1、“.....提高员工对工作的可操作性。第三章培训流程准备阶段讲师的确定或主持人部门经理或部门经理委派的人员培训讲师的确定。培训讲师是具有培训授课能力的内部员工包括部门经让员工明确怎么做部门及本岗位工作流程及规范培训让员工有能力做专业技能培训让员工愿意做绩效考核管理制度培训二培训日程管控首要解决培训项目及日程目前，各部门首要解决的是培训中第层次第二层次的培训即部门管理手册的培训，这类培训统放在月实施。培训目标分解实施工作流程规范较复杂的可以逐项分解或多轮次培训。避开培训误区对于第三层次的培训，部门经理综合考虑第第二层次的要求与员工现有能力之间的差距，再进行专业培训课程设置，要区分出急需解决的培训及常规培训，对于急需解决的技能培训，优先培训。培训不能解培训管理先做人后做事为客户负责培训。培训计划应包括包括讲师培训讲义培训课时考核试题受训人员名单具体时间日程安排地点及费用......”。

2、“.....纪律管控。受训人员必须按时参加培训，积极配合讲师完成教学工作，严格遵守培训课堂纪律，如有发现迟到早退接打电话玩手机的，罚款元次，无故未参加培训的，按旷工处理。未按照计划要求开展培训的，经查实，部门经理每项培训罚款元，并向赵总及人力资源部提出解决方案。培训评估培训管理先做人后做事为客户负责为公司负责为自己负责培训结果的知识层面评估。培训结束周内人力资源部对每次培训进行考核抽查考核形式包括试卷现场演练等。对于培训考试不合格分以下的员工给予次补考机会，若仍不及格，罚款元，并向部门经理做出书面自我检讨。培训结果的运用层面评估。针对各部门管理手册的流程及规范，人力资源部进行典型客户的实际作业流程评估，对涉及到的部门相关责任人就考核管理手册的执行情况进行检查，同时记录整个流程节点及遇到的问题，确保制度落实。培训结果的绩效业绩层面评估。根据受训人员的业绩绩效表现与年同期做对比......”。

3、“.....四培训反馈及改进。每月培训结束后，人力资源部对受训人员进行抽样咨询，征求部门经理员工本人的意见及时作出培训调整。五新员工入职培训详见入职培训管理六特别说明外部培训定义外部培训指各部门寻求专业培训机构或专业人士进行的培训。培训管理先做人后做事为客户负责为公司负责为自己负责外部资源的选择东易线上培训。东易日盛每周都会安排的视频培训课程，由人力资源以邮件部下发至部门经理，部门经理根据各自需求，确定相应的培训人员。订制外部课程。指与培训公司外部专业人士进行的培训形式。以培训申请的形式经总经理审批通过后，按照实际课酬支付。标杆学习。指按相应的差旅费用报销相关费用，经总经理同意的可以申请相关的礼品费用。备注如果是项的外部培训，除了明确培训人数费用时间地点之外，要明确课程收益。培训效果反馈。东易线上培训......”。

4、“.....如果能够满足相应的培训需求，则不再重复培训订制外部课程标杆学习的。参与培训的员工可将所学知识做成现成课件分享到公司员工群里，与其他同事交流分享。有限责任公司培训管理先做人后做事为客户负责为公司负责为自己负责年有限责任公司培训管理制度第章年培训目标第二章培训项目的确定层次及日程管控培训项目的确定层次让员工明确做什么岗位职责培训让员工明确怎么做部门及本岗位工作流程及规范培训让员工有能力做专业技能培训让员工愿意做绩效考核管理制度培训二培训日程管控首要解决培训项目及日程培训目标分解实施避开培训误区第三章培训流程准备阶段讲师的确定培训内容的确定培训形式的确定二试讲培训的事前控制。三培训实施及控制。实施纪律管控。培训评估四培训反馈及改进......”。

5、“.....第章年培训目标确保年各部门制定编撰的部门管理手册落地，为增强公司有差异化的核心竞争优势，实现公司各项经营战略目标提供制度人力智力支持。第二章培训项目的确定层次及日程管控培训管理先做人后做事为客户负责为公司负责为自己负责培训项目的确定层次管理手册的编写思路是先明确工作流程序列再明确各项工作的规范然后确定岗位设置及相应的岗位职责，正如下面的培训项目及层次让员工明确做什么岗位职责培训让员工明确怎么做部门及本岗位工作流程及规范培训让员工有能力做专业技能培训让员工愿意做绩效考核管理制度培训二培训日程管控首要解决培训项目及日程目前，各部门首要解决的是培训中第层次第二层次的培训即部门管理手册的培训，这类培训统放在月实施。培训目标分解实施工作流程规范较复杂的可以逐项分解或多轮次培训。避开培训误区对于第三层次的培训，部门经理综合考虑第第二层次的要求与员工现有能力之间的差距......”。

6、“.....要区分出急需解决的培训及常规培训，对于急需解决的技能培训，优先培训。培训不能解培训管理先做人后做事为客户负责为公司负责为自己负责决所有问题，更多的从作业流程及规范中发现问题找方法设立清晰的流程及恋故土依恋故业不愿舍弃，导致举棋不定犹豫不决，即便新房入不足，收入来源单，经济能力有限，年农村人均纯收入仅元，但现在建房成本高，在农村修建套房屋少则五六万元，多则十万元以上，自筹资金有限。尤其值得关注的是，全镇住房困难住房危旧的对象中，有是农村低保家庭农村低收入家庭，要完全靠自身的能力解决住房问题更加力不从心。二是政府投资有限。此次用于危旧土坯房改造扶持资金，绝大部分群众只能享受万的补助资金，与群众的期盼有差距，在定程度上影响了改造热情。三是社会筹资有限。即使采取社会募捐企业援建个人捐助等措施，也是杯水车薪推进较慢。群众顾虑多。虽然绝大多数群众能够主动配合积极支持......”。

7、“.....心态较为复杂，顾虑较多，普遍存在以下问题是“争”，搬迁改造涉及土地置换，涉及村组之间利益，些村组和群众争补偿争利益，致使改造成本上升二是“恋”，部分年长者依恋故土依恋故业不愿舍弃，导致举棋不定犹豫不决，即便新房入住，也不愿拆除旧屋“洗脚”进城落户相结合，统筹考虑，超前谋划，同步实施改造区的教育卫生商业文化等公共服务设施，确保规划的科学性超前性。要深入调研，认真摸底，征询群众意见，尊重群众意愿，科学选择集中安置点，真正使安置点便民利民惠民，增强规划的实用性可行性。以为例，地域辽阔地貌复杂，考虑到群众生产生活，至少应选择来龙村水口村木金村等集中安置点，集中安置房屋可参照县里关于新户型建设的办法，按照建房面积，由群众根据住房需求和个人资金能力进行选择。整合资金，项目捆绑。农村危旧土坯房改造资金需求量大，要靠政策扶持二要靠群众自筹三要靠财政支持。方面，在资金筹措上......”。

8、“.....另方面，农村危旧土坯房改造工程涉及农户住房建设基础设施建设公共服务设施建设产业开发等各个方面，建设任务重，资金缺口大，单靠个乡镇或个部门难以完成。必须按照“渠道不乱用途不变各尽其力各记其功”的原则，统筹安排，整合项目，捆绑资金。要充分发挥财政农业林业水利交通城建国土等职能部门作用，综合运用生态移民扶贫搬迁等政策，统用于基础设施建设，从根本上缓解资金压力。对改造房屋，原则上实行统规划统组织统建设，对集中安置点要按照“乡镇统规划，村级组织实施，群众参与监督”的思路，并尽可能地动员群众投工投劳，最大可能减轻农民负担。要千方百计增加农民收入，全面实施公共服务均等化综合改革试点工作，重点抓好促进就业社会保障社会福利教育公平全民健康群众安居道路畅通文体普及等“八大工程”......”。

9、“.....积极争取中央扶贫开发政策，构筑专项行业社会扶贫“三位体”的大扶贫格局，打好新轮扶贫开发攻坚战，使更多的贫困人口尽快实现脱贫致富。农村危旧土坯房改造调研报告农村危旧土坯房改造是改善群众居住环境改变农村落后面貌提升群众幸福指数项民生工程惠民工程，对于加快苏区振兴发展构建和谐社会具有重要意义。为全面了解农村危旧土坯房改造现状，推进工作有力有序开展，笔者以为样本点，对该镇在农村土坯房改造中存在的主要问题进行了深入调研。土坯房现状有户农村家庭居住在土坯房中，占全镇农村总户数的。许多房屋建筑年代久远全镇的土坯房有建于建国前或建国初，且疏于管理，存在着不同程度的安全隐患，同时，还有部分农户的住房因选址不当，或环境变迁，易受滑坡水灾等自然灾害的袭击，人民群众的生命财产安全严重受到威胁。二存在的问题当前农村危旧土坯房改造工作已经全面展开，广大干部创新措施扎实推进......”。