1、“.....派工不恰当，时紧时松，窝工停工等问题。在工程施工中，应该 增加每天早晨由工长派工这个环节。早晨由工长指定上岗民工数，指定的人数应与用工计 划基本吻合，天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在定程度上避免民工闲滞情 况出现，降低人工成本。 在施工过程中，应增强民工负责人的责任意识，遇调配民工追究责任等问题，直接 与民工负责人交涉也可在施工开始前与民工负责人签订责任书及承包书等，明确责任， 这样同样可以达到避免生产时紧时松，窝工停工等问题，降低人工成本的目的亦可采 用各项施工工序民工承包施工的方法在保证施工质量施工进度的前提下，针对不同的 施工工序定工期定质量定人工量，由民工分段承包施工，这样在定程度上避免了施 工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理工长的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。 具体的民工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数 成本和合同成本分析其中的浮动额......”。

2、“.....分析民工费在工程 总造价中所占的比率，按工程总造价的百分比对民工费予以支付。除民工管理问题外，项 目部内部人员也应该合理配置加强管理。项目经理部工程承包制中，在项目经理向上级 领导提交项目承包责任书的同时可以由项目经理提出项目部人员配置计划，在不影响施工 进度满足施工质量的前提下由项目经理自行安排项目部成员构成，特殊岗位必须有专人负 责，其他岗位如果条件允许可以实行人多岗，或不设专人长期留守工地负责。项目部内 可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理，项目经理根据工作表现， 从月底工地人员奖金总额中抽出部分奖金奖励表现较好的人员。项目部可以定期举行些 小的活动，如组织大家去打羽毛球保龄球等以增进项目部成员之间的感情，锻炼大家的 团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作配合，高质量高效率 的完成工作......”。

3、“.....对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的 个重要环节。现在大部分企业实行的是机械调配权归职能部门所有，在这种管理方式下 如果实行项目部工程承包计划保总计划，制订计划时定要留下余地。 实施动态控制 在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计 划及时进行修正调整。 材料要保证供应 甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，在施工过程中每进行下道工序之前，对 于下道工序所需的材料应由施工人员及时向材料部门申请，并要及时做好材料进场检 验。材料在规格品种质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。 及时支付工程进度款 为了使工程按合同要求进行，建设单位定要严格执行合同，按合同要求及时支付工 程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。 工期索赔 在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应由甲方签证，顺延工期......”。

4、“.....加快工程进度。可以从以下几方面实行投入先 进的设备也可采取切能够调动职工积极性提高工效的激励政策，对提高工效的 职工在经济上给予定奖励。 第三章质量管理 百年大计质量第，质量的好坏不仅直接影响到项工程的好与差，而且它更是个 企业品牌的象征。怎样才能把项工程保质保量的完成呢要从以下几点出发 确保主体结构质量 狠抓结构质量，增强全员质量意识。首先，要深入开展抓质量严管理 创品牌主题活动，从项目部到生产班组从干部到工人要始终把加强质量管理提高质 量放在工作首位，坚持贯彻百年大计质量第方针，走质量效益型道路，在狠抓结 构质量提高工程产品质量上下功夫。其次，明确工程质量目标，工程开始，项目部在 编制项目施工组织设计和项目质量计划时，要确定本工程是创市级或省级优质结构工程。 再次，项目经理是质量第责任人，对工程质量直接负责。此外......”。

5、“.....不准用到工程 上，凡未经质量部门检验签证的任务单不得结算发生过质量事故或质量目标没有达到的 项目部或个人，不得评先进。在项目上坚持实行首件样板制技术交底制，原材料复检制。 落实具体措施,确保结构优质工程。首先，项目部建立以项目经理为首的创优工作小 组，具体由项目工程师负责实施。在施工过程中，各道工序都由专人负责到位，做到三个 不准柱板墙钢筋绑扎，做到上道工序未验收合格，不准进行下道工序。落实五项措 施凡进入现场的模板，要求平整度达到标准二施工结构模板复合，严格按质 量要求做，发现有模板不方正不平整等，及时整改三对模板间的缝道，用胶带补 缝，防止混凝土浆水外溢四扎钢筋要求划粉笔点并放好保护块五开浇捣令前， 对现场的模板质量工程资料进行全面检查。项目部遇到施工难点要点重点，由项 目工程师与现场施工员翻样关砌制订出合理方案，使得工程顺利的进行下去。为了保 证砼浇捣的质量......”。

6、“.....在施工过 程中，管理人员严格督促操作班组按规程和交底要求去做。浇捣混凝土要派专人负责平仓 和养护，以保证砼浇捣的质量。在模板工程上要严格把关，确保垂直度平整度，以保 证结构砼内实外光，对外内墙砌筑做到头角顺直灰缝饱满表面平整，实测目测均 达到优良标准。抓好结构工程，从项目到班组，要健全质量管理网络，层层落实工程质 量责任制，严格按质量保证手册进行施工，实施四个不准，即桩基基础工程质量不 合格，不准进行回填土和上部结构施工主体结构工程质量不合格，不准进行装饰施工 竣工工程质量问题不整改使用功能不符合，不准报竣工报核验和交付使用工程前道 工序质量不达到合格标准，不准下道工序施工。 主体结构质量直接关系到整体工程质量和安全，因此，必须确保主体结构质量达优。 抓好关键部位施工 例如地下室层顶层屋面卫生间以及楼梯走道及细部接点都是关键部位，越 是人们不常去的地方......”。

7、“.....又是检查的重点， 更应引起项目部的高度重视。 积极推广应用新技术新材料 随着科技进步，新材料新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息积极应用 到工程中来。 样板引路 对每个工程都要按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，大面积推广， 确保工程质量。 加强培训 提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高 管理水平和业务素质。 严格执行三检制度 班组自检，项目部抽检，监理验收，实行三检制度，其目的在于把质量问题消灭 在施工过程中。 搞好技术交底 班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必 须把握好的技术难点。 第四章安全管理 和工程质量管理比较安全管理更为重要，工程质量发生问题可以采取补救措施，旦 发生安全事故是无法挽回的。因此安全责任人人有责，安全警钟要天天敲......”。

8、“.....项目经理是项目安全生产第责任人，对 安全工作负有重要责任。公司项目经理部班组，都要订立安全责任书，发生安全事故， 各级责任人和班组都要承担定经济责任。 确保安全设施投资到位 安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，旦发生安全 事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。 安全员要落实到位 项目部要配备专职安全员，各班组及分包单位要配备兼职安全员，使安全管理形成 个网络结构。 加强安全培训教育 要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗 的工人定要进行岗前培训教育，并定期召开安全大会，使工人时时注意安全从而提高安 全意识。 抓好关键人员关键部位关键设备的安全 对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边洞口等关键部位要加强 安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理......”。

9、“.....材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目， 污水排放要有排水系统。 以上是本人多年施工现场管理经验的体会与小结，经实践能够适应现场管理并给企 业带来定的经济效益。当然由于科学的发展，社会的进步，施工现场的管理也要不断的 加强不断的优化，使之紧随科学的发展，这样才能使企业立足于社会。由于水平有限，不 足之处再所难免，尽请各位指导老师及专家提出批评并给予指正。 参考文献 混凝土结构工程施工质量验收规范， 建筑施工安全检查标准， 建设工程安全生产技术，中国建筑工业出版社， 浙江省建筑工程预算定额，中国计划出版社版，北京， 建筑施工，东南大学出版社， 建筑经济学，中国建筑工业出版社， 第章成本管理 项目成本控制就是在项目成本的形成过程中......”。