1、“.....期限年，从年月年月期开盘第二部分年月取得第块国土使用证亩，可以此做为抵押，向中行绵阳支行申请流动资金贷款万元。第三部分预备金沙二期的销售回款，在年底预计可沉淀约万元亿元开盘前的资金筹划年月年月预计在年月前支付完全部的土地款亩万元万元。在年月期间要支付约万元的土地款和万元的前期项目启动资金。资金回笼计划年预售收入亿元年预售收入亿元绵阳芙蓉汉城可行性研究报告年预售收入亿元年预售收入亿元开发机构不在绵阳当地注册项目公司或分支机构，成立芙蓉汉城项目部负责此项目的全程开发与营销执行工作，隶属宏信公司股东会董事会总经理领导和管理项目部设总负责人名，由何亚川先生担任，下设七个职能部门技术部工程预算部工程管理部销售部策划部财务部企业管理部各职能部门的日常管理工作由项目部总负责人负责，同时接受宏信公司对口职能部门的指导监督与检查，工作向宏信公司对口职能部门报备。项目初期......”。

2、“.....其余岗位在当地招聘雇用。六项目分析品牌优势政策优势地段优势环境优势文化优势旅游优势资源整合优势经营整合优势。社会关系网不健全，目前的人力资源队伍没有实战的管理经验，销售价格偏低，相对而言地理位置有点偏远。绵阳市科技城建设发展很快，而绵阳目前没有能满足高层次住房消费需求的房产项目，游仙区商品房的成功开发，已经改变了区位弱势。中高档住宅市场需求总量偏低，宅基地政策对中高端客户存在分流。七风险测试风险评估本公司的现行方案，特别是住宅方案是否被当地市政府及职能部门完全接受，能否如继往地赢得政府的支持，这是本项目首要风险。市场需求容量有限，市场需求量偏小，这是本项目第二大风险。商业用房的规模控制及业态形式的引导是否成功，是本项目第三大风险。成本控制是否成功合理是本项目第四大风险。人力资源水平不甚理想是本项目第五大风险......”。

3、“.....因此提高利润的关键仍然是提高售价。砖混结构住宅销售均价每提高，可增加利润。而框架的定价不符合此经济原则，定价要达到盈亏平衡点的话，应达到元平方米。铺面的单价敏感度分析铺面的灵敏度显然低于铺面和总的水平。但铺面利润对总的利润的贡献率达到了。八项目开发效应社会效益促进绵阳市商品房地产开发水平提高同时带动绵阳博物馆富乐山芙蓉汉城旅游产业带的发展。本项目成功开发将会为置信实业异地开发和大型商业地产开发积累经验，促进置信实业和芙蓉古城的品牌的提升，为成都置信走向四川置信乃至走向中国置信作出贡献。本项目成功开发将会加快宏信房产成长的步伐。二经济效益可销售房产收益亿元可销售房产成本亿元可销售房产利润亿元可销售房产利润率固定资产成本亿元项目总现金利润亿元项目总利润率九结论在满足了我公司提出的基本条件的基础上，本项目运作是可行的。住宅开发总体上比较乐观，开发节奏上要谨慎商业用房首先要控制开发总量，开发节奏要有效调控......”。

4、“.....绵阳芙蓉汉城可行性研究报告第章项目背景第节项目开发微观环境历史沿革风格确定毗邻东汉的汉平阳府君阙和绵阳博物馆，故提出了开发汉城街的开发设想。并成立了专门的越王楼芙蓉汉城开发建设办公室，制订了绵阳市三国蜀汉城地块规划设计条件。早在前任书记冯崇泰就提出了开发思路，现任市长亲自负责，先后与多家企业商谈，但方案都不甚理想。介入时机年月成都西博会期间，游仙区副书记邹若力参观我芙蓉古城意境区后，认为我们与他们的思路不谋而合，随通过绵阳市经合办邀请我公司应标。政府态度年月日月日及月日绵阳市政府相关办公会议上，黄学玖市长及市人大市政协等四大班子领导及其他相关职能部门领导对我公司表示了极大的信任，希望我公司进入绵阳市场。二项目获取土地获取本项目全部用地直接从市政府市国土局获得使用权出让，不与游仙区政府发生，同时工作向宏信公司对口职能部门报备......”。

5、“.....包括前期报建规划设计工程预算资金控制工程分包施工控制产品营技术部指导监督与检查宏信公司股东会董事会总经理芙蓉汉城项目部总负责人工程预算部工程管理部销售部策划部财务部企业管理部公司各职能部门绵阳芙蓉汉城可行性研究报告销售后服务等过程的方案提出，及报公司总经理批准后的方案执行工作。二财务权限人民币元以下现金付款由项目总负责人签批，元及以上金额须由宏信总经理加签人民币元以下支票付款由项目总负责人签批，元及以上金额须由宏信总经理加签。按已批准的资金支付计划安排的工程款支付由项目总负责人签批。按已批准的广告投放计划安排的广告费用支付由项目总负责人签批。三人事权限所有项目职能部门主管的人事异动由项目总负责人提出，宏信总经理批准项目部人员编制额度由项目总负责人提出，宏信总经理批准编制额度内的执行层员工的人事异动由项目职能部门主管提议，经企业管理部审核后报项目部负责人批准......”。

6、“.....拟进行以下的岗位设置部门技术部工程预算部工程管理部销售部策划部财务部企业管理部合计人项目总负责人名技术部部门主管工程预算部部门主管设计人员工程管理部部门主管企业管理部部门主管财务部部门主管策划部部门主管销售部部门主管预算师工程监理销售代表平面设计活动专员主办会计由主管兼出纳兼收银员行政助理行政内勤项目司机报建人员绵阳芙蓉汉城可行性研究报告数注项目初期，所有项目职能部门主管财务会计出纳行政助理等岗位由宏信公司从成都总部指派人员担任，其余岗位在当地招聘雇用。所有的人力资源安排将随着项目开发的进展，逐步到位。六项目部门职能技术部负责与委托设计单位进行有关项目前期设计的衔接协调对设计变更进行可行性分析......”。

7、“.....报总部审核对开发项目编制工程造价预算书，审定标的包括主楼群楼总平地下车库等，报总部审核。工程合同的谈判审查签订及管理，并向总部报备会同工程管理部做好工程招标工作在建工程有关工程变更工程进度确认甲供材料确认等事项的签证管理拟定工程款的拨付与控制计划，报公司总经理批准后执行作好施工单位提出的关于造价的解释工作，确保工程顺利有序地进行工程验收合格后办理工程结算与外部相关职能部门及审计事务所就造价问题进行衔接协调及关系维系负责提出本部门员工岗位培训的计划及组织要求绵阳芙蓉汉城可行性研究报告三工程管理部办理项目开工前的勘查各项筹备及工程进度的拟定，报总部审核土地的交接与管理工程施工图及工程进度控制的审核......”。

8、“.....报总部批准负责销售前销售中销售后客户的销售服务工作负责销售现场及销售人员的日常管理负责销售信息的统计分析整理并反馈相关部门负责客户更改投诉的接收，与相关部门进行衔接与回馈与策划部密切配合作好各项营销工作负责提出本部门员工岗位培训的计划及组织要求五策划部对项目策划大纲营销活动实施与调整营销策划与推广方案的拟定提出建议，负责方案执行与调整，包括项目广告与促销活动负责公司各项广告促销活动销售资料等的设计执行与维护负责媒体的关系协调维系和控制密切关注绵阳楼盘情况，亲临相关开盘楼盘，并对楼盘作出全面评价......”。

9、“.....协调处理与银行的关系合理运用资金，确保资金周转顺畅按国家会计制度的规定正确进行会计事项的核算进行财务会计报告的编制和分析税务会计事项的处理不断完善内控制度，定期清查资产内部财务档案管理加强项目预算管理财务人员培训与后续教育销售价格的监控与审查七企业管理部项目人力资源计划的拟订并报批，负责计划的实施检查及修订项目本地员工薪酬的分析拟订并报批，办理及员工保险福利等办法的拟订并报批，负责项目薪酬及福利方案的实施，并根据实施情况提出改进建议项目员工教育培训计划的提出，并报总部批准项目本地员工绩效考评的具体组织实施及意见反馈编制内的项目本地员工招聘工作的具体组织实施人员的考勤异动社保等日常人事事务的办理员工思想状况的了解分析沟通......”。