1、“.....针对关键过程，特殊过程另行编制或指明使用的作业指导书和控制方法。对施工中的关键过程需设臵质量管理点，绘制工艺流程图，对特殊过程还需设臵过程参数，技术指标，对实施情况进行连续监控记录。加强关健过程控制工程坚持预先定标准，定样板，定材料，定做法，实行样板件制度，样板经甲乙丙共同验收认可后，方进行大面积施工，达不到样板标准的坚决返工。开展小组活动根据工现场的生产质量进行不定期的突击检查评分，执行国家和河南省质量验评标准，对项目部质量责任人按质量的优劣进行评定，对质量差的要加以重罚，对质量好的给予奖励。第八章现场安全施工及文明保证措施现场安装的安全措施安全管理目标安全管理是项目管理重要组成部分，贯穿于施工的全过程，关系着现场施工全体人员的人身安全。本工程安全管理目标是杜绝安全事故发生，轻伤负伤率控制在人次。建立安全保证体系为了把安全工作落到实处，本工程中，机电安装工程在总承包安全管理体系的基础上，建立健全以项目经理为首的安全保证体系......”。

2、“.....配备专职安全员，同时，各专业技术人员为兼职安全员。本工程实行项目经理安全责任制，安装工程安全消防管理体系隶属总承包工程。从项目经理到现场安装作业人员层层落实安全消防责任体系，各尽其职，各负其责。安全消防保证体系见下图所示。总承包安全管理领导小组业主监理及安检站安全保证体系图各部门安全职责项目经理项目技术负责人安全质量部负责人办公室工程技术部物资设备部财务合约部专职安全员专业工程师各专业施工班实行全过程全面监督项目经理职责项目经理对本工程的安全生产负全面领导责任。贯彻落实政府和企业安全生产的方针政策法规和各项规章制度。组织制定本工程项目安全生产管理办法和要求，并监督实施。明确各部门各岗位的安全消防工作职责，支持指导监督安全管理人员的工作。领导施工现场每周次的安全例会半月次的安全消防大检查，对不安全因素，督促质量安全部定时定人定措施予以解决。发生安全事故，组织做好抢救工作与现场保护，并及时上报，组织配合事故调查，按四不放过原则处理，组织制定防范措施，并监督落实......”。

3、“.....负责贯彻安全生产方针政策，严格执行安全消防技术规程规范标准。协助项目经理制定本项目安全生产管理办法要求和各项规章制度，并监督实施。组织项目技术人员编制安全技术措施，并随时检查监督落实。参加所负责每周次的安全检查，对不安全因素，定时定人定措施予以解决，并落实检查。质量安全部职责对安全消防工作负直接责任。执行国家苏州市安全生产的方针政策法规和各项规章制度。参与制定并执行本项目安全生产管理办法和要求。落实有关安全管理规定，对进场工人进行安全教育和培训，强化职工的安全意识。组织现场安全生产消防措施的检查，出现问题及时处理。在项目总工程师领导下，参加每周次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。经常组织安全生产消防工作的宣传活动。发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照四不放过原则督促改进措施的落实。负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填报安全统计报表......”。

4、“.....专职安全员职责执行国家苏州市安全生产的方针政策法规和各项规章制度。执行本项目安全生产管理办法和要求。主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工队班组正确使用劳动保护用品及消防设施。参加专业工程师对工人的安全消防技术交底，强调安全注意事项不安全因素可能发生事故的地方器上海无合格正常数字万用表上海无合格正常交流稳压电源上海无合格正常接地电阻测试仪上海无合格正常加烟试验器北京合格正常工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况第个月第二个月第三个月测量工中级单位人第五章现场管理机构项目经理部管理体系电工中级管工中级机械工中级电焊工中级油漆工中级电气安装工中级力工项目经理项目副经理工程技术部经营计划部质量安全部物资设备部财务部综合办公室安装作业队自控作业队调整作业队管道作业队项目总工程师本工程为我公司重点工程，按级项目经理部组建管理机构，依据质量体系标准和我公司编制的质量体系程序对工程进行全过程控制和管理，使工程质量在实施过程中处于受控状态......”。

5、“.....使业主满意放心。项目部组织机构由公司副总工程师担任项目经理，组建项目经理部，机构组成如上项目经理国家级项目经理，高级工程师各部门职责工程技术部负责现场工程技术管理，编制质量计划和施工方案试验和测量工程调度等。质量安全部负责工程质量安全管理工程质量检查和监督及质量评定等。经营计划部负责预算结算和决算工作，签订有关合同和经营管理，计划安排及统计报表等。物资设备部负责材料周转料具机械设备等供应保管防护及机械设备维修保养等。财务部负责财务管理资金控制成本核算等。综合办公室负责施工现场文明施工管理接待联系收发及文件保管行政福利等。各部门人员由责任心强具有相当专业知识和现场经验的人员组成，建立和健全岗位责任，分工负责。第六章技术组织措施第七章质量控制措施与质量保证体系质量目标确定工程质量目标确保达到合格工程，配合主体工程创优。确保工程质量的组织措施建立质量保证体系根据本工程需要，建立由现场质保总工程师责任工程师责任人员组成的三级质量保证体系，明确各岗位的质量职能，责任权限，隶属关系......”。

6、“.....做到质量体系运行协调有序。实行质量责任制度本工工程实行质量承包责任制度，凡进入现场施工人员必须与项目经理签订承包责任书，将质量与收入挂钩，奖惩分明，充分调动全体人员生产积极性和质量意识。按质量标准对工程质量实施全过程控制本工程实行过程管理控制，首先建立质量管理体制，在施工过程管理控制当中，严格按设计图纸现行国家及省市有关标准规范及施工组织设计进行施工。按施工生产过程控制程序要求进行过程控制按过程监视和测量控制程序要求进行测量控制。将过程管理控制按质量职能展开，制订分部分项工程施工工艺流程施工方案，设臵质量控制点，作好三工序控制，严格执行六个不准以工序质量保分项分部质量。使整个施工过程处于受控状态，按标准化控制管理。由公司领导组织技术质检物资设备经营计划劳动人事教培中心等部门依据合同规定，施工条件进行质量策划，组建项目质量体系和满足工程的各项要求。控制人员素质项目部向公司人事部提供用人计划，并由人事部培训上岗，统调配......”。

7、“.....开展质量意识教育。项目经理及所有技术人员均具备相应的专业技术职称，施工人员质检员安全员持证上岗。特殊工作人员持证上岗。确保工程质量的技术措施编制先进的施工作业方案施工前技术人员要熟悉施工图纸，组织图纸会审，将设计中的问题，漏洞及早提出。依据施工图纸现行国家及省市有关标准规范和国家及省市质量评定标准,针对本工程特点，编制详细具体的施工方法和工艺流程图，通过比较选择最佳方案，保证质量工期，制订合理可靠的技术保证措施。并向操作者详细交底做到心中有数。并将编制先进的施工作业方案。通过施工过程质量按职能性质。由技术人员对每个工种的技术质量要求和施工进度等进行交底，施工中认真检查执行情况，并。深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反安全管理规定的施工队班组和个人，按照有关规定给予处罚。现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好现场，并立即报告。工程技术部职责执行项目部关于安全消防的有关规定......”。

8、“.....参加质量安全部主持的职工安全消防教育与培训。组织专业工程师对工人的安全消防技术交底。检查现场安全消防措施的落实情况。物资设备部职责根据劳动防护用品计划及时供货。购臵的劳动防护用品必须三证齐全生产许可证产品合格证年检证，不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。对施工现场的机械设备安全运行负责，按机械设备管理要求对现场设备进行管理。参加安全事故的调查，从设备事故方面认真分析原因，提出处理意见，制定防范措施。财务合约部职责建立安全措施资金专管专用制度。办公室职责遵守项目部安全消防的各项规定和要求。合理调度，满足现场对资源的需求，避免为抓进度而盲目蛮干导致安全事故的发生。抓好现场总平面管理，使现场物流人流安全畅通。专业工程师职责认真执行上级有关安全生产规定，合理安排班组工作，对所管辖专业的安全生产负责。负责编制本工种的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底......”。

9、“.....组织班组学习安全消防操作规程及安全规定。指导工人正确使用防护消防设施和劳保用品。经常检查作业环境及各种设备设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。对各级组织检查下发现的整改单和自检发现的不安全隐患及时消除，不留隐患。施工人员职责认真学习本专业的安全消防技术操作规程，遵守安全纪律和项目部的各项安全管理规定，严格按照操作规程施工，严禁酒后上班，严禁在易燃易爆场所吸烟和擅自进入危险区域。认真听取安全消防技术交底，积极参加各种安全活动，并有权拒绝违章指挥，对不安全做法有责任提出改进意见。爱护安全防护设施和安全消防标志，发现损坏，立即报告有关人员处理。如发生工伤事故未遂事故不安全隐患时，应立即向班长或上级领导报告......”。