1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....需要经常和不同的部门和岗位进行沟通协调。从事跨越多种职能的工作。把管理及发展的概念以具体行动贯彻到实际工作中。所从事的多种职能有广泛的不同。负责监控管理不同的部门。职责相当复杂，般都具有开创性战略性和决策性。决策责任基本上没有决策责任和权力，切疑难问题皆需交上级处理。在工作范围内可作般工作的简单决策，以达成既定的工作目标或结果。但通常需要上级的参与和指导。在特定的专业知识领域及在工作职责范围内偶尔做出些有影响的决定。遵循既定职责权限范围，在般被认可的工作范围内可做重要决定，但般需要通报上级。遵循既定的管理原则下，在多个领域内做出有广泛而重大影响的决策。在决定前有时需要征询公司其他高层管理者的意见，但个人仍须负全责。在既定战略目标的范围内做出重大决策。所做决策在中长期内对公司的未来发展及经营有广泛的影响。工作失误的后果所造成的后果影响甚小，易于纠正，基本上不会波及到其他工作。仅对少量的工作有影响，可能导致工作延误和效率降低。对部门的职能有定的影响。般会导致工作延误效率降低和成本增加......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....对公司总体目标可能也有定影响。影响部门内部和不同部门之间的业务结果或利润。对公司业务或声誉可能有严重影响，需要公司管理层采取行动纠正错误。对公司主要部门，以及当前和未来的状况产生严重影响，包括严重影响公司的声誉及总体经营业绩。第页内部资料注意保密薪酬的内部公平性问题西洋肥业岗位价值评估模型序号因素权重级级级级级级沟通的频率较少工作职责明确，基本根据标准制度工作，工作中与其他岗位人员交流较少。经常工作中所面临的变化较多，经常与其他岗位交流。频繁工作内容和工作效果主要需要多次与其他岗位交流才能完成。沟通的内外因素只在部门内部进行沟通。在公司内部多个部门间进行沟通。同时需与公司内部外部顾客或供应商沟通。下属的人数人人人人人人以上管理幅度以上第页内部资料注意保密薪酬的内部公平性问题西洋肥业岗位价值评估模型序号因素权重级级级级级级工作环境生理条件不同强度的体力脑力劳动等较好简单轻度体力劳动或无难度脑力劳动。正常经常性中度的体力劳动或般难度深度的脑力劳动......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....自然环境户内外高温严寒噪音及恶劣气候其他作业或施工现场接触有毒物质不同程度危险性设备科学实验的操作外地陌生环境等较好岗位工作环境只要求般的安全措施，不需要特别的健康安全预防措施或长期户外工作。般岗位工作环境潜在着定程度的危险性只要求般的安全预防措施或间断的户外工作。恶劣岗位工作环境存在着定的危险性和不舒适，需要特别的安全措施，例如承受有毒物质或气体高温尘土油垢噪音振动或接触传染菌机刺激化学物品和放射性物质等指在此类环境工作时间超过总工作时间的半以上者。研究分析测定结果阐释调查研究和分析按程序制度解决无需或较少需要判断，发生以外务必请示。按政策规定解决要根据有关环境条件的要求和限制进行简单判断，确定工作步骤和过程。需要寻求新的解决方法要通过深入调研和思考，在涉及复杂概念的工作分析中，做出有效的判断和必要的创新，即在现有政策规定之外寻找更合理的解决方法。需要进行预测判断解决要通过全盘分析和思考，在涉及大量复杂概念和相关因素的重新组合与协调工作中，做出正确的判断和较大的创新......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....而且非常出色。所掌握知识已经远远超过了本岗位要求，在实际工作中能指导其它岗位开展工作。岗位综合技能技能非常差，完全不能完成该项工作。掌握了最简单的几项技能，但还不能有效胜任该项工作。掌握了胜任该岗位所要求的部分技能，还有部分技能待进步提高。基本掌握了胜任该岗位所要求的大部分的技能，但都处于普通状态。掌握了胜任该岗位所要求的绝大部分的技能，而且有些方面已经比较出色。完全掌握了胜任该岗位所要求的各方面的技能，而且非常优秀。以卓越的技能和优秀的成果给企业带来了直接的经济社会效益。岗位职业素养职业素养非常差，其行为理念完全背离了公司的价值观。职业素养偏低，自我控制力较弱，经常有出现背离公司要求的行为。职业素养般，比较自我，需要进步提高。职业素养处于普通状态，基本能按公司要求实现自我控制和管理。具备了良好的职业素养，经常得到他人称赞。具备优秀的职业素养，以榜样影响身边的人。以优秀的人格魅力影响着公司的每个人。员工工作业绩无法完成工作所需要的最低业绩标准。只能实现岗位的初步业绩要求。基本上能实现岗位的业绩要求......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....提高。能实现岗位的业绩要求，表现般。比较良好的实现了岗位业绩要求。出色地完成了岗位的业绩要求。超额完成了岗位的业绩要求。合计第页内部资料注意保密薪酬与能力员工定位薪酬层级定位分数规划定位比例规划分以上第页内部资料注意保密薪酬与绩效公司绩效与公司绩效薪酬计算员工绩效与员工绩效薪酬计算部门绩效与部门绩效薪酬计算第页内部资料注意保密薪酬与绩效公司季度实发绩效工资总额公司季度标准绩效工资总额当季公司业绩系数当年公司绩效系数公司业绩得分公司季度标准绩效工资总额当季员工季度标准绩效工资不含部门经理。部门季度实得绩效工资部门标准绩效工资比值系数部门季度绩效考核分数部门部门季度绩效系数部门部门部门部门部门员工员工季度绩效系数员工员工员工员工员工员工标准绩效工资员工季度绩效考核分数员工季度实得绩效工资部门季度实得绩效工资员工标准绩效工资员工季度绩效考核分数第页内部资料注意保密绩效激励周期规划月份月薪普通员工业务人员部门经理高层领导说明岗位工资季度绩效年度绩效业务提成第页内部资料注意保密不同职族员工的激励问题员工激励矩阵管理职位族技术职位族......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....销职位族专业事务职位族辅助职位族层级层级层级层级非业务人员岗位工资季度绩效工资年度绩效工资业务人员岗位工资季度绩效工资提成第页内部资料注意保密薪酬结构设计年薪制提成制结构工资制谈判工资制计件制第页内部资料注意保密薪酬结构设计薪酬结构类型适用范围岗位工资季度绩效工资年度绩效工资业务提成加班工资津贴保险福利年薪制层级员工结构工资制层级除业务部员工财务人员技术人员办公室人员等提成制业务部门经理业务人员谈判制辅助员工试用期员工外聘专家部分第页内部资料注意保密薪酬结构设计业务人员提成模式业务收入提成额业务收入提成额业务收入提成额业务收入提成额业务收入提成额业务收入提成额业务收入提成额业务收入提成额第页内部资料注意保密津贴项目设计津贴项目设计津贴实施细则设计津贴标准确定第页内部资料注意保密津贴项目设计津贴项目总经理津贴工龄津贴职称津贴学历津贴地区津贴通讯津贴伙食津贴司机里程津贴津贴标准享受范围备注第页内部资料注意保密保险福利体系设计保险福利项目设计保险福利实施细则设计保险福利标准确定第页内部资料注意保密保险福利体系设计保险福利项目住......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....房公积金养老保险医疗保险失业保险生育保险工伤保险过年过节费标准享受范围备注第页内部资料注意保密薪酬系统的实施员工薪酬套算薪酬切换方案第页内部资料注意保密薪酬系统实施薪酬套算部门岗位姓名分数初次定级初次定薪月平均现实际岗位工资总额月岗位工资季度标准绩效工资年底标准绩效工资管理部总经理秘书蒋晓娟生产厂厂长助理张培人事行政部行政管理员许宏梅人事行政部行政管理员张龙良人事行政部信息管理员陈宇人事行政部人事管理员朱敏亚人事行政部薪酬管理员朱敏丽财务部销售会计陈慧财务部报关员沈晓玲财务部存货会计万敏益财务部销售会计陈新浩第页内部资料注意保密薪酬系统实施原则过渡原则就高不就低原则逐渐调整原则贵州西洋肥业有限公司薪酬体系设计思路方案二零零六年九月十八日贵州西洋水藏玺深圳市华盈恒信管理顾问有限公司贵州西洋肥业有限公司第页内部资料注意保密前言西洋肥业薪酬体系需要重点解决的问题薪酬的外部公平性问题薪酬的内部公平性问题岗位薪酬水平的确定薪酬与能力的问题薪酬与绩效的问题不同职族员工的激励问题薪酬结构设计津贴项目设计老员工与新员工学历高的员工与学历......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....是对未来薪酬体系设计的指引性文件，并不是薪酬体系设计的最终结果本方案在未最终确定之前，请注意保密......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....工作的输入和输出基本上不涉及其他任何岗位。从事般标准化的简单工作，工作有定的技能要求，可能是项复杂流程的中间环节。从事的各项工作有定的复杂性。有时需和定的岗位进行联系或协调。工作涉及本职能部门多方面的问题并具有相当的复杂性......”。