1、“.....今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这问题。由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合，导致营销部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流，这问题已得到了解决。二营销部的工作协调和责权明确由于协调不畅，营销部的很多工作都存在着拖沓扯皮的现象......”。

2、“.....我有很大的责任。协调不畅或沟通不畅都会存在名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。针对今年年的销售工作，从四个方面进行总结公司项目的成员组成营销部销售人员比较年青，工作上虽然充满干劲有激情和定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作......”。

3、“.....今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这问题。由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合，导致营销部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流，这问题已得到了解决。二营销部的工作协调和责权明确由于协调不畅，营销部的很多工作都存在着拖沓扯皮的现象，这方面作为公司的领导......”。

4、“.....协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不问题已得到了解决。二营销部的工作协调和责权明确由于协调不畅，营销部的很多工作都存在着拖沓扯皮的现象，这方面作为公司的领导，我有很大的责任。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性......”。

5、“.....力求目标致简洁高效。但在营销部工作的责权方面仍存在着不明确的问题，我认为营销部的工作要有定的权限，只履行销售程序，问题无论大小都要请示甲方，势必会造成效率低，对些问题的把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立种责权明确工作程序清晰的制度，是我们下步工作的重中之重......”。

6、“.....但是无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这问题，另外可以不在会上提议的问题，我们会积极与开发公司在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决......”。

7、“.....营销部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理完善管理制度和思想上多交流，了解真实想法来避免不利于双方合作和项目运作的事情发生。以上只是粗略的工作总结，由于时间仓促会有很多不是之处，希望贵公司能给于指正......”。

8、“.....并会及时解决，最后祝双方合作愉快项目圆满成功。公司销售员个人年终工作总结在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的年，回顾这年的工作历程，作为的销售人员工作取得了定的成绩，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成项目的营销工作实现双赢，双方结成真正意义上的战略合作伙伴关系......”。

9、“.....刚到时，对方面的知识不是很精通，对于新环境新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，很快了解到公司的性质及其房市场。作为销售部中的员，该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的言行也同时代表了个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外......”。