1、“.....地产开发供应链管理的目标是的全面优化，也就是说要在总开发时间产品质量综合广义的质量，如规划水平等开发成本客户服务和灵活适应性五个方面全面优化，在优化中为客户和开发商创造价值。建立你的供应链伙伴关系。选择流的供应链节点企业，与这些供方建立持久的良好沟通的战略合作伙伴关系。开发商和他们既是竞争博弈关系，也是合作关系。营销服务外包的起源和发展开发商为什么要选择外包管理营销外包管理的主要内容营销推广的收费模式如何进行成功的外包如何进行外包的管理外包制胜。在开发的各个环节，尽可能实现业务外包，同时集中精力抓好关键业务。通过外包，降低成本，提高效能，节约时间，增强竞争优势。外包的部分包括市场研究产品策划手续报批地质勘察规划设计建筑施工销售客服物业管理等。而集中精力和资源做好如下事情准备充裕的开发资金，获得有价值的土地，组建支搭配齐全经验丰富的开发管理队伍。对于合作伙伴的遴选......”。

2、“.....包括市场调查公司地产策划公司建筑设计含结构和电气设备公司景观设计公司生态规划设计公司建筑工程公司景观工程公司装饰公司销售公司广告公司物业管理公司。辅助案例营销服务外包的起源和发展开发商为什么要选择外包管理营销外包管理的主要内容营销推广的收费模式如何进行成功的外包如何进行外包的管理让合作伙伴共享开发商的信息平台。借助先进的信息技术，构建供应链管理运行的支持系统和信息平台。和开发过程中所有供方建立信息共享体系，特别是要和市场调查机构策划机构规划设计机构建筑承包商销售代理商建立密切的信息交流。要通过共享信息平台，让供方提前了解开发商的需求，要让销售公司从策划阶段就进来，让物业管理公司从建设阶段就参与进来，让建筑承包商在设计阶段就参与进来，让设计商在市场调查阶段就参与进来，让市场调查机构在购买土地阶段就参与进来。通过信息共享，把开发商的价值需求转化为供方的质量时间成本的需求，改变那种开发商按照自己单方面的需求，临时提出服务需求的局面......”。

3、“.....重塑流程。在组织机构设置上树立流程导向的思想，按照顾客的需求，建立与供应链上节点企业的对接关系，重新设计以流程导向的组织机构。流程导向的组织强调开发全过程的协调，关注公司整体目标，密切协作，建立无缝工作衔接关系。不需要上级控制和协调，是种扁平化的网络状组织机构体系。营销服务外包的起源和发展开发商为什么要选择外包管理营销外包管理的主要内容营销推广的收费模式如何进行成功的外包如何进行外包的管理地产开发就是做供应链管理。当我们按照供应链管理的模式作开发时，就不再需要开发商建立庞大的工程管理团队销售团队营销策划团队广告团队。尤其不需要开发商组建自己的低效建筑工程公司设计机构策划机构销售机构广告机构。因为他们的存在反而不利于开发商严格控制质量成本时间等管理要素。开发商需要的只是做好供应链管理，将希望达到的目标告诉自己的战略合作伙伴，和他共享供应链平台上的信息......”。

4、“.....产品的质量和竞争优势不是取决于开发商自己的实力，而是取决于整个供应链的质量，取决于全程供应链管理的质量。营销服务外包的起源和发展开发商为什么要选择外包管理营销外包管理的主要内容营销推广的收费模式如何进行成功的外包如何进行外包的管理代表物流资金流信息流双向交换，以及外包与承包关系房地产开发企业外包与供应链关系开发商核心企业材料供应商承建商物业公司信息技术服务机构等金融机理营销外包管理的主要内容营销推广的收费模式如何进行成功的外包如何进行外包的管理营销服务外包的起源和发展开发商为什么要选择外包管理营销外包管理的主要内容营销推广的收费模式如何进行成功的外包如何进行外包的管理营销服务外包的起源和发展开发商为什么要选择外包管理营销外包管理的主要内容营销推广的收费模式如何进行成功的外包如何进行外包的管理营销外包管理主要分为营销外包和营销推广外包两个方面营销外包营销外包，是企业将营销活动尤其是渠道的开发与管理全权委托给个拥有专门技能和网络的外部机构......”。

5、“.....其他的营销风险全部由外包机构承担加之将生产人力资源管理财务管理等价值链环节也外包给了专业的外部机构，企业可以将核心能力集中于“产品研发品牌经营”的关键性领域，以获取巨额“净值”回报。企业采用营销外包进行营销管理，可以快速建立全域渠道，大幅缩短投资回报期，降低投资风险。国内的具体执行方法包括整体外包渠道外包产品外包区域外包几种方式。房地产中常见的营销外包主要体现在销售代理上和营销整合。万科中海等品牌开发商选择营销代理“外包”，更有利于资源整合统筹管理。品牌开发商选择销售“外包”，是市场成熟的表现，有利于各个专业水平激活随着开发企业逐渐成长和做大，些营销代理公司也在逐渐做大，比如深圳的世联地产，上海的金丰易居，就是地区领军级的营销代理公司的典型......”。

6、“.....般有两种方式，是般的营销代理，收取销售额的的佣金还有种就是包销，即双方协商个底价，营销代理公司要保证这个底价，超过底价的部分，双方分成，当然营销代理公司得先付给开发商定数额的保证金。相对而言，前种收费方式，对营销代理公司来说，风险较低，但利润不高而后种的包销则是些大销售代理公司所惯用的。营销推广外包指的是企业将促销组合中的个促销手段或者是几个手段组合外包给专门的机构进行操作。营销推广外包在国际大企业中引进成为基本惯例，包括宝洁麦当劳可口可乐等都是将营销执行外包给专业的执行公司。营销推广外包在房地产企业中运用非常广泛，比如广告代理户外广告网络营销代理媒体代理等......”。

7、“.....而在实际的工作中，营销人员的大量时间都被用于销售人员的招聘培训，促销活动组织实施，网络信息维护，媒体渠道疏通，各种信息采集和数据录入等事务性工作，真正用于客户关系维护，市场策略制定等核心事务的时间非常的少，特别是对于中高级营销人员来说，无疑是种巨大的人力资源浪费，加上中国的市场环境瞬息万变，因此这些企业还必须不断进行队伍的调整，人员的解聘，所耗费的成本和时间又是巨大和难以承受的。相比之下，采用营销服务的企业，人员精干，能将大部分时间投入到各种高价值的策略性工作中，而事务性工作中又能获得很好的专业化服务和出色的执行能力，两者的结合所产生的效益要远高于那种眉毛胡子把抓，凡事都自己进行的运作模式，同时旦市场环境发生变化，能够迅速的调整与服务公司的合作关系，所耗费的成本也是非常低的，无需考虑人员劳资政策等等因素。外包服务的优势显而易见。营销队伍更为精干，并集中精力于最重要的事情......”。

8、“.....终端人员培训不足，执行力不高，吃回扣，偷拿赠品，虚报成本，监控系统形同虚设，情面观念导致的监控不力，人员惰性，工作标准较低，完成质量不高等系列行为在目前各企业的终端营销队伍管理中可以说是司空见惯，为企业造成了极大的损失，而各企业为此伤透脑筋，也制定了大量的制度，想尽各种方法，但是收效往往并不理想。要想根治这些行为，需要的是更充分的信息和更有效率的监控机制，但是企业往往由于这些工作不属于企业价值链条的核心部分而不愿意投入，各级员工也对于这些机制表现出反感和抵抗。营销人员普遍对于各种类型数据报表和市场调查工作的消极态度就是个明显的例子。降低灰色损耗，从根本上改善效率和工作质量。而与营销服务公司的合作正好解决了上面的两个难题，对于营销服务公司来说，人员的招聘培训物料的管理信息的采集等正是其核心的服务内容，因此他们必须潜心于发展这些能力以构筑自己的核心竞争力，而企业的营销人员是服务的使用者，是天然的最佳监控者......”。

9、“.....从而提高营销系统的运行效率和质量，由此带来的利益是非常巨大的。营销服务外包的起源和发展开发商为什么要选择外包管理营销外包管理的主要内容营销推广的收费模式如何进行成功的外包如何进行外包的管理对于中小型企业来说，外包最大的好处，在于能够快速的获得和国际企业样的竞争优势。可以想象，个小企业通过与各种营销服务公司的合作，无论在个特定区域乃至全国范围，都可以获得和国际顶级消费品公司样的服务，同时也可以通过他们分享到国际公司的优秀的理念和方法，而这些服务是可以随着企业的发展迅速扩大的。企业根本无需耗费队伍组建培训所需的时间和成本以及缺乏专业管理带来的种种问题，可以获得同样的专业服务，使用同样受到过严格训练的促销和理货人员，市场的竞争成为纯粹的智力的较量，在策略的制定上有了更多的选择。由此和那些国际顶级公司站在了同样的执行平台上。分享来自世界级公司的经验技能......”。