1、“.....审查监理工程师的现场会议记录土建工程管理报告和其他文件资料。般天的工作流程参加工程项目现场工作晨会汇总通报前日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题落实完成当天的土建工程工作计划进步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题监督协调现场土建工程各项工作对当天土建工程工作进行小结。般周月的工作流程总结本周本月的土建工程施工情况，编制统计本周本月土建工程完成情况统计报表，编制下周下月的土建工程计划安排准备协调解决相关的土建设计施工问题提出下周下月的各专业工程师的配合工作计划三水电专业工程师项目强弱电及给排水工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受工程部经理的直接领导和管理，协助工程部经理进行强电及给排水工程项目的管理工作根据公司批准的施工总进度计划，审查强弱电及给排水工程施工组织设计......”。

2、“.....确保强弱电及给排水工程项目进度计划的完成根据合同的约定规程规范和设计图纸的要求，严格监督强弱电及给排水工程项目施工质量，参加强弱电及给排水工程检查验收，参加强弱电及给排水工程材料设备进场检查验收，对强弱电及给排水工程质量负完全责任根据公司批准的强弱电及给排水工程项目合同费用，严格监督控制强弱电及给排水工程项目施工成本，参加强弱电及给排水工程现场的经济签证技术核定单认质单认价单的审查确认，确保强弱电及给排水工程项目成本控制目标的实现参加现场强弱电及给排水工程合同管理，严格执行强弱电及给排水工程合同规定，确保强弱电及给排水工程合同履约完成......”。

3、“.....协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强弱电及给排水工程施工日志的准确记录负责强弱电及给排水工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录强弱电及给排水工程管理报告和其他文件资料。般天的工作流程参加工程项目现场工作晨会汇总通报前日强电工程施工情况，汇报当天的强电及给排水工程工作计划和需要解决的问题落实完成当天的强电及给排水工程工作计划进步熟悉强电及给排水工程施工设计图纸，掌握了解现场以及强电及给排水工程的施工完成情况和需要解决的问题监督协调现场强电工程各项工作对当天强电及给排水工程工作进行小结。般周月的工作流程总结本周本月的强弱电及给排水工程施工情况，编制统计本周本月强弱电及给排水工程完成情况统计报表......”。

4、“.....隶属工程管理部，接受工程部经理的直接领导和管理，协助工程部经理进行暖通及消防安装工程项目的管理工作根据公司批准的施工总进下周下月的各专业工程师的配合工作计划第二部分行为规范言行举止接待工作客户的般流程看见工作客户将进门接待准备应微笑站立开门请进问好洽谈根据工作客户类型侧重协调解决工作客户离开送客户至大门开门道别。本着团结合作的协作精神，任何工作客户都是公司的工作客户，也是大家的工作客户，任何人不得以任何理由拒绝怠慢客户。现场工作人员间要提但倡团结协作实事求是精神，严格按照既定的职责接待工作客户，严禁挑拨离间拉帮结派对工作客户甚至同行的刁难，现场工作人员要把握分寸，本着礼貌谦虚不卑不亢的原则妥善处置，用礼貌谦虚的态度使之感到受了尊重......”。

5、“.....切忌与之发生正面冲突现场工作人员要有保密意识，涉及公司的经营机密管理机密不得对外透露，违者予以除名并承担相应的经济及法律责任不得接受施工设计勘察监理等涉及工程项目施工建设的单位个人给予的任何物质利益含间接利益，不得接受上述单位个人为其个人提供的非工作便利，不得接受上述单位个人提供的任何形式的消费敬业爱岗，团结合作，任何时候坚决维护公司的利益，树立公司良好的形象。二现场工作人员的服装要求在工程现场办公室工作人员必须着装整齐在工程施工现场工作人员必须佩带安全帽进入现场不戴安全帽罚款元次。三公用品管理工程现场办公室的各种物品应摆放整齐，各归其位办公桌上只能摆放资料电话机电脑及常用的办公用品文件袋要保持整洁，除写明标签外，不得在工程资料设计图纸文件袋表面涂画及粘贴任何文字及图片个人用品如书籍文件夹水杯等应摆放整齐纸杯是专供客户使用的，工作人员应使用自带的水杯......”。

6、“.....四晨会时间每天早晨上班时间到点后分钟开始，会议时间视当天的内容而定，但不是超过分钟。主持现场项目部日常性晨会由工程部经理主持不在时由指定的专业工程师代替。内容检查现场工作人员是否进入工作状态核对汇总前日的现场工程施工情况宣读公司下发的文件通知就前日施工中的问题进行总结讨论解答发表意见要求建议安排当天的管理工作。注意事项晨会是天工作开始的标志，现场工作人员应从此进入工作状态，不得在会后用早餐等晨会是天工作人员相对集中的机会，很多重要事情将在此宣布安排部置，现场工作人员专心参会，并做好必要的记录。第三部分工程资料管理工程项目资料分类文字资料工程项目合同监理工程师大纲规划条例，监理月报，指令，通知......”。

7、“.....确保工程项目资料的完整正确和安全三工程项目资料管理规定工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保存借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换工程项目资料必须建立资料台帐资料目录。四工程项目文件资料的签收传递规定设立文件签收本，切文件资料必须送达时要求签收设立文件发文本，切文件资料必须发送时要求接收人签收公司内部指令，通知报告必须采取书面形式，均具实名对监理工程师承包商所有文件资料必须采取书面形式，均具实名所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。工程项目竣工移交后......”。

8、“.....第四部分工程管理人员的考核考评管理考核考评管理规定工程管理人员的考核考评管理，是公司评价工程管理人员的工作表现工作业绩的项制度规定，督促工程管理人员改进工作，提高工作效率工程管理人员必须参加考核考评，作为增加薪资晋级调动奖罚解雇等人事处理的依据。二考核考评的内容工程管理人员的工作表现，工作态度是否严格按照本制度的规定和要求，履行工程管理人员的工作岗位职责，积极认真负责的完成本职岗位工作工程管理人员在工作中的主动性责任感团队合作精神工程管理人员个人的道德品质创造力判断力等工程管理人员对完成工作具备的工作知识技术经验学习接授新知识的能力工程管理人员执行上级指令计划组织的能力联系协调能力等房地产开发有限公司工程部管理制度编制审核审批二零四年八月工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司建设项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作......”。

9、“.....特此制定现场管理工作制度。工程部组织机构图工程部经理第部分岗位职责规定工程部经理为公司派驻工程项目施工现场工程部管理负责人，隶属项目公司管理对项目公司副总及项目总经理，负责工程现场业主方的日常管理及现场协调工作，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成土建工程师土建工程师土建工程师水电工程师暖通及消防工程师装修工程师工程资料员根据合同的约定设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负责任根据公司批准的工程项目合同费用，严格监督控制工程项目施工成本......”。