1、“.....管理模式的特点主要在于它具有符合实践需要的可操作性。 管理模式是人制度创新模式，管理模式中和是英文 的缩写，既然叫通用管理模式，就要总结出企业管理中共性 的方面。管理实践可以千差万别，管理环境也可能变幻莫测，但是管理思 想在定条件下却个有普遍性。只有在科学的管理思想指导下经营企业， 才能使企业的经营获得真正的成功，并使之真正掌握管理模式的精髓，达 到事半功倍的效果。管理模式认为人是企业中最重要的资源，人是企业 管理之本，制度是企业管理之法，创新是企业管理之魂。人本管理使企业 能够存在，制度管理使企业能够发展壮大，创新管理使企业经久不衰。尽 管管理模式中包含了众多管理理论和管理实践的共性内容，但绝指其内 容可以不加选择地适用处于不同环境不同发展阶段不同行业企业。任 何个管理模式，都要以企业的具体实际需要作为其作业的出发点，否则 就会步入管理误区。另外，全面系统地认识管理活动是十分重要的......”。

2、“.....单纯强调些方面而忽视另些方面都会合管理活 动陷入困境。现在许多企业在管理过程中形成制度陷阱，就是此原因，表 现在各种制度有的过分繁琐有的过于简单有的太多漏洞有的衔接不 当有的环境失真有的过时等等，造成企业的各项制度如同虚设。在这 种情况下进行制度创新和制度再造使企业制度重新发挥出作用将十分重 要。 三怎样进行企业制度创新和制度再造 管理模式认为企业的全面再造是企业新生的开始，只有经过无数次 企业再造的企业才是真正经久不衰的企业。企业再造的关键是选准再造的 切入点，正确地选准企业再造的切入点是企业再造的前提。企业创新的核 心是企业家精神，企业家是企业创新的第制造者。再造意味着扬弃，再 造意味着创新，再造意味着新生，只有经过全面再造的企业才是能经得住 风雨的企业。成功的企业都在些方面或所有方面经过了企业再造，有些 企业从种意义上说是企业再造的产物......”。

3、“.....制度创新是企业永恒的主题，优秀的管理者是那些能够 以其敏锐的洞察力发现现存制度中各种缺陷的智者。 四企业管理定义有三层含义 第层含义 第层含义说明了管理采用的措施是计划所谓职能是指人事物或机构应有的作用。每个管理者工作时都 是在执行这些职能的个或几个。 计划职能包括对将来趋势的预测,根据预测的结果建立目标, 然后要制订各种方案政策以及达到目标的具体步骤,以保证组织目标的实 现。国民经济五年计划企业的长期发展计划以及各种作业计划都是计 划的典型例子。 二组织职能方面是指为了实施计划而建立起来的种结构,该 种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现另方面是指为了实现计 划目标进行的组织过程。比如,要根据些原则进行分工与协作,要有适当 的授权,要建立良好的沟通渠道等等。组织对完成计划任务具有保证作用。 三控制职能是与计划职能紧密相关的,它包括制定各种控制标 准检查工作是否按计划进行......”。

4、“.....然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保 实现组织目标。用发射的导弹飞行过程来解释控制职能是个比较好的例 子。导弹在瞄准飞机发射之后,由于飞机在不断运动,导弹的飞行方向与这 个目标将出现偏差，这时导弹中的制导系统就会根据飞机尾部喷气口所发 出的热源来调整导弹的飞行方向,直到击中目标。 四激励职能和领导职能主要涉及的是组织活动中人的问题要研 究人的需要动机和行为要对人进行指导训练和激励,以调动他们的工 作积极性要解决下级之间的各种矛盾要保证各单位各部门之间信息 渠道畅通无阻等等。 第二层含义 管理定义中的第二层含义是第层含义的目的,即利用上述措施 来协调人力物力和财力方面的资源。所谓协调是指同步化与和谐化。 个组织要有成效,必须使组织中的各个部门各个单位,直到各个人的活动 同步与和谐组织中人力物力和财力的配备也同样要同步和谐......”。

5、“.....个以汽车为其主要产品并且管理 良好的企业,它在人力设备厂房和资金方面都有个适当的比例,每个 部门每个单位,以至每个人什么时间做什么,何时完成,送到什么地点,都 将有严格的规定,这样才能保证用较低的成本,生产出高质量的汽车。这就 如同支配合良好的乐队,尽管大家各奏各的音调,配合起来则是首美妙 的交响曲。 第三层含义 管理定义中的第三层含义又是第二层含义的目的。协调人力物 力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效，这也是管理活动的根本 目的。 二现代企业管理制度的基本含义 企业的产权制度。 它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的财产权利的法律和规 则。以研究产权著称的阿尔钦和德姆塞茨研究 业主制企业产生的原因时，得出了马克思类似的结论。阿尔钦和德姆塞茨在 年发表的生产信息费用与经济组织文中指出，企业活动实际上是不同要 素所有者的合作过程，这种合作能利用彼皮的比较优势......”。

6、“.....队生产遇到的关键问题是度量各要素投入者投入的要素特别是人力 对联合产出的效率发生困难。如果不能有效地度量，并根据度量结果发给相应的 报酬，就会给要素的投入者，特别是人力要素的投入者以偷懒广义的的 机会。为了防止偷懒，需要在企业内部建立有效的监督管理机制，设立专门的监 督管理机构，专司度量监督和管理职能。那么这又会产生，监督管理者的偷懒 行为如何防止的问题个简单的办法就是使监督管理者具有剩余索取权，即企 业的监督管理者就是企业财产的所有者，实现所有权与经营权的统。这就是业 主制企业的产权结构，是业主制企业形成的基础。 公司制企业的产权制度包括如下内容 公司制企业拥有的法人财产 公司制企业的资本由股东投资形成，企业作为个的主体拥有由 股东投资形成的全部法人财产权，并以其全部法人财产自主经营，自负盈 亏。公司制企业拥有的全部法人财产权称法人所有权。法人所有权表现为 四种权能......”。

7、“..... 公司制企业的所有权与经营权分离 公司制企业的股东以其投入资本的多少享有相应份额的财产所有权， 即投资者所有权。投资者所有权表现为三种权能收益权重大决策权和 选择管理者的权力。投资者向企业投资以后，再无权直接从企业财产中抽 回属于自己的那份投资，也无权直接处置由于自己投资形成的企业财产， 而只能通过股息分红获得投资回报，或者通过在市场上转让自己拥有的公 司股份来收回投资和取得资本增值收益。这就是投资者所有权与法人所有 权的分离。而且,公司制企业由于投资主体多元化，投资者不定直接从 事企业的经营管理活动，企业的经营管理者可以不是股东，但股东可以通 过行使重大决策权选择管理者或通过法人治理机构的运作来约束和监督 经营管理者的行为，这就形成了投资者所有权与经营权在定程度上的分 离。 公司制企业的投资者有限责任制度 自然人企业中的业主包括无限合伙人对企业的债务承担无限责任......”。

8、“.....不是的民事主体，因而也没有形成独 立的法人财产。企业业主在企业中的财产和在企业之外的财产连成体， 偿还债务时无企业内外财产之分。有限合伙人虽承担有限责任，但只是合 伙的部分，相当于是企业的债权人。公司制企业则不同，企业的股东将 属于自己的财产投入法人企业后，投入的这部分资产就与他未投入的财产 相分离，股东仅以投资的数额为限对公司债务承担责任。这是由于，公司 制企业是法人企业，是于投资者之外的民事主体，它以法人组织的名 义享有民事权利和承担民事责任，以投资者出资形成的法人财产对企业债 务承担责任，与投资者的其它财产无关。如果企业破产而全部资产还不足 以抵偿债务时，每个股东损失的最大限度也只是丧失他对该企业的全部出 资。这种投资者有限责任制度大大降低了投资主体的投资风险 二企业的组织制度。 即企业组织形式的制度安排......”。

9、“.....其特征是所有者经营者和生产者之间通过公司的权力机构决策 和监督机构形成各自权责分明相互制约的关系，并通过法律和公 司章程得以确立和实施。公司组织结构般是建立股东会，董事会和监事会。 股东会是企业的最高权力机构，董事会是企业的决策机构，总经理是董事 会聘任的负责企业日常经营管理活动，对公司的生产经营进行全面领导的 经营管理者。 般而言，套完整的公司组织管理制度应至少包括以下内容 公司组织管理制度设计的原则规定。根据公司的目标和特 点，确定公司组织管理制度设计的原则方针和主要参数。 二职能分析和设计规定。规定公司组织管理职能及其结构， 并层层分解到各项管理业务和工作中，进行管理业务的总体设计。 三结构框架的设计规定。具体表现为公司的组织系统图，指 设计出各个管理层次和部门岗位及其责任权利的规范。 四联系方式的设计规定......”。