1、“.....第十九条对于经理以上的人员，绩效考核中工作业绩考核指标的权重为，工作态度考核指标的权重为其他员工绩效考核中工作业绩考核指标的权重为，工作态度考核指标的权重为。第二十条年度任职能力考核指标有个，但不同岗位不同层级不同工作内容的任职能力考核指标有所区别，详见任职能力考核表。第二十条绩效考核和任职能力由直接上级打分。第二十二条人力资源管理中心总监财务总监总裁办主任等高级管理人员，其年度任职能力考核还要由人力资源管理中心组织员工进行评议。第二十三条各中心总监及以下员工的绩效考核周期均为季度考核副总裁及以上的绩效考核周期均为半年度考核。第二十四条所有员工的任职能力考核周期均为年度考核。第二十五条季度考核的时间为每个季度后的两周年度任职能力考核的时间为次年元月日前。员工考核管理制度第二十六条人力资源管理中心有权根据实际工作需要调整考核时间......”。

2、“.....第五章考核流程第二十七条考核流程包括季度绩效考核流程和年度任职能力考核流程。第二十八条绩效考核流程分为三个子流程季度绩效考核指标的确定流程季度绩效考核的打分流程季度绩效考核结果的确定流程。第二十九条季度绩效考核指标的确定流程为考核者与被考核者就本季度绩效指标进行沟通和确认考核者将确认后的绩效指标提交人力资源管理中心备案。第三十条季度绩效考核的打分流程为人力资源管理中心发出进行季度考核的通知，宣布考核的时间安排和要求等考核者对被考核者在本季度中的绩效完成情况打分考核者将打分结果提交人力资源管理中心备案人力资源管理中心对考核打分进行审核总裁审批考核打分结果。第三十条季度绩效考核结果的确定流程为人力资源管理中心组织考核者和被考核着进行绩效面谈，总结本季度的考核结果，并沟通下季度的绩效指标人力资源管理中心根据季度考核的得分，计算被考核者的绩效工资系数......”。

3、“.....具体流程为人力资源管理中心给各级考核者发放任职能力考核打分表考核者对被考核者在本年度中的任职能力打分考核者将任职能力打分结果提交人力资源管理中心进行汇总计算和备案。第三十三条计算年度考核综合得分的流程为人力资源管理中心计算四个季度的绩效考核得分的平均分人力资源管理中心综合任职能力考核得分和四个季度平均绩效考核得分，计算每个被考核者的年度考核得分人力资源管理中心用调整系数对得分进行调整，得出年度综合考核的最后得分。第三十四条根据年度综合考核得分，形成年度考核结果方案，具体流程为根据考核结果形成建议应用方案总裁审批年度考核结果建议应用方案人力资源管理中心执行年度考核结果应用方案。第六章考核量化办法第三十五条考核者根据各种自己掌握的考核信息以及相关部门或职位提供的考核信息，依照考核评分标准对每项指标进行量化打分......”。

4、“.....第三十六条考核者把考核指标得分计入员工绩效考核表和任职能力考核表。员工考核管理制度第三十七条员工绩效考核得分等于各项绩效考核指标得分乘以指标权重的加权累加值，其计算公式为绩效考核得分绩效指标考核结果得分指标权重。第三十八条任职能力考核得分等于各项任职能力考核指标得分乘以指标权重的加权累加值，其计算公式为任职能力考核得分任职能力指标考核结果得分指标权重。第三十九条总裁在审核考核得分时，如果发现有不公正现象或者考核结果分布不合理时，可以要求考核者进行重新考核，也可以直接对考核得分进行修正，以保证考核结果满足合理分布的要求，但是修正考核得分要遵循以下规定加分有事实表明被考核者的考核得分偏低，可以进行加分，但是加分幅度不得高于分含分扣分有事实表明被考核者的考核得分偏高，可以进行扣分......”。

5、“.....第四十条为了避免各部门负责人评分尺度不的情况，在对不同部门之间的员工进行比较时，还将对员工的考核得分利用调整系数进行调整，以保证公平。具体步骤如下求出各中心总监的考核平均得分，设总裁办公室财务管理中心人力资源管理中心总监主任的考核得分分别为求出各中心总监主任的考核平均得分员工考核管理制度得出每个总监主任的考核结果调整系数，总裁办公室财务管理总监主任经理董事会秘书的年度综合考核得分年度绩效考核得分年度任职能力考核得分其他员工的计算公式为综合考核得分年度绩效考核得分年度任职能力考核得分。第七章考核结果申诉第四十三条考核者就绩效考核结果组织下属进行沟通，尽量帮助被考核者就考核结果达成共识，并帮助被考核者起分析考核结果，寻求相应的改善措施第四十四条考核沟通过程中需要由考核者与被考核者起填写员工绩效沟通反馈表见附表，双方签字，并交人力资源中心存档备案......”。

6、“.....员工如认为受不公平对待或对考核结果有异议，有权在考核结束后考核结果通知到被考核者个工作日内向人力资源管理中心提出申诉。第四十六条员工就考核问题提出申诉时需要填写员工考核申诉表，提交人力资源管理中心。第四十七条人力资源管理中心负责统受理员工考核申诉，登记员工申诉记录并备案。第四十八条人力资源管理中心负责将员工申诉意见传递到考核者，并听取相关情况，必要时组织考核者被考核者进行沟通，提出相应的对策以防止考核不公正现象的发生。第八章考核实施过程中不健康现象的处理第四十九条考核人应在员工考核实施过程中遵守公平公正的原则，避免出现以下不健康现象不严格遵照本制度及考核标准实施考核工作人为故意造成打分不符合实际其他有背公平公正原则的不健康现象。第五十条为减少不健康现象发生，对责任人应视情节进行处理。处理的方式包括口头批评工资等级降级等......”。

7、“.....对查实的不健康现象草拟处理方案并上报总裁，由总裁审批，并交人力资源管理中心具体实施处理方案。第九章考核结果运用第五十二条员工考核结果是公司人力资源管理决策的重要依据，其中季度绩效考核结果会直接影响下个季度的绩效工资系数每年度对年度绩效和任职能力的综合评价结果，是薪酬等级调整人事晋升任免和员工培训等方面的重要依据。第五十三条根据每个季度的绩效考核得分可以计算出个人的绩效工资系数，其公式为实际绩效工资基准绩效工资绩效工资系数，其中绩效得分区间为绩效工资发放系数对应为绩效得分区间为绩效工资发放系数对应为绩效得分区间为绩效工资发放系数对应为绩效得分区间为绩效工资发放系数对应为绩效得分区间为绩效工资发放系数对应为绩效得分区间为绩效工资发放系数对应为绩效得分区间为绩效工资发放系数对应为绩效得分区间为绩效工资发放系数对应为绩效得分区间为绩效工资发放系数对应得分为......”。

8、“.....中心总监及以下员工的绩效工资在下季度兑现，公司高管的绩效工资在下半年度兑现。第五十五条根据员工的年度综合考核结果，划分等级为五个等级。年度综合考核得分与考核等级划分的对应关系为年度综合考核得分对应区间为，的，员工年度考核等级为级年度综合考核得分对应区间为，的，员工年度考核等级为级年度综合考核得分对应区间为，的，员工年度考核等级为级年度综合考核得分对应区间为，的，员工年度考核等级为级年度综合考核得分对应区间为，的，员工年度考核等级为级。第五十六条公司将根据员工的综合考核结果调整薪酬等级。薪酬调整方案如下年度综合考核结果为级，职位工资晋升级，且列入升两级的候选人名单年度综合考核结果为级，职位工资晋升级年度综合考核结果为级，职位工资列入升级的候选人名单年度综合考核结果为级，职位工资不升级年度综合考核结果为级......”。

9、“.....做出工资等级调整决策。第五十七条员工考核结果是员工职位晋升决策的重要依据。第五十八条员工考核结果是员工淘汰决策的重要依据，公司实行末位淘汰机制，年度考核等级为级的员工，进入末位淘汰候选名单，总裁办公会进行综合评议，最后做出末位淘汰名单决策。被淘汰员工到人力资源部报到待岗，接受培训后可转岗。如转岗不合格，最终离岗。第五十九条末尾淘汰制度适用于各中心的员工，不适用于中心总监及以上的管理者。第六十条员工考核结果是评估员工培训需求的重要依据。人力资源中心根据职员的考核结果及其考核结果分析，制定出旨在提高员工素质能力和工作绩效的培训计划，必要时与被考核者及其直接上级起分析考核结果并制定相应的培训计划。第十章外派人员考核管理办法第六十条为了客观有效地评价外派人员的任职能力和工作业绩，集团对派到子公司的管理人员进行外派人员进行半年度考核......”。