1、“.....提高产品质量，增强级文件富宝彩色包装印务有限公司文件编号版本修订次质量手册发行日期生效日期页次企业在国际市场上的竞争力，使公司的管理水平上新台阶，遵循让客户满意的宗旨，遵照质量管理体系标准并结合公司实际情况，编写了这本质量手册以下简称手册。手册阐述了公司质量方针质量目标指标，引用了质量管理体系的核心内容，并对质量管理体系的过程等活动的顺序和相互作用进行了描述，是公司实施质量管理，开展质量策划质量改进活动的纲领性文件，是公司质量管理体系运行的依据和准则，是生产经营过程中各项活动必须遵守的公司法规。现予以批准发布。手册于批准之日起实施，各部门及全体员工必须认真学习，并切实贯彻执行。总经理日期手册管理级文件富宝彩色包装印务有限公司文件编号版本修订次质量手册发行日期生效日期页次手册的性质本手册是公司质量策划和质量管理的纲领性文件。手册由管理者代表组织编制......”。

2、“.....并经总经理批准后发布执行。各部门均应确保遵行本手册的规定。手册的发放本手册是公司机密，属受控文件。由文控中心统编号，在手册首页加盖蓝色文控发行印章后，按管理者代表批准的发放范围登记发放，并实施跟踪管理。顾客或其它外界组织需要本手册时，经总经理同意方可，在手册首页加盖红色非受控文件印章后给顾客或其它外界组织。但不负责修改和更新。详见文件控制程序。手册的使用与保管手册原件为编制审核批准人的签署页，由总经理委托管理部负责保管。使用手册的各位人员及手册持有人均要保持各页的整洁完整和不缺页。因任何原因需要换页非更新页，均要向办公室申请和登记，以保持手册的完整性。详见文件控制程序。手册的修改及换版手册的修改由相关人员提出修改申请，填写文件更改申请表，按文件控制程序经审核批准后，由办公室修改。手册修改般不换版本，只对有关章节进行修改。若手册整体更改累积超过原版本的时，经报总经理批准......”。

3、“.....办公室必须保证手册的每次修改换版在手册修订记录表中予以记录。手册的版权和解释权本手册版权为富宝彩色包装印务有限公司所有，任何个人或组织未经本组织总经理批准，不得翻印。本手册的解释权为总经理或管理者代表。手册的目的手册依据标准要求，规定了公司质量管理体系要求，用于证实公司有能力稳定地提供满足客户和相关法律法规要求的产品，以及通过体系的有效应用，包括持续改进和预防不合格的过程而达到客户满意。手册的范围手册描述的质量管理体系要求适用于公司为客户提供包装装潢制品的印刷纸箱纸盒瓶盖纸制塑料包装托盘塑料制品的生产和销售。本手册删减因本公司属于按照客户的要求进行加工生产的企业标准条设计开发不适用本公司故排除设计开发条文手册以标准为基准，结合公司实际编写，对于没有选择的要求及缩小范围，将在相应章节中予以说明......”。

4、“.....为了使公司的质量管理体系能有效地鉴别策划建立实施维持和改进，经公司研究决定委任先生为公司质量管理体系的管理者代表，并从即日起行使其全部职责。管理者代表除原有职责外，还必须执行以下职责根据标准要求及公司实际需要来鉴别策划建立实施维持和改进质量管理体系。向公司最高量活动的持续改进对公司质量方针的充分性适宜性及有效性进行定期评审，以获取相应的改进级文件富宝彩色包装印务有限公司文件编号版本修订次质量手册发行日期生效日期页次机会对公司及各部门质量目标的适宜性及有效性进行定期统计和考评，从中发现持续改进的机会通过开展内部质量审核活动，对本公司质量管理体系的符合性进行监视和测量，并对监视和测量过程中发现的不符合项按纠正及预防措施的要求对其进行改进......”。

5、“.....以此确保公司相关产品实现过程及质量管理体系的有效性通过定期开展管理评审活动，全面评价各部门质量管理运行的业绩，从中发现相关部门及过程存在的问题点，并据此按纠正及预防措施的要求对其进行改善，以此确保公司质量管理体系持续有效。各部门通过对日常工作的相关资料进行数据分析，以此发现本部门在生产过程中存在的问题点或潜在问题点，并据此对其采取相应的纠正及预防措施，以实现对相关工作过程进行持续改善的目的。纠正措施制订纠正与预防措施管理程序，对本公司相关质量管理活动在出现不符合现象时应采取的纠正措施的方法和要求进行明确规定，以确保相关质量管理活动得以持续改进。其中，要求相关部门通过实施纠正措施，消除不合格的原因，以防止不合格再次发生。在采取纠正措施时，要求相关部门应根据所产生的不合格的影响程度制订与其相适应的措施内容......”。

6、“.....预防措施级文件富宝彩色包装印务有限公司文件编号版本修订次质量手册发行日期生效日期页次制订纠正与预防措施管理程序，对本公司相关质量管理活动中存在的潜在不符合现象应采取的预防措施的方法和要求进行明确规定，以确保相关质量管理活动得以持续改进。其中，要求相关部门通过实施预防措施，消除潜在不合格的原因，以防止不合格的发生。在采取预防措施时，要求相关部门应根据潜在不合格的影响程度制订与其相适应的预防措施内容，并在采取措施时满足以下要求识别潜在的不合格及其原因评价防止不合格发生的措施需求确定所需的预防措施并确保其实施记录实施预防措施的结果评审采取的预防措施效果......”。

7、“.....册发行日期生效日期页次附件质量管理体系图顾客要求事项顾客满意顾客及产品要求的确认引入合同市场情报的把握合同合同签订材料计划顾客财产供应商的评价与选定采购供应商加工产品监视及测量搬运保管出货监视测量装置管理不合格品的管理标识的可追溯性客户投诉服务数据分析改善教育与训练纠正与预防措施级文件富宝彩色包装印务有限公司文件编号版本修订次质量手册发行日期生效日期页次附件二质量管理体系标准条文与程序及部门职能分配表标准要素标准要素总经理管代行政部采购部品质部业务部生产部工程部质量管理体系总要求文件要求总则品质手册文件控制记录控制管理职责管理承诺以顾客为关注焦点质量方针策划职责权限与沟通职责和权限管理者代表内部沟通管理评审资源管理资源提供人力资源基础设施工作环境产品实现产品实现的策划与顾客有关的过程采购生产和服务提供生产和服务提供的控制生产和服务提供过程的确认标识和可追溯顾客财产产品防护监视和......”。

8、“.....是公司重大经营事项的主要决策人负责公司的总体规划及经营主持董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实组织讨论和决定公司的发展规划经营理念年度计划以及日常经营工作中的重大事项核定公司的质量方针与质量质量目标对新产品,新客户之开发规划及实施担任推行委员会主任委员,审核批准管理代表的任命,督查管理评审会议的实施。决定公司内高层管理人员的报酬,待遇及支付方式并报董事会备案定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,全盘控制全公司交流的财务状况,统筹运转资金签署对外上报印发的各种重要报表文件数据生产部制定生产计划组织生产......”。

9、“.....落实自检与互检按生产现场状况及有关资料,对异常及波动及时采取有效措施,予以纠正确保质量,安全生产的进行组织对工人的培训,提高其技术水准。参与合同评审制订产品规格和相关工程文件品质部进料检验的执行与相关报表的记录样品的判定与制程品质监控成品的检验与标示出货产品的品质检验与相关出货资料的检查级文件富宝彩色包装印务有限公司文件编号版本修订次质量手册发行日期生效日期页次不合格品的分析,异常单的跟进客诉的及时处理检测设备的校正及管理行政部建立公司办公室制度,并组织实施制定员工培训制度,并组织实施建立员工人事文件含员工教育﹑培训﹑技能﹑经历的记录,适时组织有关人员培训员工招聘公司财产劳保品的管理负责公司内部的信息交流......”。