绿化工程常绿乔木栽植，落叶乔木栽植，灌木栽植，色块植物栽植，水生植物栽植草坪铺植。施工程序施工以先地下后地上的程序为原则，采取平行顺序流水作业方式，合理安排。四资料整理和交接在施工准备阶段施工阶段竣工阶段及养护管理阶段，均及时全面地做好各项资料的准备工作，及时向监理工程师和甲方提供有关工程进展的资料。工程竣工验收后......”。

7、“.....配合监理方和甲方做好决算工作，并做好公司内部工程资料整理工作。养护管理阶段，建立养护管理工作档案，做好工作记录等资料的存档工作。施工组织设计编制依据莫旗绿化工程招标文件采购人提供的绿化方案施工图城市绿化工程施工及验收规范建筑安装工程质量检验评定统标准城市绿化和园林绿地用植物材料及国家和行业颁布的其它现行施工及验收规范标准系列标准我公司技术档案资料等。指导思想以质量管理为中心，参照系列标准，建立工程质量保证体系，选配经验丰富素质高的项目经理及施工管理人员，充分利用我公司的技术优势，精心组织，科学管理，圆满完成工程施工任务。管理目标充分发挥公司技术优势，严格管理，精心施工，确保实现下列目标。工期目标在保证工程质量安全和文明的前提下，确保工期达到甲方要求，即自签定工程合同之日起天之内完工。质量目标工程质量达到优良标准......”。

8、“.....严格按图纸设计要求采购植物材料，养护期满，苗木成活率，生长良好。文明施工目标达到市文明优良工地。安全生产目标符合安全操作规范要求，达到市安全优良工地。二工程概况及特点工程概况根据工程绿化方案本工程将植入较大的乔灌木为主，其中配以丁香，重瓣榆叶梅，多季玫瑰，等季节性观花观色乔灌木，街道绿化高标准，高质量精致灌木色块植物。工程要求苗木的规格整齐，质量要求高。我公司拟定高标准施工方案，做到绝不影响其他各单位的正常办公秩序。现场条件施工现场平整情况已平整施工用水电已通场内外道路已通工程特点工期短，质量要求高色块小灌木整齐度尤其要求高施工过程处于北方适宜移栽苗木季节，有利于保证植物成活率。三现场施工管理组织及部署施工组织我公司将合理组织施工，成立优秀的施工组织机构，确保工程质量及进度......”。

9、“.....由项目经理全面负责该工程的原材料采购施工安排人员调配，负责工程质量工程进度管理施工安全文明等。施工准备理解设计要求熟悉施工现场施工之初，对施工现场进行实地勘察，尽量对现场有比较安全的了解，对土质水源供电道路交通地下管网等进行实地调查，并做好记录，为工程施工组织做好基础性工作。在设计单位向施工单位进行设计交底后，组织相关人员对设计图进行现场核对，当有不符之处时，提交设计单位作设计变更。在建设单位组织设计交底后，组织各对口班组对施工技术质量要求注意事项等进行详细的技术交底，并提出相应的安全交底。工程前的准备工作绿化施工单位在工程开工前须从工程主管单位和设计单位了解如下情况工程范围和工程量，包括每个工程项目的范围和要求工程的施工期限工程投资及设计预算设计意图施工现场地上地下情况定点放线的依据工程材料来源及机械和运输条件等......”。