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部门经理个人述职报告 部门经理个人述职报告

格式:word 上传:2022-06-24 19:59:08

《部门经理个人述职报告》修改意见稿

1、“.....二自我之不足关于性格,我无法对其定论优劣,山东企业般倡导儒家礼的文化,山东人相处尽管内心有斗角,表面却都是好的,这点在山东的官僚里面表现的淋漓尽致。但作为个现代化的企业,要有突破性的发展必须消除此种心态,八仙过海,各显神通,且处处以整体利益最大化为原则。相比之下,我工作过的两家大型南方企业,并没有复杂的内杠,能够充分体现个性与能力,自我开始接触创新思维要求比较灵活的推广工作,更明显感觉到了个性与创新思维的提高,作为温州第二大服装企业推广部即企划部的负责人由于每天面临复杂的对外推广及客户交际......”

2、“.....目前给同事留下有歧视他人感觉的原因可能源于此,但相信大家随着时间的推移会理解我的,因为我不想成为做事缺乏魄力的人。社交方面,可能由于之前与南方发达地区人相处时间比较久,形成了只注重工作而不注重交际的处世方式。自进入冠鲁后,深感有些不习惯,喜欢与人有水平的交谈,尤其不愿在领导面前表现自己,自认为给客人留下较好的职业素养胜过对其夸夸其谈的演说。但北方人豪爽的性子决定了许多,下步注意改进。可能由于成长经历的家。组织今年的销售工作。积极宣传公司各项售政策及淡储旺销政策,苏北区域今年销售量比增加了万以上......”

3、“.....使其不能再储备其他公司的产品,旺季到来,经销商优先销售的都是我们公司的产品,大大提升了公司的销量,甚至些品种出现断货。如果发货及时的话,今年销量还能提高块。做好苏北区域各月市场销售分析工作,落实回款进度并向公司领导汇报各月完成情况,对当月的销售工作进行总结分析并根据当月的销售情况及结合全年销售任务做好下月销售计划。每月至少次与本区域重点客户起分析市场销售过程中存在的问题,对这些问题及时给予解决,并与客户分析竞争对手,商讨提高市场占有率的办法,将有价值的观点和方法及时反馈给上级领导。积极参与并协助上级领导做好些销售政策的和流程的制定,并对实施情况进行跟踪落实......”

4、“.....年下来,虽然苏北市场销售工作无论是在销量还是在销售管理方面都取得了突破性的进展,但仍存在些问题我们销售工作做得不细对市场的了解分析不到位,面对市场的激烈竞争反映不够迅速,使我们失去部分市场。市场串货监管不到位。由于今年销售政策的改变,各家经销商的销售压力比较大,较去年相比个别区域出现串货情况。虽然今年我们对串货问题组织讨论过,但工作还没有做到位,串货问题继续存在,这样对我们产品经销负面影响都很大,对经销商的信心打击比较大。我们销售人员在信息收集反馈方面做得也不够全面,有的区域能提供信息协助防止串货,而有的区域搜集不到......”

5、“.....苏北市场网络规划不好,二三级市场进货渠道比较乱,市场规范不到位,随意销售现象比较严重。结合销售工作取得的成绩及存在的问题,并根据生活用纸。亿元的销售目标,打算从以下几个方面来开展的销售工作加强市场推广宣传力度。在巩固现有的市场份额基础上,加强市场渗透,运用各种有效促销方式或商务手段,确保市场的占有率制定市场宣传策助免费战略,监督广告投放,实施多媒体传播计划,制定并实施销售活动方案。健全营销网络。完善客户资料的建立保存和分类管理,负责客户情况收集调查,消灭空白县市。做好业务人员培训交流工作,进步完善销售管理工作。我们要对任务进行落实......”

6、“.....保证预期目标的实现,同时会加大销售人员的引进及整合,对新进的人员进行全面的培训,使更多的优秀年轻人加入到我们这个销售团队中来。服从大局,团结协作。在日常工作中,做好销售经理助理的本职工作,努力完成公司领导布置的各项工作,积极为其他同事的工作创造良好的氛围和环境,互相尊重互相配合。同时,勇于开展批评和自我批评,对其他同事的缺点和及时地指出,并督促改正对自己在工作上的失误也能努力纠正主动承担责任。我仍会和所有销售人员道努力拼搏,力争公司生活用纸销量增长,为实现公司生活用纸销售总额为亿元的目标而奋斗。部门经理个人述职报告年部门经理个人述职报告忙碌中......”

7、“.....回顾此期间工作,在营销部张经理的带领及各位同仁的大力帮助下,开展了些协助性的工作。现将有关情况自我之不足及今后工作方向简要说明如下主要工作完成情况跟进协助张经理与客户的谈判,带领客户现场考察土地。前往昆区九原区与东河区的部分楼盘进行调查摸盘。取得了第手包头市目前房地产销售信息资料,并将所做总结方案移交于吴经理,由其负责市场调查报告的编写。协助落实办公区域上墙资料与项目介绍手册的设计制作安装等,该内容已经全面完成。按照经理的指示负责制定土地转让流程地块确认流程地块价格确定流程以及下步开发公司运作所需要的各项流程......”

8、“.....目前严格执行中。在吴经理的要求下负责项目活动纪念册内部走廊上墙资料等宣传推广内容的策划与设计。目前,活动册的制作将近完成,内部走廊上墙资料的收集正在待济南办公室给予提供。团购住房需求信息收集表住房需求信息收集表的内容设计,以便于科学收集报头市民的住房需求,该表已经初步完成,待经理审核。完成领导所给予的其它临时性工作,比如制定单项工作总结表对年下阶段的部门工作做总体布局收集包头市房地产政策等。二自我之不足关于性格,我无法对其定论优劣,山东企业般倡导儒家礼的文化,山东人相处尽管内心有斗角,表面却都是好的,这点在山东的官僚里面表现的淋漓尽致。但作为个现代化的企业......”

9、“.....八仙过海,各显神通,且处处以整体利益最大化为原则。相比之下,我工作过的两家大型南方企业,并没有复杂的内杠,能够充分体现个性与能力,自我开始接触创新思维要求比较灵活的推广工作,更明显感觉到了个性与创新思维的提高,作为温州第二大服装企业推广部即企划部的负责人由于每天面临复杂的对外推广及客户交际,锻炼了我由原来的做事小心翼翼到后来的有较大魄力。目前给同事留下有歧视他人感觉的原因可能源于此,但相信大家随着时间的推移会理解我的,因为我不想成为做事缺乏魄力的人。社交方面,可能由于之前与南方发达地区人相处时间比较久......”

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