1、“.....所有特殊工种持证上岗，达到业主认可的技术要求。对现场进行详细的勘察，配备适应性强的施工机具，优化施工程序，提高现场预制化程度，合理利用人力和物力，并对所有施工设备进行保养维修，确保使用时良好。在工期控制上，制定施工计划总工期和关键工程施工工期，确保每个施工阶段关键工序的开始和结束时间，利用计算机先进网络计划技术，合理安排各施工工序的衔接和施工顺序，在整个施工过程中，充分发挥人员的主观能动性和施工设备利用率，有效的把人材机等资源结合起来，严格按要求施工计划组织施工，保证施工材料的供给。对于关键工序的滞后，根据网络计划及时调整，适当增加有限资源配置或调整各台班组的任务，保证下道工序在计划时间内完成，实现总的计划工期目标。项目部设在市内，便于进行施工管理。施工营地般就近选择，各施工营地设置电话或固定电台，施工现场和关键人员配备移动电话，保证通讯畅通......”。

2、“.....对工程的质量进度和负领导责任。组织编制项目施工实施计划，确保按期完成。组织对全体施工人员进行质量及培训。组织制定项目经济责任制及其它制度，并确保其实施。组织调动各施工单位的人员设备，解决施工中的重大问题。组织协调和业主监理地方及其他施工单位的关系。项目副经理负责项目施工组织与现场管理,并协助项目经理主管日常的生产协调技术质量计划文控材料供应及征地工作。参与项目重大问题的讨论与决策。组织各项施工准备工作。按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。组织协调各部施工，合理调配施工力量，组织平衡调整施工计划。参与组织竣工检查验收，组织编制保投产计划，并且组织实施。技术管理参与组织有关施工准备工作。组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术措施。检查和监督技术规范标准的执行。按公司制度进行技术管理，并检查所属施工单位的执行情况。办理设计变更......”。

3、“.....参与质量事故的分析与处理。检查监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况。组织竣工资料的整理汇编。参与竣工验交。管理组组织建立项目质量管理体系及项目管理网络。按公司的方针和目标进行质量管理及管理。参与组织对施工人员进行质量及培训和教育，定期组织各机组召开质量会议，解决施工中出现的有关质量方面的问题。检查监督所属施工单位质量保证措施执行情况。组织医护人员对施工人员进行医疗就诊，并定期巡查。负责施工营地的卫生监督检查。参与组织质量及检查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。处理解决现场质量及方面的问题。制定质量及管理奖惩政策，并负责实施。收集整理有关资料，定期上报，并负责对项目工地质量及监督管理。部应定期进行自检，并在自检后周内向监理总部报告发现的问题和采取的整改措施。材料管理编制项目物资管理计划，并负责具体实施。严格按公司物资管理办法的规定进行物资的采购验收保管与发放......”。

4、“.....检查钢管总长度总数量壁厚防腐等级等是否符合清单要求，提供的每批钢管均应有监理或业主认可的产品合格证等保证质量的证明，凡属不合格产品，拉管人员及现场施工人员有权拒收。管材管件的装卸工作人员必须遵守高空作业安全要求，吊装时，要用加软质衬套的吊钩，不能损伤坡口，操作时要平稳，要注意观察工作范围内人员设备情况，确保安全生产。卸管位置及数量需严格按图纸上的长度及规格作好现场布置计划，尽量减少二次倒运及多管回收情况的发生，最大限度地减少管材的划伤。布管用吊车吊管及布管，不准向地面滚下卸管，管子应首尾衔接，管口端错开倍管径的位置呈锯齿形放置。管道外壁应距管沟边缘至少。布管起点应在转角桩或有障碍物需断开的段切除。管口有轻微变形可用专用工具校正，不得用锤直接敲击管壁，校正后的管口周长差不超过管径的，错口误差小于管径的，否则将变形管段切掉，并重新加工坡口。不得采用任何方式强行对口......”。

5、“.....有关部门和人民政府批准建设的城市管道燃气项目，年供气能力万立方米，覆盖本市城区规划区，管道内介质为天然气。本市管道燃气项目工程由两大部分组成，气化站部分和城市管网部分组成，城市管网部分包括入户工程。本市管道燃气项目工程的建设是我省内的第个天然气项目，将对我省天然气事业发展产生重大影响和有深远的意义。本工程为中压燃气管道工程，由迎宾大道西侧天然气门站出来，向东沿迎宾大道道路南侧，由环城西路穿过永丰路友庄路至环城南路......”。

6、“.....再沿商场街由环城路至营盘西路，沿营盘西路由商场街至韶山北路，沿营盘东路由韶山北路至文化北路，沿文化北路由营盘东路至北京东路以及所覆盖的居民用户和商业用户。管道设计压力为中压级表压。干线部分总长度为公里，管道选用聚乙烯管道，其中管径为的管道长度为公里的管道长度为公里的管道长度为公里标准为，管件选用标准为的聚乙烯管件穿越和段支线选用钢管，长度米。入户部分工程量，因没有设计图纸，待定......”。

7、“.....质量管理达到标准规定的要求，工程质量合格率，达到优良标准。我们将按照甲方的工期要求，优质高效安全地完成好施工任务。安全生产指标伤亡事故为零。工期目标本工程开竣工日期年月日开工，年月日竣工。第二章编制依据及施工规范招标文件市管道燃气项目工程管道及入户工程标段部分施工公开招标投标文件招标编号施工图市天然气输配工程中压管道施工图工号执行标准及规范城镇燃气输配工程施工及验收规范聚乙烯燃气管道工程技术规程现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范第三章施工部署施工组织机构及任务划分组织机构根据本工程的实际情况，我公司拟成立市天然气输配工程中压管道工程项目经理部，由公司副总经理同志担任项目经理，同时抽调内部懂技术有经验具有专长的技术骨干为项目成员......”。

8、“.....对工程项目进行统筹管理，严格按项目法施工管理。根据本工程的施工特点，我们抽调有类似施工经验的队伍承担此项工程，组建个线路施工机组作为主力作业队。同时配备专业的运输队机械队，共同完成本标段的全部任务。这些队伍进行了专业分工，每道工序设专人负责，抓住影响质量的关键工序，层层把关，提高工序质量，并实行预制与现场组对相结合交叉和流水相位置开始。散管可用吊管机或吊车进行。吊管用专用吊钩，保证管口不因吊装而破坏和变形。组装焊接管组装焊接工艺流程管材准备夹紧定位铣端面系统拖动力确定端面熔接冷却定型管组装焊接管材准备准备需要对接焊的管材。夹紧定位根据管材的规格，配备相应的夹模，将焊机的两夹具放在最大张开位置，将管材固定在两夹具内，使相对管端面伸出夹具拖板约，移动夹具到两端接触，校正使两端面完全重合。铣端面张开两夹具，将铣刀盘放置在夹具中间，开动铣刀盘......”。

9、“.....使两端面压紧铣刀盘，将两对接焊端面铣平整。切削厚度不应超过。移动待焊管段是两个端面帖合，两平面之间的最大缝隙不应超过，同时两管边的错位也不能超过壁厚的。否则，应校正后再次重复上面的处理。铣削后的端面不能被污染，应立即开始熔接。系统拖动力确定将两夹具移动到最大张开位置，然后将压力调节开关放置最小，操纵夹具移动手柄使夹具闭合，同时调整压力调节旋钮，使压力逐渐增大，观察夹具的移动速度，确定适宜的值，保持压力旋钮不变，使两夹具移动几次，观察系统压力的变化，最终将较准确的系统压力值记录在工艺原始记录卡上。端面熔接设定加热板的温度，控制在规定的范围内。通过秒表设定时间参数。将达到熔接温度的加热板放在两待焊面中间，操作动夹具使两端面在对接压力的作用下，双面紧贴到加热板上，观察待焊面在加热板的两边逐渐溢出熔融料，当卷边的高度达到参数表的值时，通过减压按键将吸热压力将至，吸热时间达到后，将卡具移开......”。