1、“.....沟通创造价值•集团化组织结......”。
2、“.....按照“求同存异”的基本原则,结合自身的发展历史所处阶段业务特征地方文化培育并创建充满活力的企业理念体系。运营机制传播网络化载体刊物网站仪式活动手段文字图片音频视频等形式故事案例庆典竞赛培训集团公司主体专业文化部门主体企业文化专业人员下属企业载体刊物网站仪式活动手段文字图片音频视频等形式故事案例竞赛培训无缝连接主导充实不是简单的发行覆盖......”。
3、“.....对呼叫中心员工进行业务知识普及,营造比技能争标杆的良好企业氛围如何策划通过喜闻乐见轻松活泼的正激励方式,推动呼叫中心基础管理的提升和成果固化避免运动方式,以每个月分阶段推进形式,做深做透案例拟执行“合理化建议”活动之策划推进关键点二明确活动要求部门经理责任制,要求部门经理必须参与方案策划实施推进的全过程要求覆盖到所有业务岗位......”。
4、“.....强调赛场上下个样,反对形式主义和运动思维奖励共分为十个级别,对第等级由总经理对提意见人进行颁奖及通报奖励如何策划案例拟执行“合理化建议”活动之策划推进关键点三充分发挥部门的主观能动性所有合理化建议需由各部门审查评选,人力资源中心进行综合协调所有奖励方案最终由公司总裁办进行评审,公司拨出固定奖励金,支持合理化建议活动开展如何策划案例拟执行“合理化建议”活动之策划推进关键点定期阶段性总结评述人力资源中心每个月进行阶段性活动总结,各部门主要为呼叫中心指定专人在阶段性总结会上向公司管理层进行汇报各部门按阶段提交推进计划,公司高层及人力资源部按计划对推进情况进行监控人力资源中心确定阶段性汇报模板......”。
5、“.....使活动处于可控状态,在发挥部门积极性的同时,传递压力,敦促改善案例拟执行“合理化建议”活动之策划推进关键点二公司高层阶段性工作指导及要求分解分阶段总结会均有公司高层参加并做改进部署,人力资源中心负责将阶段性工作要求进行分解,并与相关部门协商拟订改善计划将阶段性工作指导及要求的落实与新增奖项设置相结合关键点三宣传媒介配套及创新宣传栏办公区布置内刊网页宣传宣传日常如何推进案例拟执行“合理化建议”活动之策划推进“势”的建立“场”的培育持续地宣传造势与及时兑现的激励承诺,在公司内部不断培育和强化文化主题的“磁场”要持续耐心地呵护“场”的培育高层重视舍得投入立“势”高,所以“势能”大......”。
6、“.....建立套透明规范的操作流程及配套的考评体系“术”的拟订和推出,才能让人真实感受到制度的压力和推动力几点启示文化落地三步曲建立对的责任体系责任落实到点定期质询确保目标实现结果质询迫使行为变成习惯建立责任承诺机制建立结果检查跟踪体系建立奖罚分明的考评办法将个人利益与结果价值完全挂钩三实施推进通过“术”的执行使文化落地共鸣于心固化为制内化成行发散的文化要发挥持续的效应,重要的是要有配套的制度和管理要求制度的刚性实施推进了员工思维模式和行为方式的转变文化从上面来,到下面去,要达到心与心之间的沟通与共识非常重要文化的关键在于站在公司的高度去体验和引导基层文化的落地需要行动的呼应和支持只有员工行为与所倡导的文化相致的时候,文化才能落地而只有当文化所倡导的行为已内化为员工行为习惯时......”。
7、“.....企业的业绩才能得以不断提升!企业才能凝聚大批认同企业愿景与价值观并愿为之抱团打天下的同道者!谢谢!希望得到各位的指正!年最新版本企业文化建设方案目录第部分背景与挑战第二部分建设方案第三部分企业文化落地管理团队对使命愿景的高度认同全员对核心价值观的基本共识全体员工善于发现问题勇于解决问题的工作作风和谐健康的组织氛围,抱团打天下特别能战斗的团队是集团持续健康发展,管理变革创新,以及不断挑战新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则......”。
8、“.....是集团领导和员工的共同使命。在文化建设过程中,企业领导人各级经理特别是管理性职能部门都承担责任。文化建设的手段包括企业制度体系建设和企业文化宣传两种主要方式。二建设方案二建设方案使命为公司成为电信行业流营销服务企业目标推波助澜定位推动组织共识,促进组织发展,和谐组织氛围•推动内部对愿景和核心价值观的共识在理念创新中发挥主要作用•为战略推进,管理变革创新创造良好的舆论环境,推动与公司战略相匹配的文化共识•营造理性和谐的组织氛围,促进员工队伍积极健康的价值观心态和工作作风,增强组织凝聚力......”。
9、“.....明确企业文化的基本工作内容二建设方案基本的信息渠道必要的资金保障必备的设备配置宣传载体建设的投入企业级媒体建设的投入业余文化活动基础设施完善企业文化基础设施二建设方案人力资源配置人员选拔技能培训激励与开发人力资源投入和开发二建设方案企业文化年会内部网络互动平台企业......”。
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