1、“.....④未按公司规定请假或假期结束未及时请示告假者。有下列情形之者，其季度考核直接划入级及以上当季受通报表彰等公司表扬或取得社会表彰者。当季协助业务部门工作，受到业务部门领导表扬者。当季为提高本职工作能力，努力学习新知识，取得相关国家认证者。④当季在工作中，主动改进工作方法，创新工作模式，显著提升办事效能者。五绩效考评分数应用部门整体季度考评分数应用包括年终奖，即部门奖金发放比例根据公司相关规定执行。二员工季度考评分数应用及季度奖金发放比例应发季度奖金是指正式员工试用期员工除外月工资标准的，作为季度奖金发放。季度奖金的发放跟员工个人季度考核结果和部门季度考核整体结果挂钩员工季度考核得分核算方式员工季度考核得分员工自评分主管领导评分业务部门领导随机抽取评分员工季度考核得分应用考核得分，级......”。

2、“.....级，应发季度奖金部门奖金发放比例考核得分，级，应发季度奖金部门奖金发放比例考核得分,级，应发季度奖金部门奖金发放比例。季度扣发的季度奖原则上不再补发。考核成绩作为季度奖励分配的依据，奖金从高到低按比例进行分配，原则上不低于所评额度的百分比。成绩最差的员工原则上没有或只发象征性季度奖金。三年终考评及年终奖发放员工年终奖的发放与员工年度考核结果挂钩，具体为员工年度考核得分核算方式员工年度考核得分员工季度考评平均分员工年终自评得分主任评分业务部门评分平均分员工年度考核得分应用考核得分，级，年终奖金部门年终奖金总盘子人数考核得分，级，年终奖金部门年终奖金总盘子人数考核得分，级，年终奖金部门年终奖金总盘子人数考核得分,级，年终奖金部门年终奖金总盘子人数部分未分配余额调配......”。

3、“.....作为该部门储备干部进行培养，优先考虑次年薪资调整及晋升和评奖。对于季度绩效。安全生产及法务管理配合人力资源部做好安全生产培训，维护好公司安全生产资质配合法务办公室做好相关法务工作实施报送材料等。因信息传达不及时工作落实不到位导致公司被通报或是在季度考评时扣分，扣分因下级单位相关工作落实不到位导致扣分的，每次扣分不及时报送相关材料的，每次扣分。行政协助配合部门主任完成材料撰写文档编辑等其他工作做好总经理办公室内勤服务工作。自我管理每季度每周的工作计划周报等按时提交目标制定合理工作安排有计划性，最终工作计划完成及目标达成情况评价。其他工作任务执行情况临时性工作的完成情况业绩考评表被考评人岗位行政助理考评人考评项目项目描述分值评分业务能力资产管理熟悉公司资产采购及管理工作......”。

4、“.....协助资产管理员做好资产报修维修联系等工作。以上要求，有任何项不符合要求或被投诉的，每次扣分。人事协助新进员工离职员工的工牌制作发放及回收工作，定期更新公司通讯录并下发。因工牌制作发放不及时导致员工出入园区障碍被投诉，每次扣分通讯录更新不及时导致联络障碍被投诉，每次扣分。办公室管理领导行程统计办公会议室的预定安排及会议室的准备清理工作各部门订阅报刊杂志的领取登记发放办公设施维护及报修。领导行程报送不及时因会议室安排协调失误导致需求部门混乱，会议室清理不及时影响使用报刊杂志订阅不及时或发放报修不及时影响工作的，每次扣分。保密工作配合部门主任做好保密培训，人员备案配合保密小组做好相关保密培训保密工作实施材料等。上述工作，出现失误或实施不及时的，每次扣分......”。

5、“.....自我管理每季度每周的工作计划周报等按时提交目标制定合理工作安排有计划性，最终工作计划完成及目标达成情况评价。其他工作任务执行情况其他临时性工作的完成情况业绩考评表被考评人岗位司机考评人考评项目项目描述分值评分业务能力车辆行驶安全安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，安全行车无违章。对车辆事故违章损坏等异常情况及时汇报，写好情况汇报。自觉做到不违章行车不私自用车不酒后开车不开赌气车。以上要求，有任何项不符合要求或被投诉的，每次扣分。出车要求认真完成公司的派车任务要求，根据车辆调度员要求，及时到位，能顺利完成出车任务，并能协助调度员进行车辆使用调配合理化建议，以上要求，有任何不符合要求或被投诉的，每次扣分。车辆管理坚持行车安全检查......”。

6、“.....发现问题及时排除，确保车辆运行。行车期间对车辆车况有充分判断，爱惜车辆，对车辆进行合理保养。适时打扫轿厢内卫生及设备，做好车辆的维护保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。因未检查车辆情况对车况判断失误未按行驶里程合理保养等缘故导致车辆使用故障，每次扣分不打扫轿厢内清洁，随机抽查发现轿厢内设施脏乱，每次扣分。协助管理协助行政主管负责车辆各种税费的缴纳车辆季审年审以及车辆变更业务的办理。对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，适时提出报告和降低成本的建议。每次出车回来后，如实填写派车单，向行政主管简要汇报出车情况。车辆用毕后，特殊情况除外，公车应停泊在公司指定位置，锁好方向盘门窗等。以上要求，有任何不符合要求或被投诉的，每次扣分。自我管理衣着整洁礼貌待人热情服务遵守保密守则......”。

7、“.....忠诚敬业。以上要求，有不符合要求或被投诉的，每次扣分。其他工作任务执行情况完成领导交办的其他事宜。综合管理部人员绩效考核管理制度目的为了加强综合管理部员工的自我管理，提高工作绩效,发掘潜能，为薪酬决策员工晋升降职岗位调动奖金等提供确切依据，强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通，提高管理绩效，加强员工的工作计划和目标明确性，从粗放管理向可监控考核的方向转变，契合公司企业文化，创建个具有发展潜力和创造力的优秀团队，自年二季度起，综合管理部试行本绩效考核制度。二考评方式综合管理部考评周期为季度考评和年度考评。每季度末，员工对自身工作情况进行总结，分析评估，填写季度考核表，打自评分。每季度末，公司总经理分管副总及其他业务部门领导根据公司整体绩效考评制度对综合管理部进行整体考评......”。

8、“.....综合管理部主任针对上季度工作表现情况，结合各员工自评及公司考评情况，对下属各员工及主管考评。年度考评以公司年度考评时间节点及考评要求为准。综管部员工的得分应用是基于部门得分的基础上进行的，以公司绩效考评体系为基础。考评重点以部门年度工作计划为主线，以签订的年度目标责任书为重点，完成计划目标任务。年度奖金是否发放及发放比例，根据公司年度整体业务指标达成情况及员工年度考评结果来确定。三考评分类及考评内容部门主任对综管部员工进行统考评。考评分为品行考评和业绩考评，部门员工实行致的品行考评，业绩考评根据各个岗位不同，考核范围和侧重点不同......”。

9、“.....各项工作任务尤其是典型事件临时性关键工作任务时的协作性和配合性，与同事合作协调差导致合作不畅遇事无故推卸等情况，扣分沟通能力，在各项工作中展现出的与人沟通的能力，尤其是在典型事件重点工作中体现的沟通协调能力，沟通较差不主动与同事或上级沟通的，扣分。行为品格考评综合管理部员工遵章守纪言语行为等典型事件，违反公司行政制度在办公室大声喧哗吵架嬉笑打闹等不遵守办公室工作要求的行为，每次扣分。忠诚度在日常工作中体现出的对公司的忠诚度文化认可度和敬业度评价。职业素养可靠谦虚守时亲切宽容公正高尚慎重诚实敏锐善劝主动热情灵活敏锐机警远见信心勇敢进取创新应变认真细致严谨智慧开源条理等业绩考评占绩效考评总成绩的见附表。特殊情况下的直接评定有下列情形之者......”。