1、“.....样板间做好后，项目部应组织自检，合格后填写施工样板报验表向建设监理单位报验，样板间的施工质量必须达到优良标准，否则不予验收。经验收合格的样板间，应做好成品保护工作，作为竣工验收标准。对重要的施工样板现场设置的样板间，公司质检科必须安排人员参加验收。四工序施工监控管理规定严格按照现行施工规范和施工工艺标准质量检验评定标准，对施工工序精心组织，认真施工，争创样板工程。分项工程施工作业时，施工员质检员必须责任落实到人，管理到位，严格进行巡查旁站监控，发现问题及时处理，使质量问题在事前或事中得到控制，避免事后处理，以免造成工期拖延工料损失，影响工程的总体质量。每分项工程的施工作业时，施工员质检员严格做到三勤控的操作管理办法。三勤是勤巡查勤说解勤写控是做好施工前和施工过程的监控工作。问题的处理施工员质检员在巡查监控过程中发现质量问题，对能马上给予整改的应发出口头指令要求工人整改，并监督其整改合格。对不能马上整改完毕的应填写工程质量整改通知单限期整改，并进行监督。整改完毕......”。

2、“.....在工程质量整改通知单上填写整改结果，对整改效果差或不能按期整改完毕的，施工员质检员应对责任工班按公司有关规定给予处罚，并重新限期整改。发现工人严重违反施工操作规程施工或出现较大的质量问题时，建筑工程有限公司质量管理制度施工员质检员应立即要求工班停工，然后向项目部领导汇报做出处理。工序施工监控程序五自检及报验管理规定基本规定分项分部工程施工完毕，施工员质检员应按建筑工程施工及验收规范统标准年版建筑安装工程质量检验评定标准年版施工图纸修改通知等进行检查验收。对检查发现的问题，施工员质检员应督促班组限期整改完毕,并复查整改结果。整改完毕后应重新报验，必须经过验收合格并签证后方允许进行下道工序的施工。工班进场施工施工员质检员对施工过程进行巡查监控发出工程质量整改通知单并对违规工班做出处罚复查整改情况办理自检及报验手续进行下道工序施工半天小时天不合格小时合格合格不合格建筑工程有限公司质量管理制度分项工程的自检及报验分项工程的三级检验分为班组自检施工员及质检员自检建设监理单位验收......”。

3、“.....验收前项目质检组应提前报公司，由公司视情况安排人员参加验收签证。分部工程的自检及报验分部工程施工完毕，主任工程师应及时督促资料员整理好验收资料，并进行审核装订。由项目部技术组向公司工程管理中心申请对技术资料的审核。项目经理应组织工程组质检组的管理人员对分部工程进行内部每分项工程施工完毕工班组长提前小时填写过程工序验收申请表报施工员自检质检组发出工程质量整改通知单限期整改施工员在验收申请表上签字后提前小时向质检组申请报验施工员填写工程质量报验单提前小时向建设监理单位报验施工员填写分项工程质量检验评定表交质检组复核确认将有关自检报验资料分类归档进行下道工序施工合格小时合格小时小时合格不合格小时天不合格天建筑工程有限公司质量管理制度自检，合格后向公司质检科报请验收。公司质检部组织分部工程内部验收，经验收合格后，由公司质检部向建设监理单位提出分部工程验收申请。对涉及重要结构安全和使用功能的分部工程应邀请设计单位参与验收......”。

4、“.....项目部每月由项目经理组织管理人员进行旬检并照开周例会。检查内容施工质量安全文明施工仓库宿舍饭堂质量自检及报验资料质量试验及评定资料材料验收资料及安全资料等。检查完毕，对存在的问题作出处理，并限期整改，经复查合格，做好资料归档备查工作。分部工程施工完成项目经理组织工程组质检组自检公司质安科组织内部验收公司质检监督管理小组向建设监理单位提出验收申请建设监理单位验收项目部主任工程师安排整理验收资料验收资料报公司工程管理中心审核进入下道工序合格返修合格合格建筑工程有限公司质量管理制度二公司公司质安科，不定期对各施工项目每月至少三次的巡检结算前，维修队应将各方签认的重大维修内容较多或费用较大的维修底单复印件及时提供建设监理单位份存底，以备结算核对。维修单的结算联内容填写保修期起计时间必须注明装订成册后，统的页号应钢印注明......”。

5、“.....建筑工程有限公司质量管理制度八维修月报为便于及时了解跟踪和协调各项目的维修情况。每月二十七日前，康景物业公司维修管理部门向公司质检监督管理中心维修部报送当月维修月报。其中主要内容包括当月各项目维修单的数量及维修套数当月各项目维修存在的主要质量问题当月各项目维修协调工作的难点。九其他业主向管理中心申请重新装修的施工图或清单，要求物业管理中心向我司提供份。项目部质检员物业管理中心，应每月对维修工作作次抽查家访，反馈维修及物业管理情况，并填写工程维修情况回访备忘录见附表三，每月日上报公司质检监督管理中心维修部。每月日结清上月维修工程费用。维修单我司应保留联......”。

6、“.....单位工程质量监督管理流程同意编制施工组织设计项目工程部审核施工组织设计公司工程中心施工过程监督控制不同意项目质检组核验原材料半成品构配件质量班组自检分项隐蔽分部工程班组自检样板工程公司质检监督组检查监督指导项目质检组签证项目质检组复检签证项目质检组签证验收建设监理单位单位工程完成不合格验收签证竣工前组织自查自检项目部内部竣工初验公司质检中心合格不合格整改审批施工组织设计建设监理单位竣工资料整理报审项目部地区工程中心建筑工程有限公司质量管理制度申报竣工初验公司质检中心组织竣工初验建设监理单位不合格整改工程质量竣工验收施工设计甲方物业签发竣工移交证书甲方物业项目部组织保修期维修管理项目部保修终结申请项目部合格验收签证完成建筑工程有限公司质量管理制度二质量通病防治流程编制项目质量通病防治方案及施工措施程措施项目部汇编制定公司质量通病防治方案及施工措施审核公司质检中心审批总公司检监督管理组实施项目部总结评估公司质检中心总公司质检监督管理组公司质检中心甲方监理总公司质检监督管理组同意不同......”。

7、“.....重新调整后实施如执行不力，加强监督检查，保证落实有效无效建筑工程有限公司质量管理制度三材料设备进场质量控制流程提供原材料及半成品构配件设备质量证明书或合格证供货商机材部进场验收项目部质检员仓管员相关专业人员材料进仓填写材料设备报验单项目质检组首批材料及设备现场检验建设监理单位质量签证建设监理单位进入施工现场使用项目部合格项目部副经理经理供货商不合格或有疑议......”。

8、“.....提出对责任人处理不同意修改协调沟通检查监督同意公司总经理总公司工程管理组采取应急措施填写事故报告单项目部口头报告审批公司总经理备案总公司质检中心报告甲方项目部协调建筑工程有限公司质量管理制度六单位工程竣工验收流程项目自检项目部经理内部初验公司质检中心书面提出初验收申请总公司质检中心组织竣工初验收建设监理设计物业施工初验提出问题整改项目部质检部竣工验收建设监理单位移交建设监理单位主持......”。

9、“.....提出防治措施总公司质检监督管理中心编制专业工艺培训教材总公司质检中心编制年度培训工作计划公司质检中心审核总公司质检中心按计划培训公司质检中心考核总公司质检中心补充修改总公司质检监督组检查培训中心备案纳入计划维修费用超过元编制维修月报公司质检部建筑工程有限公司质量管理制度第四章现场质量管理处罚规定材料检验检验人员不能到场参与检验的需提前请假，不请假的处以元的罚款。检验人员弄虚作假或把关不严，导致不合格的材料使用到工程上，视情节轻重处于元的罚款或行政处分。未经验收的材料或验收不合格的材料直接使用到工程上的。视情节轻重对项目经理项目副经理质检监督管理组长材料检验员处以元的处罚或行政处分。二技术交底培训未按技术交底管理规定进行交底的，每发现次对有关责任人员处以元罚款。分项工程开工前未对施工班组进行培训，罚主管施工员元......”。