1、“.....五公司总经济师职责㈠对公司项目成本管理的质量工作进行统的组织领导与策划，以坚强的成本管理责任保证体系，保证项目预算制造成本的实现。㈡对公司所有项目成本经营效益负领导责任。从项目投标到项目竣工清算的全过程，对公司有关责任部门投标合同财务生产材料技术质量财务的成本管理工作进行具体的指导与帮助，并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。经常组织召开项目成本管理研讨会，暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法，对好的管理经验及时组织交流。六技质部长职责㈠掌握有关技术质量方面的法律法规标准和规程，建立质量保证体系和质量管理办法，编制年度技术质量管理目标。㈡组织技术质量月检查以及不定期检查工作，编制质量管理月报季度年报，负责竣工资料的收集整理归档。草拟公司质量管理目标，严格执行相关规程标准和公司质量管理制度。㈣参加施工图纸会审和质量评审，负责施工组织设计施工方案专项安全方案的审核。㈤贯彻执行工程施工及验收规范工程质量检验评定标准质量管理制度......”。

2、“.....督促劳务队严格按照设计文件和操作规程进行施工作业，组织落实材料设备的到场验收见证取样送样复检。㈥组织编制各类型工程的施工组织设计吊装方案脚手架和吊篮等方案的标准模板。㈦建立质量管理台帐，评定单位工程质量，组织质量事故调查，对发生质量事故的人员进行处理。㈧组织编制和实施公司工程质量相关的操作规程标准构造作法和样板示范。七材料部部长职责㈠主持材料设备部工作，制定本部门工作计划。㈡及时提供可靠齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。采购订货前认真做好材料产品器材构件的质量调研工作。㈣在订货合同上明确材料产品器材构件的质量标准。按订货合同的质量标准和样品负责进场材料成品半成品构件的质量验收，对入库保管的材料质量负责。㈤对由于采购不合格材料造成的质量事故负直接责任。八工厂厂长职责㈠全面负责工厂各项管理工作，对工厂质量管理体系建立实施完善和保持的决策负责，主持制定质量方针质量目标，对工厂内加工构件对客户负全面领导责任㈡主持管理评审，对外负责对用户的质量承诺......”。

3、“.....保证质量管理体系的适宜性符合性和有效性主持对大型项目的设计工艺评审工作㈣明确规定工厂内部各部门各类人员承担的责任权限和相互关系㈤负责组织对各部门工作进行考核，根据工作质量对岗位津贴绩效实施奖罚㈥提供必要的资源，使其满足工厂发展及质量管理体系的要求九公司其他各职能部门负责人质量职责，已包含在各部门负责人岗位职责中，质量管理实行零缺陷和目标化管理，即需要每个岗位人员按质按量的完成各自的本职工作。第十五条项目经理部各岗位人员质量职责项目经理职责㈠对工程项目的质量管理工作全面负责。㈡贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实公司制定的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育。确定在施工工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况。㈣负责健全质量保证体系，负责按照公司制定的质量奖惩规定执行，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。㈤对不合格工程质量负直接责任......”。

4、“.....二技术负责人职责㈠在项目经理技质部的领导下,负责本项目的技术管理工作。㈡参加公司总工组织的图纸会审,组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范规程方针政策及政策，编制施工组织设计和施工方案报公司职能部门审批。对新结构新工艺新材料提出保证质量的技术措施。解决施工中的技术问题，参加质量事故的调查处理，对质量事故提出技术处理意见。㈣参加各施工工序质量检查并签字确认，参加分项分部工程质量验收。㈤认真贯彻执行国家计量方针政策，监督各类计量工作准确和正常运行，以计量工作质量保证工程质量。㈥监督各级施工现场各级人员履行质量职责，向项目经理技质部门报告工作。㈦对工程质量进行监督管理控制。对工程质量定期检查评议整改及进行工程验评，指导监督施工现场做好质量记录。㈧组织分项分部工程质量评定，主持隐蔽预检及结构验收工作。三技术员职责㈠认真熟悉施工图纸，提安装，经发现对操作者罚款元。随意用高强度螺栓兼做普通螺栓使用的对操作者罚款元。施工前未校正扭具扳手就进行使用的对操作者罚款元......”。

5、“.....其他未按照施工工艺进行的律对操作者罚款元以上。六涉及屋面天沟漏雨的施工队伍，对施工队施工质量罚款在合同额以上。六钢结构安装工程质量问题处罚规定利用已安装就位的构件起吊其他重物的，特殊工程，经公司总工程师同意后方可施工。未经技术人员允许就在主要受力部位焊接辅助构件的，经发现施工队长罚款元。放线出现偏差，视情况对放线的技术人员进行元以上罚款。其他未按照施工工艺进行的律对操作者罚款元以上。七管理人员不作为处罚规定技术员在施工过程中，未及时整理内业资料，未合理安排工序及技术交底，使工程出现技术问题导致工期延迟，罚款元。在施工中内业资料完整外业无技术差错并达标，给予元奖励。质检员在施工过程中，未采取旁站巡视等工作方法，对发现的质量问题未采取措施，导致工程质量事故大小，罚款元。在工作中，内业资料完整，无漏检，错检，及时发现并处理质量问题，连续项工程无质量事故，给予元奖励。技术员质检员在放线过程中，定位抄测出现误差造成材料浪费返工延误工期，各处以元罚款......”。

6、“.....对存在施工质量问题拍照片报公司，公司按照质检员上报问题照片经核实，对施工队进行经济处罚额的奖励给质检员项目质检员工序施工不认真检查，未发现问题的，公司质检部到现场检查，发现工序质量存在问题，质检员未检查出来的，质安部将对现场质检员处罚元次，劳务队按问题大小进行处罚。公司副总或董事长到工地检查上述质安部及质检员检查过的工序，若发现存在问题，董事长或副总经理将对质安部长处罚元次质检员处罚元次。劳务队按问题大小进行处罚。第十三章附则第五十五条本管理制度如与国家的法律法规规程条例等有抵触的，则以国家的法律法规规程条例等为准。第五十六条本管理制度自发布之日起实行，原质量管理有关文件同时废止。第五十七条本管理制度由公司技质部负责解释......”。

7、“.....三年内递增项目部施工设备日常保养率日常保养设备数施工设备总数施工设备保养率施工设备完好率设备完好数施工设备总数施工设备完好率检验批质量报验合格率报送工程合格数工程分项工程总数分部工程报验格格率分项工程质量报验合格率报送工程合格数工程分项工程总数分部工程分部工程质量报验合格率报送工程合格数工程分项工程总数分部工程不合格工序返工后交检率返工交检数施工工程不合格数不合格工序返工交检率竣工验收合格率竣工验收合格数施工项目总数竣工验收合格率内业管理正确完整率施工项目内业完整数施工项目内业数内业管理正确完整率编制审核批准年月日材料构配件进场检验记录编号工程......”。

8、“.....应按产品说明书及有关工艺文件规定的技术要求进行烘干。焊接材料烘干后应存放在保温箱内，随用随取，焊条由保温箱筒取出到施焊的时间不得超过，酸性焊条不宜超过小时。烘干温度......”。

9、“.....其中合格点合格率评定等级班组长施工员接收班组检查意见班组长施工员质检人员检查意见质检员预检工程检查记录编号年月......”。