1、“.....以利于公司今后项目管理水平的提高。完成领导交办的其它各项工作。三质检员岗位职责认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关规定，在项目经理的领导下，对质量进行全面检查和指导。参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施，并负责督促有关人员实施。参加技术复核及隐蔽工程验收，建立完整的质量安全检查台账，对每天的施工质量做好详细记录。坚持每天对施工现场进行巡回检查，对查出的质量问题责令施工班组立即整改或限期整改，并进行详细的记录，做好复查工作和记录。负责各工序分部分项班组的内部质量检查验收工作，并配合做好质量验收隐蔽验收和验收签证工作。负责填写质量评定表和有关报表，建立并完善技术档案。参加工程质量事故的检查分析和处理会议。深入施工现场，配合施工人员及时解决施工中存在的质量问题。负责组织质量检查，参加工程的基础主体验收竣工验收和交接验收，负责监督检查验收和移交过程中出现的质量问题。对施工组织设计施工方案和施工措施或专项质量计划的实施进行监督检查......”。

2、“.....在会上报告安全情况和文明施工情况。完成领导交办的其它各项工作。四材料员岗位职责认真贯彻执行国家法律法规和公司的各项规章制度，在项目经理的领导下，负责材料设备管理工作。确保工程材料及设备的质量符合国家行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场。负责项目施工材料采购，严把工程材料验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时供应。根据工程进度需求组织材料进场，并监控材料去向及使用情况，负责对施工现场各种余料的管控和回收工作。负责监督和管理施工现场材料使用情况，树立节约的思想，积极修旧利废，把好收发用三关，做到进出有凭具，按材料消耗定额审核换算发料。认真贯彻执行上级制定的有关材料管理制度，保证报表的真实性完整性连续性，做好材料的统计和分析工作。熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量和数量验收。对收进的材料负责收回产品合格证和其他由供方提供的各种资料。积极参与创建文明工地工作，合理堆放材料。经常清理施工现场，做到工完料净场清。对易燃易爆品和容易散失的材料......”。

3、“.....防止流失或污染环境。做好资料建档工作，原始凭证账册报表质量说明技术资料等分别装订成册，妥善保管。根据施工进度的安排，编报材料需求计划，办理租赁业务。完成领导交办的其它各项工作。五施工员岗位职责施工员在项目经理领导下，对所承担的项目实施组织和管理，并对其工程质量安全进度成本文明施工负监督指导责任。施工员应熟悉图纸及施工规范，按图纸和制定的施工组织设计方案组织施工，做好工程施工测量放线工作，并保证其准确性。施工员对承建的工程各分部分项工程及检验批必须依据相关的规范规程标准组织施工，同时做好安全生产工作。施工员应严格按国家规范规程验收评定标准及施工图组织验收。组织各班组长做好分项工程的自检互检交接检，严把质量关，同时配合技术负责人做好隐蔽工程的自检和工程量鉴证工作。协助项目经理搞好现场管理工作，监督检查操作班组严格按规范进行施工，对现场材料用量机械设备的使用随时跟踪调查，发现问题及时汇报协调解决。认真填写施工日记。施工员有权拒绝使用不合格原材料，有权要求不合格分项工程返工......”。

4、“.....施工员应做好用户质量回访工作，努力提高企业社会形象。完成领导交办的其它各项工作。六资料员岗位职责资料员在项目经理领导下，按国家和地方建设行政主管部门要求，收集整理归档施工技术资料。积极主动收集各类原始资料，为资料填报做好充分的准备。了解工程进度，做到工程资料与施工进度同步。及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。负责对上级单位和其他有关单位往来的文件进行整理分类以及收发，并做好收发记录。按照要求对各种技术资料及文件的汇编发放使用收回和处理进行管理。对分包单位的施工资料进行指导和检查，在分包工程项目完成时收集汇总。负责标准养护室的管理工作，做好各项记录并及时将到龄期的试件送实验室。检查原材料质保书和复试报告，发现不符合规定的原材料质保证明和复试报范围内，成本节约了则所节约成本的作为奖金奖励给相关人员，如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的扣除奖金。施工前，做好项目成本预测和计划。定期召成本分析会......”。

5、“.....监理已签字工程量。人工消耗及费用，未来月的每周用工计划。材料消耗运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来月材料需用种类及数量。机械费用发生额，维修折旧费用，未来月机械需用种类及数量。对费用控制提出整改措施。二狠抓材料管理和使用做好材料采购前的准备工作。工程开工前，项目经理施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。各分项工程都要控制住材料的使用，特别是石材木材砂石等严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取入库出库投料用料补料退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每阶段工程完工后，由施工员清点汇报材料使用和剩余情况......”。

6、“.....对部分材料实行包干使用，节约有奖超耗则罚的制度。及时发现和解决材料使用不节约出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因材料报废须及时提交报废原因，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，可以尝试采用以下公式进行成本核算摊销量次使用量损耗率周转次数次使用量根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。周转次数指新的周转性材料，从第次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。损耗率指周转性使用材料，在项工程中，根据使用的频繁程度工程对象特征工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。三劳动力资源管理在施工开始前，首先要做好施工进度计划，依据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。项目经理根据每道工序民工用工计划，事先拟订民工使用成本目标......”。

7、“.....人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的奖励给相关人员。在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，天中视具体情况增加民工上岗，这样就可以在定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识，调配民工追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法在保证施工质量施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期定质量定人工量，由民工分段承包施工。这样在定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本......”。

8、“.....便于调整合理的人工费定额。项目部人员也应该合理配置加强管理。在项目部经理向上级领导提交项目承包责任书的同时，可以由项目部经理提出项目部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由项目部经理自行安排项目部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行人多岗。工内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。定期举行些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神，使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作配合，高质量高效率的完成工作。四机械使用和管理由施工员每天记录所有机械使用情况，由电工对机械进行及时维修保养。对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类数量及台班数。大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量，下达日台班定额。三十施工签证变更及索赔管理项目部要做好签证变更及索赔的收集工作。二发生签证变更及索赔事件后，项目部要及时以书面形式向建设单位监理单位提交索赔意向通知。三发出索赔意向通知的同时......”。

9、“.....四项目部应在索赔事件影响结束的天内，建设单位监理单位提交有关索赔具体内容的详细报告。五督促建设单位监理单位及时对索赔报告进行分析研究，提出处理方案。六项目部与建设单位监理单位共同对提出的处理方案进行协商，并将资料归档保存。三十二施工日志管理制度施工日志由总工在全天施工作业结束后记录。施工日志应真实及时完整字迹清楚，并妥善保管。二施工日志的记录内容时间年月日星期几。天气按上午下午夜间分段记，写清晴阴雨雪大雾大风砂尘暴温度等气象情况。施工部位及内容施工的分部分项工程检验批或工序名称部位，进度，估计工作量。施工班组施工班组名称及投入施工人数。存在问题及处理办法各工种的协调情况，存在问题及解决意见。工程停工窝工的时间人数产生原因。当天施工进度是否影响总进度，如有影响时，写清被影响的分部分项工程名称，产生原因，拟采取的补救措施，如何实施。材料检验试块留置情况材料使用情况材料设备进场情况当天所做砂浆混凝土试块组数及代表部位......”。