1、“.....并做好记录，随时向公司领导汇报各项工作的进程及出现的问题。三工作流程及内容未签合同的项目，需要先期技术规划方案时，由销售部下达项目预方案设计任务单，技术部研发中心接单后，安排人员到现场勘查，在规定时间内完成预方案设计，并交项目销售人员与用户交流沟通。如需调整修改的，由技术部研发中心人员继续完善。前期方案的材料报价由技术部提供材料单，物采部按单询价。先期技术规划方案设计深度，由销售部技术部共同商定。项目合同签订后，由销售项目负责人提供规范的项目设计任务单和生产任务计划单，销售经理签批后......”。

2、“.....以上设计任务单生产任务计划单如有更改，由销售项目经理重新下发经确认签字的设计任务单生产任务计划单，原被替代表单收回。技术部研发中心组建项目技术小组，明确项目技术负责人，并进行人员分工。同时制定出项目技术工作计划单，计划要包括勘测报告技术方案文件的发放借阅或索要，均需要经过相关副总签字批准。公司其他部门重要事项与技术部的联络形式为工作反馈联络单，包括生产制造问题质量检验发现的问题工程现场遇到的问题需要的设计变更发现技术文件存在的问题技术部需要研发或工程等部门的支持协助需要技术部提供技术文件等......”。

3、“.....并经主管领导签批后，下发到有关部门和生产调度员，由生产调度员监督执行落实情况，并通报公司领导。工程现场方面问题，除填写工作反馈联络单外，还要附有书面的问题报告包括情况介绍现场图片解决建议等。项目产品整个寿命期内售后服务技术支持均由技术项目组人员承担，出现问题首先工程人员以工作反馈联络单的形式通知技术部负责人，并提供现场问题情况报告报告视情况可书面或口头，最好有图片，由项目技术组人员着手解决，甚至可以到现场找出问题，提出解决方案，最后将相关解决方案的技术文件反馈给工程人员执行......”。

4、“.....研发中心研发完成的新产品，需先经过产品中心的产品测试，再进行小批量生产质检部检验合格后，才能将该新产品技术文件移交技术部。新研制产品移交技术部的技术文件应包括物料清单程序文件原理图板图检测标准及方法产品技术性能和指标调试说明等。如果产品是在以前产品基础上的改款或升级，要注明变动与不同之处。移交的文件为经签批的纸质文件套，刻入光盘的电子档文件套。研发中心要根据公司产品命名规则文件对新产品给予命名，并尽可能提供实物样品。研发中心有责任针对移交的新产品技术......”。

5、“.....也有义务对新产品的生产工艺文件的编写初期车间的生产制造提供技术帮助和支持。研发中心年次整理下发公司研发的成型适用产品清单，以便项目技术负责人在设计过程中选择使用......”。

6、“.....使工程项目能高效率高质量按期完成，特制订本管理制度，请与该制度有关部门认真学习，自下发之日起开始执行......”。

7、“.....日常采用项目负责制的方式进行技术设计工作和管理。二职责技术部长研发主任负责安排和确定项目的技术负责人及项目组的其它组员，并监督协调技术工作的进行及适时组织技术评审。项目技术负责人是本项目全部技术工作的责任人，负责包括组内人员工作分工工作计划现场踏勘技术方案技术设计会商评审技术支持等的组织实施工作。并随时向技术部长报告工作进程情况。每个项目组成员要工作明确责任落实......”。

8、“.....本项目完成后，该项目组自动解散。销售部项目负责人，负责按要求提供项目设计任务单，并负责切与客户有关的联络协调事宜，并负责整个项目的完成进度。根据目前的公司情况，现阶段霓虹灯信号灯项目技术负责人暂由研发中心人员担当，其余项目由技术部人员担任项目技术负责人，特殊情况视实际情况确定。公司生产调度员对包括项目技术设计在内的整个过程还有采购生产质检工程研发等进行监督，辅助召开项目的各项会商会议，并做好记录，随时向公司领导汇报各项工作的进程及出现的问题......”。

9、“.....需要先期技术规划方案时，由销售部下达项目预方案设计任务单，技术部研发中心接单后，安排人员到现场勘查，在规定时间内完成预方案设计，并交项目销售人员与用户交流沟通。如需调整修改的，由技术部研发中心人员继续完善。前期方案的材料报价由技术部提供材料单，物采部按单询价。先期技术规划方案设计深度，由销售部技术部共同商定。项目合同签订后，由销售项目负责人提供规范的项目设计任务单和生产任务计划单，销售经理签批后，下发到相关部门。以上设计任务单生产任务计划单如有更改......”。