1、“.....提供检测服务，树立品牌效应。工程检测有限公司执行董事兼总经理魏礼凯。公司的机构设置经济性质和工作形态检测性质第三方公正性检测工程检测有限公司质量手册文件编号第章第版第次修订主题手册目录第页共页法人性质企业法人组织形式有限责任公司工作形态固定场所及离开固定场所件中的术语缩略语公司工程检测有限公司的简称。手册公司质量手册的简称。内审员审核员内部审核员。监督员质量监督员工程检测有限公司质量手册文件编号第三章第版第次修订主题质量手册的管理第页共页第三章质量手册的管理概述质量手册是指导公司质量活动的法律文件，质量手册的管理主要是对其进行控制并保持其现行有效性，并明确管理者和持有者的责任,从而保证管理体系的持续适应性和有效性。职责本公司的质量手册由质量负责人统管理。公司总经理主持编制和修订，授权质量负责人组织本公司技术人员和质量管理人员编写行政人事部负责印制归档发放宣贯复印借阅回收及监督执行。质量手册由公司总经理批准和发布实施。当质量手册编制或作出重大修订后......”。

2、“.....质量负责人应维护质量手册的现行有效。质量手册的版本质量手册分受控和非受控。受控手册要编号登记发放，手册内容更改后，更换下来的手册或手册插页应及时加注作废标识，归档保存或者销毁，以保持质量手册的现行有效。非受控手册文本仅作发放登记，不作发放编号。遇到下列原因应考虑对手册进行改版手册多次修改的内容超过手册内容的三分之证书到期复查准则改版组织机构发生变化试验场地迁移检验标准和服务能力发生变化评审中出现较大管理体系问题工程检测有限公司质量手册文件编号第三章第版第次修订主题质量手册的管理第页共页质量方针和目标发生变化法律法规变化。质量手册的维护和修订公司全体员工都有权对公司的质量手册提出修改意见。遇有以下情况，手册应予修订手册中的条款不适应现实工作实际执行中发现手册有不完善之处组织机构或人员岗位调整，影响手册的执行现行手册的条款与有关标准和法律法规有矛盾内审和评审时认为需要进行调整。质量负责人提出修改计划后，报公司总经理批准后再由质量负责人组织实施......”。

3、“.....报公司总经理批准发布实施。质量手册的发放和回收手册发放由行政人事部负责分发到各个部门。非受控本可发给上级主管机关公司的客户。受控本发放时应造册登记，由领用和保管人员对领用手册进行签名确认。受控本的领用和保管人员在调离公司时应交回领用的质量手册。受控本更换下来的旧版手册或文件应由行政人事部及时回收，并加注作废标识。质量手册的借阅公司的受控质量手册及其它文件属公司知识著作和内部文件,律不得外借和带离公司。公司的非受控质量手册及其文件的借阅发放和复印，应得到公司总经理的批准，工程检测有限公司质量手册文件编号第三章第版第次修订主题质量手册的管理第页共页由行政人事部负责办理手续。质量手册持有者的责任手册持有者应组织本岗位和部门的员工认真学习，熟悉手册的内容和要求。手册的存放应能方便本岗位和部门员工的使用。在岗员工应自觉遵守手册的要求和规定并努力贯彻执行。手册持有人必须妥善保管手册，不应自行更改涂改并保持手册的清洁和完整......”。

4、“.....如找不到时，应及时报告质量负责人，由质量负责人向公司副总经理报告后，作出处理决定。换版或更改后的手册下发后，应按照更改后的要求执行。质量手册的宣贯换版或更改后的手册和文件，应由行政人事部制定出宣贯计划，经质量负责人批准后，由质量负责人或各部门负责人组织宣贯。宣贯实施情况应由行政人权利和义务可对本公司的检验服务提出任何技术和保密的要求。对本公司提供的检验服务有知情权。对本公司提供的检验数据和结果有质询权。在不防碍其他客户和确保安全的前提下可对本公司的检验实施监督。对提供的样品及其技术专利和公司的检验结果拥有所有权。对未经认可的分包检验结果有否决权。对提供检验的样品的安全要求有如实告知义务。应承诺按期足额交纳检验费用和合理必要的其他服务费用。应承诺不经许可不得部分复制公司提供的检验报告......”。

5、“.....改次数修改原因简述修改日期修改者签名工程检测有限公司质量手册文件编号第版第次修订主题手册目录第页共页质量手册目录质量手册目录章节号题目公正性声明及保证公正性政策和措施批准页行为准则修订页手册目录第章前言公司概况公司的机构设置经济性质和工作形态公司的法律地位责任公司通讯地址主题内容及适用范围第二章质量方针质量方针质量目标发布令公司承诺参考文件及定义缩略语第三章手册管理概述职责质量手册的版本质量手册的维护和修订质量手册的发放和收回质量手册的借阅质量手册持有者的责任质量手册的宣贯第四章管理要求概述工程检测有限公司质量手册文件编号第章第版第次修订主题手册目录第页共页组织机构管理体系文件控制检测和或校准分包服务和供应品的采购合同评审申诉和投诉纠正措施预防措施改进记录的控制内部审核管理评审第五章技术要求总则人员设施和环境条件检测和校准方法的确认设备和标准物质量值溯源抽样和样品的处置检验结果的质量控制结果报告第六章附录组织机构图程序文件目录三废处理办法质量体系要素职能分配表工程检测有限公司质量......”。

6、“.....充分利用现有资源，最大限度的提升各自企业在市场竞争中的地位，加速投入测试领域的竞争，公司于年月日对南京东部路桥工程总公司中心试验室进行重组改制，并在原有企业资质和业绩的基础上，于年月日在南京市工商局办理了工商登记注册。自成立以来，本公司不断完善质量管理体系，提高业务水平。公司目前已具备包括水运材料综合乙级公路综合乙级公路甲级钢绞线锚具等检测能力，并通过计量认证并取得证书。工程检测有限公司注册资金万元人民币，拥有完善的测试设备。公司现有多名高级工程师中级工程师试验检测工程师试验检测员等技术人员，测试人员均持证上岗，持证率达到。公司目前拥有公路工程综合乙级水运工程材料乙级公路甲级钢绞线锚具等检测能力，并获得了江苏省质量技术监督局的颁发的资质认定证书。公司经过多年的运营发展......”。

7、“.....为各工程建设提供必要的检测工作并在期间先后完成栖霞区交通局江苏育通交通工程咨询监理公司江宁经济开发区市政工程有限公司东南监理公司江苏淮阴水利建设有限公司苏盛路桥公司宁西路桥江苏三水广州南华工程管理公司嘉盛建设集团南京建工集团等多家委托试验，保质保量的完成各项试验检测任务。公司的宗旨按照国家有关行业规范和公司组织形式，以经济效益为中心，以科技进步为动力，以现代管理为依托，促进企业进步发事部负责进行统计和做好记录。公司的质量管理体系文件属于内部文件，未经总经理的批准不得对外公开或传播。质量手册的解释本公司质量手册的解释权归本公司总经理......”。

8、“.....形成文件，加以实施和保持，并持续改进，保证所有质量职责的严格履行，达到质量管理的统要求，并按定的方式组织起来，明确各部门和各岗位人员之职责权限和相互关系，为质量目标的实现奠定组织管理基础。组织机构公司组织机构公司组织结构图见附表......”。

9、“.....检验任务不受任何行政干预。公司的后勤条件保障由公司行政人事部负责。本公司财务由财务部负责，公司的资金运作实行核算，建帐。公司的技术工作质量管理工作支持服务和保障工作分类技术管理工作技术管理工作由技术负责人主持，提出人员资金设施设备技术和方法资源的配置要求，组织对所开展新项目的评审适时对人员进行技术培训组织参与外部试验室间的能力验证和比对，观察和评价公司检验能力的变化，切实维护公司检验技术资源的能力制定检验技术文件并对技术文件的有效性进行有效的维护组织合同评审，制定检验计划，管理检验样品，对技术活动过程进行有效的监督审批技术活动中偏离程序的例外允许申请，对发生和怀疑的技术问题提出有效的纠正和预防措施并保证这措施的有效实施审核检验结果和报告，向客户清晰客观准确地报告检验结果对外部支持服务和分包检验的质量进行有效地把关......”。