1、“.....予以书面公开辞退对同事暴力威胁恐吓危害团队秩序者。假借职权，营私舞弊者。殴打同事或相互殴打者，不听劝告者。偷窃或侵占同事或公司财物经查属实者。无故损毁公司财物，损失重大者。未经许可兼营与公司同类业务者。受刑事处分者。年中记大过两次者。无故旷工日以上者。煽动怠工或罢工者。吸毒者。散播损害公司之谣言或挑拨劳资双方关系者。伪造或盗用公司印鉴者。故意泄漏公司技术或商务机密使企业蒙受重大损失者。利用公司名义招摇撞骗，使公司名誉受损害者。逾期仍移交不清者。贪污受贿或作假歁骗公司的行为，无论给公司造成损失与否者。其他违反政府法令法规情节严重者。特别岗位的处罚对财务人员的特别处罚出现以下情况之对财务人员予以记大过处罚用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的。未经批准，擅自挪用或借用他人资金包括现金或支付款项的。利用账户替其他单位或个人套取现金的。不执行本单位规定的财务报销标准的。二出现下列情况之的，财务人员应予解聘。情节特别严重，给公司造成重大经济损失的，将追究其法律责任......”。

2、“.....造成财务工作严重混乱的。伪造编造谎报毁灭隐匿会计凭证会计账簿的。利用职务便利，非法占有或虚报冒领骗取公司财物的。弄虚作假营私舞弊非法谋私，泄露秘密及贪污公司款项的。在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的。有其他渎职行为和严重的。二对办公室管理人员的特别处罚如发现考勤内容不真实，出勤天数有虚假，导致公司多支出工资补助金额，对考勤员审核人及负责人给予同等金额的处罚，同时给予书面警告。三对预算人员的特别处罚工程资料随意摆放，乱丢乱扔，影响工作效率的，给予书面警告。未经公司批准，在上班时间内或公司安排加班时间内兼职做其它工作，且影响自身工作无法按时完成的，给予书面记过。不服从主管领导的安排，严重影响本部门工作，造成定经济或形象损失的，给予书面记过。未经公司授权，以公司名义进行考察，谈判签约招标投标证明发表消息吐露公司机密，给公司造成定经济或形象损失的，给予书面记大过以上处罚。因个人渎职行为给公司造成较大损失的，给予开除。因泄露公司商业秘密......”。

3、“.....给予开除。四对材料采购人员的特别处罚出现下列情况之的，给予书面警告。物料采购价格和正常市场价差额相比超过以上的。呆料占整批物料达以上的。在要求的时间内因个人原因采购完成不及时的。没有按工程进度订出相应采购计划，材料供应工作出现混乱的。出现下列情况之的，给予书面记过。材料品质合格率不达以上的。出现材料采购现象的。主要材料供应不及时造成施工停工,严重影响工程进度的，给予书面记大过。五对工程管理人员的特别处罚项目经理出现下列情况之的，给予书面警告。进场前对现场施工准备工作不到位,包括现场办公室的设立工人住宿后勤等问题组织安排不当而影响进场施工的。在满足施工条件后,未及时组织进场开工的。未在规定时间内督促现场技术人员及时开展对资料报验报送监理及进行检验的工作。未按照程序规定及合同要求向甲方及监理提交周月季进度计划和工作安排的。现场办公室无上墙进度计划图表及进度控制文件不完善不规范的。出现下列情况之的，给予书面记过。未按照施工程序在施工质量事前事中事后控制......”。

4、“.....导致出现大规模返工的。未按程序监督检查工程进展,未及时发现工艺缺陷或故意隐瞒质量不合格现象,造成工程质量下降或增加施工成本的。未根据施工方案及现场实际情况,妥善的组织劳动力材料设备等,造成施工进度滞后的。施工中出现重大人身或质量事故，给予书面记大过或开除，并承担相应经济责任。二技术负责人出现以下情况之的，给予书面警告。施工队伍进场施工前没有组织施工技术人员学习各项技术规程规范标准和管理制度。没有组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。对所施工范围内的各工种工序工艺应做到心中有数，对现场各施工环节能熟悉掌控。对不清楚，不了解，不明白，问三不知，给以书面警告。不及时将施工图纸和设计交底面积施工原则的。在施工过程中，必须做到每天不定时巡查施工现场，监督检查施工人员是否按照技术交底和施工规范施工。对没有坚持每日巡查的，给予书面警告。出现以下情况之的，给予书面记过。承建工程的技术质量原始记录，变更设计报告，洽商文件等资料整理收集不及时，没有妥善保管，出现短缺现象的......”。

5、“.....发现问题没有及时通知施工人员改正的。没有认真把好材料施工质量关，造成工程返工或材料浪费的。没有在施工前对施工队的施工计划进行认真审核，造成工期延误或混乱的。现场施工中发现与施工图不相符的部位，要做详细记录，并及时召集相关技术人员确定正确方案。对知情隐瞒不报的，给予书面记过。在施工过程中，发现有技术要立即制止继续施工，并做出材料浪费评估报告。不及时报告的，给予书面记过。对没有认真组织隐蔽工程技术验收，出现严重质量问题的给予书面记大过。三质检员出现下列情况之的，给予书面警告。对新的工程的图纸工艺和材质质量等级要求没有熟悉掌握就进入现场管理施工的。严格按照设计图纸，以及工程工艺标准规范对施工中的每个环节进行质量控制。严格遵循上道工序确保无质量问题后，再进行下道工序的施工原则，对违反者，给予书面警告。施工现场质量管理书面记录不齐全的。各种质量管理相关标识标牌及管理规定没有按规定张挂的。施工过程中违反每道工序应先做样板然后再大面积施工原则的......”。

6、“.....监理方如因施工质量问题下发整改单的。在工程会议上被监理方或甲方提出批评的。饰面材料施工时做好材质尺寸排板自然花纹和色调的正确排板，对因管理不到位出现差错，给予书面警告。项目工程竣工内部验收合格后而甲方验收发现工程质量没有达到验收标准的。积极配合材料技术安全管理人员解决工程中出现的相关问题，对材料质量与施工安全负有连带责任。如因管理不到位出现相关问题，视情节轻重给予书面警告或记过处罚。出现下列情况之的，给予书面记过。因工程施工质量原因被停工整改的。般质量问题，被甲方要求限期整改逾期不改者。在施工过程发现质量问题应及时制止施工，如造成材料浪费现象的，应做出评估报告上报，对质量事故隐瞒不报或拖延者，给予书面记过。已完工但在保修期内的工程发生因施工质量原因造成公司形象受损的。对没有认真组织隐蔽工程质量验收，出现质量问题的视情节轻重给予书面记过或记大过。发生重大质量事故，给予项目质量负责人书面记大过或开除。四安全员出现下列情况之的，给予书面警告。在新项目工地员工进场前......”。

7、“.....发现工人进入工地未戴安全帽，未穿工作服等现象，没有及时纠正的。对工人进行高空作业未采取安全措施，而没有及时发现和纠正的。发现现场管理人员进入施工区没采取安全措施而不检举纠正指导的。没有按时按期组织每周现场施工安全教育会的。施工现场管理不到位，现场地面有烟头和存在大小便现象，施工完毕现场地面垃圾未及时清理的。出现下列情况之的，给予书面记过。未向施工人员进行班前安全交底，未向新员工进行岗前安全教育，上岗安全考核的或相关安全交底与安全教育考核书面资料保存不全的。没有坚持每天不定时巡查，存在安全隐患和安全死角的。发现安全隐患,未及时进行整改或整改不彻底的。对于隐瞒不报重大安全隐患或由此引发安全事故,造成公司形象和利益严重受损的,给予记大过或开除。五深化设计人员对未深化的原图没有详细认真阅读，对材料类别和新工艺做法没有了解透彻，出现工作差错情节较轻的，给予书面警告。设计人员应对图纸与实际现场存在不相符部份，向技术部门提出合理化建议和可行性整改方案......”。

8、“.....对没有发现问题或知情不报的设计人员给予书面警告。施工过程中出现按原节点无法施工时，设计人员应积极与甲方进行有效沟通，协助签订洽商变更，在甲方确认后方可继续施工。对不经过洽商确认自作主张的设计人员的给予书面警告。施工中发现与深化图纸不相符的部位，需要做二次深化的必须再次深化，对不积极配合完成的给予书面警告。积极配合项目部绘制施工图和竣工图，工程完工后及时组织进行现场实际工程测绘，严格按照施工现场实际情况绘制工程竣工图，并办理竣工图相关确认手续，做好竣工资料的整理完善工作，将施工过程中所有变更图纸进行汇总并制成套完整的竣工图纸，相关数据和文字不得出现差错，否则，给予书面警告。根据工程需要及时设计必须的节点图和细部设计图，对不能按时完成设计工作，影响工程进度的给予书面记过。对由于工作疏忽，在深化图纸中出现较大差错，造成工程施工较大返工的，给予书面记过。六资料员资料员应按工程进度同步收集整理编制施工技术资料，及时报甲方签认，建立相关资料档案，结算备用......”。

9、“.....不及时收集，整理好有关施工技术资料的，给予书面警告。确保资料的真实性完整性和有效性。工程竣工后要将全部工程资料包括图纸整理成卷，同时配合完成全部资料电子版的制作，并送公司存档。对资料收集整理不全，管理混乱，档案保存不完整的给予书面警告。应积极协助配合部门工作人员做好文件资料起草表格制作资料打印等事务性工作。对不服从工作安排，推诿拖延的，给予书面警告。工程资料应认真填写，装订整齐，组卷完整，无差错，确保准确性。对因工作疏忽，记录整理出现差错的，给予书面警告。建立健全资料管理办法，做好本部门文件和资料的发放回收借阅传阅工作，并做好借阅记录，防止文件和资料损坏丢失。如因管理不到位将文件资料丢失，给予书面记过。七库管员有下列情况之的，予以书面警告处罚。库管员应认真执行出入库办理手续，各类物品登记造册，日清月结。凡出现物资出入库手续不全管理混乱帐卡物不符给予书面警告。防火防盗措施不健全，存在隐患不能及时发现和排除的。未经批准擅自发放外借库存物资的......”。