1、“.....在这种情况下，我们引人了滚动计划方法。建立了适用于该企业的三阶段变周期的优化模型，其周期设定见表。我们仍以个最终产品，个月为例，通过三阶段的滚动计划生成每日的生产计划。试验结果见表，总计用时分钟就生产了前周天的最优每日生产计划。基于滚动计划的动态企业资源优化模型的优势以基于滚动计划的动态企业资源优化模型为核心的系统既可以克服传统系统不能实现企业资源优化配置的缺点，和原有静态优化模型相比，又扩大了系统的应用范围，是更为有效的系统。其特点和优势主要表现在以下几方面保留了原有静态优化模型的优点，发挥资源优化配置的作用。整体模型以企业生产利润最大化为目标。模型可以根据企业的内部生产条件和外部生产环境优化企业的资源配置，调节企业的生产负荷，制定为企业带来做大利润的生产计划。模型可以优化企业的产品组合，合理安排生产，同时根据企业的生产情况，制定外协生产计划，利用有限的资源生产为企业带来最大效益的产品......”。

2、“.....通过模型计算可以更准确的判断企业现有资源是否可以满足新订单的生产，以及新订单为企业带来的影响。在此基础上，企业可以更为准确合理的做出订单选择。基于滚动计划的动态模型在构建方面更为灵活，适用范围更广。企业在实际生产中根据企业的生产管理需要多采用分级计划的方式，动态的优化模型可以根据企业的需要分级产生生产计划，并且每级生产计划可以根据不同的目标分别制定，不同级的生产计划根据物料的需求平衡进行联动，保障整体致。模型可以根据实际的生产反馈不断滚动生成新的生产计划，这使得生成的生产计划随时反映和符合企业当时的生产状况，解决了传统系统生成的生产计划不符合企业实际，可执行性差的问题。多级模型的联动和驱动完全依靠数据进行，先进的模型管理技术可以根据输人的数据自动生成符合企业生产实际的优化模型，不需要操作人员掌握专门的优化模型知识。动态模型可以为企业提供更多更有效的决策支持......”。

3、“.....例如可以反映企业资源边际成本的影子价格，根据其分析不同阶段各种资源在企业中的重要程度，这些信息使得模型除了可以帮助企业做出长期决策外，还可以帮助企业进行短期调整。同时，由于计划是分级制定的，对短期生产进行调整不需要随时变动长期的生产计划，保持企业生产的稳定。由于动态模型可以让企业按照不同的目标分级制定计划，这就满足了企业多目标管理的需要，使管理人员可以更好的根据企业需要安排生产。基于滚动计划的动态企业资源优化模型研究关键词管理科学与工程动态优化模型滚动计划企业资源规划摘要由于传统逻辑存在固有的缺陷，系统中的生产计划模块往往不能满足企业快速发展的需要。为此，文章提出了个可以实时推进的，能够实现企业资源优化配置的新型企业资源规划系统。系统的核心是个基于滚动计划的动态企业资源优化模型。文章讨论了将滚动周期理论引人企业资源优化模型的方法和优势。基于该模型的新系统构建更加灵活......”。

4、“.....生成的生产计划更加符合企业生产实际。引言企业资源规划,是目前世界上最流行的企业信息化软件，在这个竞争空前激烈的信息时代，越来越多的企业开始构建自己的系统，而且很多企业能够从中获益。然而，随着经济环境的日趋复杂技术更新步伐加快和企业业务复杂度的不断扩大，传统的缺陷逐渐显露出来，限制了企业信息系统功能的进步扩展。为克服传统系统的固有缺陷，文献中提出了个取代传统逻辑的企业资源优化系统，它将,和的功能集于身，通过计算机的优化计算，产生能实现资源优化配置的主生产计划物料需求计划和能力需求计划。新的企业资源优化系统能够解决传统系统因顺序执行各模块造成的资源配置冲突，真正实现企业资源的优化配置，克服现有系统的固有缺陷。与传统企业资源计划模型相比，企业资源优化模型还可以提供企业所有资源的影子价格资源在企业内的机会成本，是建立企业内部市场价格的重要参考信息......”。

5、“.....但目前的企业资源优化模型是针对企业个时点的静态状况制定出来的，在把模型应用到现实的企业中时，由于企业的整体生产计划涉及的时间维度大，多为半年或年，而实际指导生产的计划则需要精确到周或者日，导致系统产生的变量数目庞大，增大了模型的求解负担，所以要把模型结合到企业的生产实际中去，还需要涉及到分阶段的滚动计划问题。本文在已有研究的基础上，对原来的企业资源优化模型进行改进，提出了个基于滚动计划的，以企业资源优化模型为核心的新的企业资源动态优化系统，使模型优化结果更具有可执行性，可以真正成为具有优化功能的系统的核心模块。本文的第部分综述滚动计划与滚动周期的理论方法，第二部分提出种三阶段变周期的滚动计划方法，第三部分介绍了基于该通过“短视”的方法制定。这种方法只考虑眼前的资源库存产能订单等情况，虽然计算效率高......”。

6、“.....随着信息技术的发展和应用，很多信息可以实时得到，计算机的计算效率也大大提高，为制定包含全部信息满足长期目标的计划创造了条件，因此出现了关于制定长期计划并考虑滚动问题的研究。如和在进行多阶段生产计划方法的比较实验时引人了滚动计划的概念。在库存管理领域，和,等等在生产计划领域和在现金管理领域，在能力扩建领域，等在车间排序领域都引人了滚动的方法。滚动计划方法在企业的现实生产过程中，生产计划是根据生产的实际情况按照定周期不断推进的，同时根据不同管理部门的需要分多级制定，每级计划制定的原则和目标也不尽相同。本文所提出的变周期滚动计划方法结合了传统滚动理论层次计划方法的特点，在描述了企业生产计划的滚动过程的同时，给企业提供了优化的生产计划。为解释滚动计划制定过程，首先统下本文以后部分使用的术语。“计划期”是指计划涵盖的计划周期数计划期的总时间长度，如年或季度计划“计划周期”是指计划中的时间单元......”。

7、“.....企业可以按月周或若干日为计划制定周期。固定滚动周期的滚动计划方法典型的滚动计划方法是固定滚动周期的计划方法，计划制定过程如图所示。描述了企业在个计划周期范围内制定滚动计划的制定过程。其中，计划期二滚动周期周期计划周期为周期计划制定周期为周期。固定滚动周期的计划制定过程如下第步企业制定了计划期为个计划周期的生产计划，并根据计划组织生产第二步在完成了个计划周期的生产后，重新制定新的滚动计划，新计划涵盖下个滚动周期，即周期。第三步重复第二步的机理，制定周期的滚动计划。固定周期滚动计划方法的优缺点均非常明显，其优点是方法简单，使用者可根据本企业的计划特点，选择计划期长度和滚动计划的滚动方法其缺点是计划周期的长度固定后，无法兼顾生产计划对计划详细性和前瞻性的要求。缩短计划周期可以提高计划的详细程度......”。

8、“.....会遇到计划期数过多而导致计划困难的矛盾。但若计划周期过长又会失去计划的详细程度。因此，需要设计种合理的滚动计划方法，以满足企业以下的计划需求既能提供近期较详细的生产计划，又能统筹全局，兼顾较长时间范围内的计划可以从操作层运作层管理层等不同视角制定生产计划计划期定义灵活，计划周期数少计划制定效率高。为满足上述要求，需要使用多阶段变周期的滚动计划方法。多阶段变周期的滚动计划方法在变周期滚动计划中，计划周期的长度和滚动周期是可变的，企业可以根据计划详细程度的要求对计划阶段和滚动周期进行划分。提出种变周期滚动计划模型，他将滚动周求将滚动周期分割成若干计划周期，例如节中第二阶段将个月分割为个计划周期，单位计划周期为周。第四步根据本阶段的滚动周期计划周期生产信息构建本阶段的优化模型构建方法见下文，生成本阶段的生产计划......”。

9、“.....我们在此基础上根据变周期滚动计划遵循的几点原则对静态优化模型进行调整，以形成基于滚动计划的动态企业资源优化模型。优化模型的调整结合企业资源优化模型和三阶段滚动计划方法，将模型的调整概括如表。在经过调整之后，新的优化模型保留了原有模型的功能，且更贴近多阶段滚动计划的需要。其中，第阶段模型与原优化模型保持致，无需重新调整。滚动计划各阶段的优化模型第阶段模型与文献中原优化模型致，见附录。第二第三阶段的模型定义是致的，而且可以沿用到更多的阶段，统定义如下第阶段模型模型的基本变量与参数与原优化模型设定致见附录，下面只介绍新增参数变量。模型调整的部分为目标函数和产品需求约束新增下标，表示第阶段的计划周期新增参数，第阶段计划的结果目标函数目标变为该阶段成本最小化，其中成本产品需求约束产品需求数量与市场需求无关，而是要满足上阶段生产计划的要求......”。