1、“.....应季任务指标实际完成指标指标完成收入单位万元咨询顾问服务市场研究服务新增合同金额构成单位万元注红色字体表示暂未入职人员,预计月底到岗。预计月份左右在咨询部补充项目助理名。原营销条线策划助理张婷婷调动到信息研究部任项目助理，负责信息研究分析方面工作，原先月度工作内容不变。整个年度贵阳万指标，主要以项目咨询业务为主，占整体成交......”。

2、“.....信息业务仅占由此可见市场研究在年市场开发量不足，主要产品品类开发力度需要加强。整个年第季度主要成交产品同样以咨询类业务为主占整体季度的，而信息类业务仅占，由此可见季度主要延续年的咨询项目的后续跟进，及市场新产品品类的学习摸索，机构第二三四季度需将市场研究业务进行推动。暂无费用产生工作感想由跨至年，任务指标在上年基础上翻了倍......”。

3、“.....原先月度工作内容不变。整个年度贵阳万指标，主要以项目咨询业务为主，占整体成交，而市场研究仅占，信息业务仅占由此可见市场研究在年市场开发量不足，主要产品品类开发力度需要加强。整个年第季度主要成交产品同样以咨询类业务为主占整体季度的，而信息类业务仅占，由此可见季度主要延续年的咨询项目的后续跟进，及市场新产品品类的学习摸索......”。

4、“.....暂无费用产生工作感想由跨至年，任务指标在上年基础上翻了倍，对于机构整体要求也产生了质的变化这要求机构负责人转变原先运作管理思维，对整个机构的管理工作也进行创新和调整，通过第季度工作后，确定今年机构工作重心调整如下角色转换年贵阳机构处于起步阶段，机构负责人主要精力放在客户业务服务及客户维护方面......”。

5、“.....团队不断的得到完善和补充，年机构负责人的主要精力应重点将放在团队的管理建设上，即对现有团队部门负责人提高要求，让每个部门负责人承担起各自的客户服务维护工作，以锻炼他们的操作项目能力，协作能力，而机构负责人应将工作重心放到客户挖掘和开拓方面，扩大业务范围。管理模式调整年随着机构各部门人员的不断完善......”。

6、“.....通过统的制度管理进行人员考核，以法制代替人治。机构指标分解年机构负责人主要以带团队为主，主要指标压力集中于机构负责人身上，随着业务的不断扩大，原先的方式难以支撑机构的长期发展为了增强团队竞争力，培养大局意识并随着团队的成熟，未来的指标压力将直接划分给各个小组团队，使他们由被动转为主动......”。

7、“.....壹第季度工作总结贰第二季度工作计划叁工作感想贵阳机构第季度新增合同金额万，应季收入万。原定贵阳第季度应季指标为万元，实际完成万元，超出原定计划，这也为后续本年的总指标任务奠定了良好的基础。其中包含市场研究服务合同个，咨询服务服务合同个......”。

8、“.....本土客户需求多为集中为咨询顾问服务，而市场信息集成服务实施难度较大，外来开发商团队更为成熟，服务需求大多为专题研究市场研究而咨询顾问服务相应较少。因此我们依然需要贯彻区域领导在年度工作会议中提到的贵阳机构会议精神“确保咨询服务为主......”。

9、“.....应季任务指标实际完成指标指标完成收入单位万元咨询顾问服务市场研究服务新增合同金额构成单位万元注红色字体表示暂未入职人员,预计月底到岗。预计月份左右在咨询部补充项目助理名。原营销条线策划助理张婷婷调动到信息研究部任项目助理，负责信息研究分析方面工作，原先月度工作内容不变。整个年度贵阳万指标，主要以项目咨询业务为主......”。