1、“.....主管副总级与主管部门负责人共同设定岗位工作目标定期检查目标完成情况给予部门员工工作指导帮助和支持掌握记录部门员工业绩和表现情况评价部门员工的绩效并提出意见与部门负责人进行考核沟通，并结合考核结果进行反馈面谈。人力资源部门制定管理干部月度考核制度，组织落实考核工作，监督检查各部门的考核工作提供考核培训与指导收集整理分析记录兑现考核结果接受员工考核申诉......”。

2、“.....对各部门工作内各项目进行考评，对管理干部的月份工作计划工作进行修正给予指导和资源支持定期检查各部门目标完成情况评价各部门的目标完成情况并提出意见评价各部门负责人绩效并提出意见与部门负责人进行考核沟通，并结合考核结果进行反馈及面谈考评分备注考核内容分值得分细则部门月度业务工作完成情况基础工作分各项工作都完成分完成各项任务但费用超标扣分项未完成扣分三项未完成扣分......”。

3、“.....计划工作完成计划得满分未完成项扣分计划未完成全扣提前出色完成加分完成项未完成项提前完成项主管指标完成为注明计划的具体项目年度目标分解的阶段性任项每月的相关工作任务安排项列入计划与小结中的任务主管指标项列入办公会的工作任务项临时交办工作接受任务坚决，不推委，完成项加分未完成项扣分提前出色完成加分无外界客观原因拖延天扣分。共完成临时交办的任务项未完成项提前完成项延期完成项。注明事件文号字数标题,需经领导签字突发事件处理项会议临时决定办理项领导临时交办的事项项外来事务的办理及反馈项......”。

4、“.....无章可循项监督检查项违规项纠偏项出现各类差错项执行管理标准健全各项制度对分管管理制度执行情况进行监督检查履行职责本系统管理效果工作质量服务不及时，基层反映次扣分各类图表文件及文字资料差错率,每份材料扣分如有原则性扣分。服务不及时,基层对服务态度质量反映意见次创新项资料差错率为基层服务高效准确及时协作精神好各种图表文字数据材料差错率低开拓创新管理有创新......”。

5、“.....获得管理成果项。工作有创新注重管理提升,推行管理进步有专业管理成果在工作中运用。对本工作系统存在的薄弱环节整改纠偏对部门的建设情况落实责任,严格考核奖分责任不健全扣分责任不落实扣分未严格实施奖罚扣分每人缺勤半天扣分每人迟到早退次扣分未按计划组织业务培训扣分未参加公司组织的各项培训次扣分坚持业务学习加分每献策次被公司采纳加分。责任未落实项未实施奖惩次迟到早退人次旷工人天未组织培训次未参加培训次参加公司组织培训次违反保密事项次文明办公,月末卫生检查优良差献计献策项。注明出勤人数......”。

6、“.....不迟到不早退不旷工不上班时间不私自脱岗按计划组织业务培训,按要求参加公司组织的各项培训,坚持参加业务培训组织建设行为规范敬业爱岗,文明办公,保守秘密结合企业实际情况提合理化建议自评评价总评管理干部月考核汇总审批表姓名部门职位部门自评主管副总评人力资源部评总经办评总百分比月考核奖金本月实发奖金人力资源部经理主管副总经理总经理助理总经理公司工作计划考核管理办法初稿第条为公平公正合理具体化量化对管理干部月份工作总结计划完成数量质量效率等做出正确的考察和评价......”。

7、“.....提高管理干部素质，激发管理干部的潜能和工作热情，并通过此给予管理干部相应肯定和激励，特制定本考核暂行管理办法。第二条考核的目的通过对管理干部员工月份工作总结计划完成数量质量效率的评价，给予其相应的激励通过对管理干部员工的表现能力的评价，以合理配置人力资源通过对管理干部员工综合素质的评价，以规划其培训的方向和职业生涯通过对管理干部员工行为的考核监督，保障组织有效运行获得的考核结果将作为人力资源变动工资调整的依据......”。

8、“.....第五条考核薪酬范围绩效奖金从总薪酬里分解出来,占总薪酬的。第六条考核方法附月份工作总结计划考核表月份工作总结计划考核表说明采用部门自评人力资源部考评主管副总考评总经办考评总经理审批确认的考核方法，考核权重如下。月份工作总结计划考核权重岗位部门自评人力资源部考评主管副总级考评总经办考评副经理以上管理干部第七条考核参与者的职责部门自评者提出工作目标......”。

9、“.....主管副总级与主管部门负责人共同设定岗位工作目标定期检查目标完成情况给予部门员工工作指导帮助和支持掌握记录部门员工业绩和表现情况评价部门员工的绩效并提出意见与部门负责人进行考核沟通，并结合考核结果进行反馈面谈。人力资源部门制定管理干部月度考核制度，组织落实考核工作，监督检查各部门的考核工作提供考核培训与指导收集整理分析记录兑现考核结果接受员工考核申诉。总经办根据各部门工作内容，对各部门工作内各项目进行考评......”。