1、“.....在夜间施工时，分包施工单位必须有管理人员值班，管理人员值班名单应上报总包单位单位。在施工前，各施工工长应以书面形式向总包管理提供工人花名册，总包安全管理人员组织上岗前安全教育培训，组织施工工人详细了解安全技术重要性，并作好学习考试资料签字记录，随时接受甲方现场代表及监理单位的督查。安全管理人人有责，坚决执行三不伤害四不放过原则。分包施工单位必须加强对其现场人员的管理约束，合同履行期间严禁发生任何性质的打架斗殴事件。若分包单位施工人员参与打架斗殴，每发生次除赔偿北京嘉艺尚品建筑装饰工程有限公司管理手册工程管理施工现场管理制度由此给建设单位或分包施工单位造成的直接经济损失外还需按规定进行罚款每次每人处罚金元。各分包施工单位必须按照总包单位的要求做好成品保护措施，如发现措施不到位或损坏，由分包施工单位自行承担，所产生的切经济损失由分包施工单位按计算损失双倍向总包单位进行赔偿。为了维护建设场地周边环境，总包施工单位管理人员必须教育工人爱护......”。

2、“.....工程管理人员必须迂回施工现场，发现般性安全隐患整改，对分包施工单位每次不得低于元的罚款，整改符合要求后恢复施工。发现重大安全隐患立即上报项目部，按规范要求立即监督整改，并对分包施工单位进行每次不低于元的罚款。二工地现场质量管理制度分包施工单位必须按设计图纸，设计变更规范规程验收标准以及地方的有关规定工程质量必须达到优良标准。各分包施工单位在开工前，施工现场必须配备合格齐全的管理人员，建立完善的质量进度保障体系，且必须有经总包单位审查批准的总体施工组织设计方案和各项专项施工方案未有针对性的施工组织设计方案不能开工。在施工过程中，工地上的负责人和技术人员必须向工人进行认真的技术交底，并存有相应的文字记录待查。建筑物在开挖拆除之前，分包施工单位必须向甲方提供放线记录，经建设方现场代表复核认可后方可实施。北京嘉艺尚品建筑装饰工程有限公司管理手册工程管理施工现场管理制度分部分项工程隐蔽验收必须严格执行三检制度，经分包施工单位组织总包管理人员自检合格后......”。

3、“.....建设单位，并提供有关合格的资料，验收合格并签字后方可进行隐蔽。经分包施工单位进行三检后的验收项目，在甲方监理检查过程中若发现三处以上不合格的有权不予验收。同样情况出现三次以上的有权要求更换管理人员，并限期整改，整改过程影响工程进度的总包单位有权对分包施工单位处以元次的罚款，给相关工程造成返工的按返工产生的实际费用双倍赔偿，记录在案，支付工程进度款时扣除。分包施工单位在验收合格后严禁对合格部分做任何改动，经发现必须进行重新验收重要隐蔽部位应通知质量监督和设计单位共同参加验收。甲方监理对施工质量有疑问，而要求分包施工单位复测时，分包施工单位应积极配合。对隐蔽工程提出质量疑问要求重新检验的,分包施工单位都应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修改。检验合格的，根据情况申请建设单位承担由此发生的全部费用并应顺延好厨房卫生间屋面的防水施工成品保护工作，如发生有渗漏，必须追究责任单位负责返工切费用，并按每处处以元的罚款。三工地现场协调管理制度各分包单位施工单位进场前......”。

4、“.....各项目管理班子人员名单，经总包单位考察认定进入施工补充协议，方可安排进场。各分包施工单位更换管理人员必须事先通知总包单位项目部，总包单位有权根据建设单位和监理单位现场管理人员的提出的意见，决定其是否留退。各分包施工单位进场时必须在现场办公室，并保证通讯电话畅通，保持随时联系。分包单位管理人员必须保证每日小时以上现场工作时间，保证每天小时通讯畅通。如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，应保证及时到工地解决。各分包施工单位应在临时设施施工前向总包单位提交相应临时设施安排方案，在正式开工前天应向我方报送有关施工组织设计，经总包单位项目部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前天必须提交开工报告。各分包施工单位必须服从总包方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。施工现场内各单位之间包括建设单位施工单位监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达......”。

5、“.....现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和责任由发出方承担。所有发出的文件均应有签收回执。现场内各种往来书面文件通知，分包施工单位必须在规定的时间内由总包方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须立即直接向总包单位提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。分包施工单位制定的各项现场管理制度条例均不得与总包单位制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突，分包施工单位制定的各项现场管理制度应在进场前随施工组织设计报交总包单位审核完善后方可执行。经建设单位总包单位或监理单位下发的整改通知施工单，分包施工单位认可但未立即执行的，总包单位有权对分包施工单位处以项次的罚款。下班后施工用电管理施工时间结束后,各分包单位有义务将用电设施设备关闭后方可离开......”。

6、“.....对私自开起或未关闭用电设施设备的分包单位，总包单位有权依据实际发生情况对责任分包施工单位处以元次罚款。四工地现场会议管理制度为了便于衔接，总包单位实行现场周例会制度，以及不定期安排临时现场专题会，时间地点由甲方确定，分包施工单位参加人员必须是项目经理或项目执北京嘉艺尚品建筑装饰工程有限公司管理手册工程管理施工现场管理制度行经理或技术负责人或责任工长，所有人员不得无故迟到缺席。迟到者罚款元人，缺席者罚款元人。与会人员手机均调为振动或关机，会场中手机不能发出声响，不得在会议场中接听手机，否则罚款元人次。对分包施工单位的管理实行目标责任制，即每周例会时提出下周计划包括质量进度安全文明施工，同时检查本周计划完成情况。配合协调情况约定事项的执行情况材料供应情况违规通报各种材料设备准备重大问题的论证解决等。会议记录由与会各方各自进行记录整理，会议当日之内必须形成正式文本报甲方进行汇总整理工作联系单发监理及建设方......”。

7、“.....施工单位和建设单位双方在确定竣工日期及各项竣工控制工期时，已充分考虑可能出现的下雨大风高低温天气停水停电节假日因素。建设单位总包工程的合理工期。各分包施工单位必须在甲方总体工期控制节点前提下，于每月日前报下月进度计划，每周工地例会前报上周工作完成情况及下周工作计划。所有报送的进度计划文件必须由项目经理及责任工长签字并加盖项目章。竣工日期的控制甲方另行安排的刚性进度指标必须按时完成。北京嘉艺尚品建筑装饰工程有限公司管理手册工程管理施工现场管理制度竣工日期以合同约定为准。按照合同，以及双方对工期控制节点的约定，乙方无正当理由使工期延误将处于天的罚款。六现场施工临时用水用电管理制度项目部协调安排我方人员总包单位在工地上统设置配电房，并指定专职人员负责，任何人未经总包单位项目管理人员许可不得私自接近及开启动用。分包施工单位进入现场需根据自身用水用电量的大小自备水电表，并准确记录起始数字，报交我方现场管理人员核定......”。

8、“.....不得随意安装。北京嘉艺尚品建筑装饰工程有限公司北京嘉艺尚品建筑装饰工程有限公司管理手册工程管理施工现场管理制度工程施工管理制度提升项目以及各参建单位的整体形象，保证项目操作的高效性严密性和条理性，确保项目能保质按期的顺利完成，使工程顺利竣工验收制定本制度，各参建单位必须严格执行。工地安全文明施工管理制度施工现场必须按要求设置五图牌，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由总包施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。施工现场实行封闭式管理，各分包施工单位制定相应的仓库管理制度并严格执行，施工现场的管理人员施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由总包单位拟定内容及形式。本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施......”。

9、“.....属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，封闭施工区域内保持整洁，工地周边米出入口米内无垃圾污水，保持工地周边整洁。施工现场应确保进出道路通畅平整坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。北京嘉艺尚品建筑装饰工程有限公司管理手册工程管理施工现场管理制度应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料成品半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步休息平台阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到活完料净脚下清，平均每平方平方至少配备人以上专人负责卫生迂回清理。遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘废气固体废弃物以及噪声振动对环境的污染和危害。严格按照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施......”。