1、“.....实现经济效益和社会效益的双丰收，为推动“三农”工作作出贡献。增加社会就业机会种养业属劳动密集型产业，需要大量的劳动力，项目建设可以吸收当地富余劳动力就业，发展生态种养业，加上带动其他行业的发展，为周边地区农民创造了大量的就业机会，可以有效缓解农村剩余劳动力的就业压力，为社会稳定起到积极的作用。推动农业结构调整步伐以该项目为源头，有序自发地向周边扩散，起到对传统农业向现代农业转变的带动和示范作用，促进农村产业结构调整，增强市场竞争力，转变农业经济增长方式，带动区域农业和农村经济快速发展。生态效益分析本项目有利于实现生态农业系统能量转换物质循环及农业废弃物综合利用，将生态系统中生产者消费者和分解者紧密联系起来。利用沼气发酵，可以将污染环境的废物转化为能量和优质肥料，并消除其对环境的污染，变废为宝......”。

2、“.....保障生态安全，推动农业循环经济建设，实现人与环境的和谐发展。促进资源综合利用。通过实施“猪沼油茶”的生态种养模式，建立集油茶种植生猪养殖有机肥生产为体的生态农业系统，达到系统内部物质和能量的等级利用和循环。改善生态环境。项目建成后，可以增加植被减少化肥农药的用量。通过沼气工程建设，从源头上控制了污染源，并有效地进行资源综合利用。通过沼气工程技术，使养殖场粪污减量化资源化无害化生态化，有效地改善了养殖环境，同时也有效地改善养殖场周边农村生产生活生态条件，净化人畜饮用水卫生条件，有利于新农村建设中突出的养殖环境问题的解决......”。

3、“.....成立项目领导小组。本着科学先进实用和节约的原则，并严格按照国家有关规程规范标准的要求进行施工，尽心尽责，抓好整个工程建设。项目领导小组下设三个工作小组综合组负责总体协调与日常工作，负责资料的收集存档负责对外联络，掌握工作进度负责技术材料之外的各种文字材料的起草定期以简报形式向有关部门通报工程进展情况。工程组负责工程的立项报批规划设计工程质量材料进度工程安全现场管理预算以及按国家省市有关规定负责工程招投标工程监理验收等工作的组织实施。财务组建立财务专户负责财务管理负责相关办公用品的采购与管理等。项目建设期的管理方案实行“四制”管理。即项目法人制项目招投标制项目合同制项目监理制。在项目决策阶段项目准备阶段项目实施阶段和项目竣工验收阶段，制定管理措施和实施方案，严格项目建设管理......”。

4、“.....进行项目初步设计和施工设计根据施工设计文件编制项目建设年度计划。年度计划应包括建设进度建设规模施工工序质量监测物资采购人员培训和资金使用等内容。计划经下达，则必须严格执行，不得随意改动。工程管理本项目建设工程引入工程招标制和工程监理机制，施工单位必须具备相应的施工资质证书，确保工程高标准。施工必须在建设单位统领导安排下完成项目建设任务。严格执行各项基本建设程序，推行全面质量管理，严把工序质量关，加强技术指导和检查验收工作。工程建设实行定期报告制度，定期向上级主管部门报告工程进度工程质量资金使用情况以及工程建设中存在的问题。项目建设中未经批准不得随意更改计划及建设内容。建设资金管理建设过程中要严格执行国家各项法规和制度，对项目资金实行专户管理，专款专用，专账核算。根据工程进度制定资金使用计划，坚持使用前审批，使用后检查......”。

5、“.....资产与财务管理项目中的固定资产必须建帐登记造册，进行产权登记。建立本项目建筑物构筑物资产档案和仪器设备档案。建立房屋资产和仪器设备保管使用和维护的规章制度或条例，指定专人进行负责。财务专人负责，专帐核算。制定严格的财务管理制度，建立健全各项帐目，并按项目管理要求定期编制财务报表。档案管理按照国家有关规定建立健全项目档案，及时收集管理归档从项目提出到竣工验收各环节的文件资料。系统整理所有技术文件材料并分类立卷。包括项目审批文件和年度投资计划文件，设计施工监理文件，招投标合同管理文件，基建财务档案，工程总结文件，各类质量合格文件，施工单位签署的工程保修证书，工程竣工图等。建成后运行管理运行管理模式本项目实行法人代表负责制，采取自主经营核算自负盈亏方式，采取“公司基地农民”的产业化经营模式组织实施。同时......”。

6、“.....建成与当地资源特色和优势相适应的“猪沼油茶”农业循环经济模式，并对农民开展技术培训推广，发挥项目的示范和辐射作用。运行期管理措施质量管理建立全程质量安全控制制度，强化生产与流通过程中的责任意识，要求相关人员必须熟练掌握无公害种养技术和操作规程，对质量工作先进员工给予表彰和奖励，对指挥失当工作失职操作错误等因素影响质量的相关人员给予严肃处理。建立生产管理制度。按照无公害农产品的生产技术操作规程进行生产管理，对生产管理各环节建立档案记录。建立生产投入品管理制度。统采购饲料肥料农药等生产资料，严禁使用违禁生产投入品。建立技术指导和培训制度。聘请有关专家，对相关技术和生产人员进行技术培训和技术指导。建立环境保护制度。严格控制饲料添加剂化肥农药的安全用量，综合利用种养业废弃物，对基地土壤水质实施有效保护......”。

7、“.....对产品实行抽样检测制度。销售管理在销售管理方面，统规划，明确分工。建立销售目标责任制和考核制，实行利益和业绩挂钩，定市场定资金回笼等指标，使每个营销人员都能尽心尽责地做好本职工作，加快营销知识营销经验的学习交流，为产品销售打下良好基础。实行严格的售后服务机制，将售后服务和质量跟踪看成是整个销售的部分，并定期派员回访经销商调查市场情况，并及时反馈给公司经营管理层及决策层。人员管理在人员管理方面，统规划，明确分工。建立目标责任制和考核制，明确管理人员技术人员和生产人员的责任，实行利益和业绩挂钩，生产效益与职工工资挂钩的责任制。做到岗定人人定责责定薪，发挥每个人的作用，使每个人都能尽心尽责地做好本职工作。财务管理项目资金筹措计划使用专人负责，建立专门帐户，专帐核算。制定严格的财务管理制度，建立健全各项帐目......”。

8、“.....第十二章建设期限和进度安排本项目主要建设内容为种植养殖基地相关的建筑物和配套设施等，仪器设备均可在国内购进，交货期短，并可得到制造厂家高效率高质量的服务因此，在可行性研究报告经过充分论证评估资金筹措落实的基础上，本项目拟于二年内全部完成。详细进度安排见下表。表项目进度安排表序号月份项目阶段年年项目选址项目立项报批工程设计工程招标设备考察定货土建施工设备安装调试员工培训试生产竣工验收第十三章招标方案招标范围本项目按中华人民共和国招投标法的规定，对建筑工程和设备采购实行招标。勘察设计监理等服务，不采取招标方式，由建设单位经市场询价确定服务机构。招标组织形式由于项目承担单位尚不具备自行招标的能力，为了促进项目按期保质保量顺利实施，遵循公开公平公正和诚实信用的原则，本项目拟委托有相应资质的招标代理机构办理招标事宜......”。

9、“.....对各投标文件中的施工技术方案作技术经济分析比较，优选技术经济效果最好的施工方案选择质量保障体系可靠技术力量强商业信誉好而且价格合理的设备供应商为中标者。招标基本情况见下表......”。