1、“.....因保障不利影响公司生产经营，扣分。因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣分。体系管理工作不到位，扣分。档案公章合同管理工作出现失误或漏洞，扣分。文员岗位考核标准劳动用工管理根据总经理批准的计划进行招聘。负责对新招聘员工的用工手续的办理，各种证件的审核存档。根据公司规定负责与员工签订劳动合同办理相关保险。负责公司劳动用工年检。未按以上规定办理或出现工作失误扣分。生产计划管理根据合同要求编制生产计划，生产计划要注明产品种类规格质量数量等。因生产计划而影响生产或出现失误，视造成的损失或影响扣分。生产统计根据生产日报表情况，每周进行生产日报汇总包括产品数量规格型号及各种消耗指标等汇总。按时报送各类对外报表。如各类报表不全面数字不准确或对外报送不及时扣分。负责办公用品劳保用品的购买下发管理及控制工作。出现工作失误扣分。负责公司员工考勤管理......”。

2、“.....出勤表必须实事求是，出现差错扣分。部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣分。仓库保管员考核标准负责所保管物资仓库物品原材料成品半成品等的安全防霉防潮防变质防丢失。否则扣分。库存物资摆放整齐标识清楚保持整洁无垃圾无灰尘无破损无油污，否则扣分。物资收发时严格按照入库单领料单发货单收付，出现数量问题扣分，私自发货料扣分。做到出入库物资手续日清日结，不得有遗漏或差错每天向各部门报送库存产品日报表。否则每次扣分。保管员每月底前进行物资盘点，综合部进行核实，帐物卡必须相符，否则每项扣分。仓库内，严禁无关人员入内，不能在仓库内干私活，非工作时间及无人时须锁紧门窗。否则每次扣分。部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣分。守卫考核标准公共财物安全的管理对私带公司物品的人员严禁放行对突发性事故如雷雨大风火灾等要及时处理上报。否则扣分......”。

3、“.....要认真检查出车单，无出车单不得放行来访人员需进行登记后方可入厂，不严格执行出入厂规定扣分。员工考勤监督工作时间无出门证任何员工不得出厂迟到员工须通知综合部后放可进厂。不按规定执行扣分。员工家属到公司找人，由守卫人员打电话叫出员工在公司门外交谈。否则扣分。守卫人员不得空岗睡岗必须穿着工作服不得带无关人员进入守卫室，否则每次扣分。夜班人员按规定进行巡逻，做好巡逻记录，异常情况及时上报及时处理。否则扣分。认真做好收发工作，当班的报纸刊物信函等必须及时分发到相应部门。否则每天扣分。综合部内勤考核标准文件资料的管理负责文件资料的打印。按公司规定负责公司文件的编码发放更改归档回收销毁借阅等，并对文件的使用的，保管进行检查按标准，工作不符合标准要求或造成丢失或损坏扣分。员工培训，负责新员工的入厂教育，企业文化培训安全卫生等的培训......”。

4、“.....并保留培训记录。否则扣分。会议管理负责公司领导安排的会议人员的召集。负责会议记录的整理打印存档。出现工作失误扣分。企业宣传每月办据定性考核标准评分。部门负责人考核与员工违纪处理的关系责任追究按比例，对违纪员工按制度进行经济处罚，对部门负责人按本标准扣分。细则安全考核标准责任主要依据安全目标责任书安全职责各部门要对本部门管理范围内的设备设施环境等明确岗位责任，具体到人，并制定相应处罚标准。每部门岗位要确定安全负责人。无安全管理制度扣分。如综合部要对伙房仓库员工宿舍守卫等岗位落实安全岗位责任安全教育本部门新员工上岗前查出安全隐患发生事故后新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训，并保留培训记录。否则扣分。安全作业各岗位工作要严格遵守公司操作规程，发现违章操作时扣分。安全防护综合部要为各部门岗位配备齐全有效的劳动防护用品消防安全用品等......”。

5、“.....爱护安全用品设施等，否则扣分。安全检查安全检查小组要按规定进行安全检查，否则扣组长副组长分对检查出的安全隐患未按要求整改的扣分。事故处理发生产安全事故，或安全隐患要及时处理上报，未按公司制度执行时，扣分。安全保卫值班人员不得脱岗睡岗喝酒否则扣分守卫人员违纪扣分部门发生物品丢失事件扣分。卫生考核标准制定卫生责任制，对工作环境中的门窗地面办公生产设备设施等，卫生具体到人，并将责任制公布于明显位置。无卫生责任制扣分。物品定置管理对办公用品设备设施工具原材物料成品半成品车辆等要定置摆放，仓库物资要定位码放，所需物品要能立即取出工作现场不得保留与工作无关的物品，现场脏乱差物资放置不合格扣分。厂区环境卫生要整洁，生产生活垃圾定置放置，需及时清理，否则扣分。办公生产场所及物品要清洁干净，保持整洁，时刻处于无垃圾无灰尘无油污无破损无变形状态。否则扣分......”。

6、“.....保持地面桌面设施干净，物品整齐每周进行集中彻底卫生打扫。班前不打扫扣分，每周不打扫扣分。卫生检查综合部负责不定期卫生检查，每周至少两次，少次扣分安全卫生小组每周检查，不检查扣组长分副组长分。检查不合格按上述标准扣分，不合格不整改扣分考勤考核标准员工迟到早退扣分。旷工扣分。未按规定请假扣分。不开班前会，不参加班前会扣分。提前就餐扣分。行为规范员工不准散布不利于员工团结的言行，不得伪造事实诬陷他人，否则当事人扣分，部门扣分。公司员工要服从领导，服从部门负责人工作安排，不得顶撞领导，否则当事人扣分，部门扣分。员工不得从事第二职业，否则当事人扣分，部门扣分。公司员工不得接受相关业务伙伴的礼品，否则当事人扣分，部门扣分。日常事务性工作出现失误，视情节扣部门分。不得携带违禁物品与工作无关的物品进入工作场所，未经公司领导同意，不得携带公物离开公司，否则当事人扣分，部门扣分。工作时间睡觉......”。

7、“.....扣部门分。酒后上岗，扣当事人分，扣部门分。厂区吸烟，扣当事人分，扣部门分。工作时间打扑克玩游戏扣当事人分，扣部门分。厂区打架骂人者扣当事人分，扣部门分。员工要积极参加公司组织的各种活动，无故不参加，扣当事人分，扣部门分。工作场所不得大声喧哗，否则每次扣分。工作时间到员工宿舍，扣当事人分扣部门分。工作时间不穿工作服不佩戴工作证，扣当事人分，部门分。以下情况由公司综合部从本周总分中扣除开考核会时不能提出本部门下周实质性工作非日常事务性工作，则视为工作不作为，扣下周定量考核积分分。无故不参加考核会或因公不能参加但未安排本部门其他人员参加，扣分。未如实填写考核表的，扣分。对未完成考核任务没有及时提出合理原因及下步工作措施而强调客观理由的，扣分。每周六上交完善的考核表到综合部汇总，未按时上交的扣分。六考核奖惩办法公司对中层干部的考核实行周考核月汇总的办法......”。

8、“.....分为四个档次类积分分以上类积分分类积分分类积分分以下物资奖惩对中层干部公司中层干部工资中的职务补贴作为考核工资。类按职务补贴的计发类按职务补贴的计发类按职务补贴的计发类按职务补贴的计发。对部门员工类奖励本部门员工每人元类扣罚本部门员工每人元。说明加减分最高为分，考评会有分的权力，超过分需经总经理批准。表扬加分不在计划之内，但给公司创造出经济效益或积极影响。部门员工受到公司通报表扬的加分。差错扣分未列入考核计划范围，但给公司带来损失或不良影响。自我评价根据工作目标任务和实际完成情况进行自我评价，总结经验教训。考核小组评价指出工作中存在的问题和改进意见。经理评价对部门工作情况做出客观的总结。公司非生产部门绩效考核办法绩效考核的目的不断提高公司的管理水平产品质量，降低生产经营成本和事故发生率......”。

9、“.....改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性建立以部门为单位的团结协作工作严谨高效的团队通过考核结果的合理运用奖惩或待遇调整精神奖励等，营造个激励员工奋发向上的工作氛围。二绩效考核的原则公平公开性原则每位非生产部门的员工都要接受考核，同岗位执行相同考核标准。定期化与制度化原则绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，人力资源部是本制度执行的管理部门。人力资源部每两周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。绩效考核作为公司人力资源管理的项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，人力资源部负责不断对制度修订和完善。公司对员工的考核采用分级考核的办法考核小组考核各部门负责人，各部门负责人考核下属。公司对员工的考核采用百分制的办法。评分标准采取的办法本人评价占，上级评价。灵活性原则公司对员工的考核分为定量考核和定性考核......”。