1、“.....予以延期转正或辞退处理。第十七条在职员工培训充分利用公司内训师资源。部门案场根据各自工作情况，各自申报培训需求。行政人事中心开展员工内训需求调查，结合收集到的各类信息安排培训计划。行政人事中心应当按照公司需求，不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设，编制系统类课程及各类人员的必修选修课程。培训参与人员应严格遵守培训纪律。参训人员的参训情况，及受训效果评估存入员工档案。做为员工调岗晋级的主要参考。公司内训师申请，并通过行政人事中心发布课题。报名接受培训人员超过人以上，即可安排授课。第十八条外部培训培训课程的选择应结合公司的内部需求市场变化行业变化和公司情况，并需经公司总经理严格审批。参加培训人员的选择应突出目的性自愿性，结合公司安排各人的公司内部职业发展规划。公司安排员工外出培训应符合岗位契合择优外出的原则，优先安排对公司有较大贡献的员工和内训师前往......”。

2、“.....外训人员受训返岗后务必于月内对公司内部进行授训，培训效果做为下次外派参训与否的参考依据。并做为本人晋职晋级参考依据。第十九条培训出勤纪律所有培训经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加不能参加人员需由其直属领导提前告之行政人事中心，并给出合理理由，否则视为无故缺席，按旷工处理。凡在公司内部举办的培训课包括外部讲师的内部集训内部培训讲座及各种内部研讨会交流会等，参加人员必须严格遵守培训纪律课前签到由行政人事中心负责纪录，填写培训签到表培训期间，参训人员应服装穿戴整齐，关闭通讯工具或将其调至静音，严禁在教室内接打电话。培训期间严禁高声喧哗等影响教学秩序的行为。培训期间，学员应尊重培训师，如有疑问需先向培训师示意后提问，或是在谈论时间课后提出疑问。为确保培训质量......”。

3、“.....认真填写培训效果评估表，交行政人事中心存档。第二十条培训的考核评价及奖惩原则上各类培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪升职的必要条件之。公司组织的培训由行政人事中心负责考核各部门自行组织的培训，由各部门自己组织考核，行政人事中心负责检查并备案。对无故不参加培训的人员，公司按照考勤制度处罚。第二十条培训的组织保障行政人事中心负有对培训组织，协调监督的责任，各部门案场应积极主动的予以配合协助，确保培训工作质量。各部门案场每月日前，以书面形式向行政人事中心提出本月培训要求，行政人事中心据此和公司的发展需要拟定公司培训计划并呈报。各部门案场负责人在学习培训上要起表率作用，注意提高自身的素质，不但要积极参与公司内训师工作，还要鼓励动员本部门案场人员积极参加培训争当内训师。第二十二条员工培训制度实施流程每年，由公司行政人事中心向全体员工发放培训需求调查表......”。

4、“.....做出半年度培训分析报告，并汇报总经理商议后，做出公司半年度培训计划。外请专家培训。根据公司需要，如需外聘专家进行培训时，行政人事中心要做好选定课题外请专家费用预算培训场地技术支持参训人员管理培训效果评估的工作。内部培训。根据半年度培训计划安排，由行政人事中心负责按照课参训感受报告。第二十七条内训师评聘程序发布公告公司每年组织不少于次内训师评聘工作。评聘工作在年中进行，第三季度完成，具体时间由行政人事中心发布通知。确定评聘对象公司通过员工自荐报名和公司指定人选两种方式确定内训师评聘对象所有符合内训师选聘条件的自荐报名的员工需填写内训师资格申请表附表，经所在部门负责人确认后报行政人事中心公司指定人选根据员工工作性质和培训课程的要求进行中高层管理人员自动成为企业中级内训师。评聘内训师评聘通过试讲和内训师评审小组评分的形式进行......”。

5、“.....召集内训师评审小组。评审小组由公司相关领导各部门及案场总监以及行政人事中心相关人员等构成试讲在分钟内完成，主要针对课程做简单介绍并当场进行试讲内训师评审小组根据内训师试讲评分表附表要求，进行评分，填写评审表并当场确定评聘结果。评分要求如下内训师级别初级内训师中级内训师高级内训师评分要求分以上分以上分以上评聘结果公布行政人事中心公布评聘结果内训师聘期为年对暂时达不到初级内训师要求的则将列入公司后备内训师人才储备库。由行政人事中心不定期组织参与相关技能培训，关注成长并及时安排参与审核。第二十八条激励措施现金激励行政人事中心根据内部培训师完成内训的课程课时，给予内部培训师授课补贴填写内部培训师授课补贴发放表附表......”。

6、“.....工作时间变动课时费随之变动。为开发课程的内训师给予报销查询购买复制课程相关资料等费用需先申请，获行政人事中心批准后实施其他激励每年年中，公司根据内部培训师的授课满意度培训课时数培训教材编写等因素评选出名公司优秀内部培训师，并给予相应的精神鼓励和物质奖励总监以上级别不参评年度授课好评度平均值超过的初中级内训师，可获得晋级待遇。在同等条件下，内训师优先安排参加外训在同等条件下，内训师优先获得晋级和晋升机会。以下情况不属于发放课时补助的范围各类公司部门会议活动管理层部门经理等对下辖部门及本部门人员开展例行的会议试讲其它非正式授课未经行政人事中心统安排和备案的培训。第二十九条内训师考核和解聘内训师授课学时考核内训师授课学时达到下列基本教学学时为基本合格学时为小时，在任职期间，培训学时达不到基本要求的，将采取降级处理，直到不再担任内训师......”。

7、“.....内训师每次授课后，由行政人事中心组织受训人员填写培训效果评估表，及时分析结果并反馈。在任职期间，培训效果不佳连续两次授课满意率低于，予以降级或列入内训师候补。内训师纪律要求和其他情况执行培训任务时无故拖延或借故推拖，不主动积极配合公司工作的，第次提出警示，第二次即取消其内训师任职资格不论何种原因不能完成既定的培训任务，未提前通知行政人事中心而造成培训工作陷入被动局面或不能如期举行的，根据情节轻重给予警示或取消其内训师任职资格。第六章其他第三十条相关记录内部培训师资格申请表内训师试讲考核评分表内部培训师授课补贴发放表本制度自发布之日起生效......”。

8、“.....接受行政人事中心的试讲安排旦被公司认定为内部培训师，要尽力配合公司的培训安排......”。

9、“.....提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，特制订本制度，作为公司进行人员培训实施与管理的依据。通过公司内训师模式的实施，使员工综合素质和职业能力适应公司发展的需要适应公司运营的需要适应企业内质外形建设和人才工程的需要。第二条适用范围公司全体在职员工第三条权责划分行政人事中心制定修改公司培训制度接受内训师的申报初评，安排试讲考核定级等工作收集整理各种培训信息并及时发布联系组织或协助完成全公司各项培训课程的实施检查评估培训的实施情况编制管理控制申报培训相关费用负责对各项培训进行记录和相关资料存档追踪考查培训效果收集整理组织制作各类适合公司内训使用的课题课件......”。