1、“.....经过精简机构，医院行政轻装上阵，同时也为医院进步深化医疗卫生改革奠定了基础。提出建立以聘用制为基础的新的用人制度，对本科以下的新进人员实行合同聘用制，同时提出强化聘后管理的建议，起草了关于医院新参加工作人员转正续聘的通知和成都市结核病防治院职工聘后考核管理办法。提出了对新参加工作人员及聘用人员......”。

2、“.....末，积累了定的人事工作经验。易接受新知识和新观念，符合知识经济和信息化时代对复合型人员的要求。假如我有幸竞聘成功，我将笨鸟先飞，不负众望，不辱使命。三竞聘后的工作设想与思路如果这次我能竞聘上人才和人力资源部主任岗位，我将带领全科员工，实施以下工作设想和思路确定个工作重点......”。

3、“.....不断深化人事制度改革。根据成都市事业单位人事制度改革总体方案的通知要求，以推行全员聘用制单位为的工作重点，以聘用制为突破口，不断深化医院改革。二抓住个工作核心。即以完善聘用制为核心，不断深化用人制度改革。抓好岗位设置人员聘用聘用合同签订续订争议仲裁等关键环节。在人员聘用过程中，坚持按需设岗竞争上岗按岗聘用和公开公平公正的原则......”。

4、“.....三打好个工作基础。即以科学设置岗位为基础，逐步建立岗位管理制度。通过科学合理地设置岗位，明确不同岗位的职责权利和任职条件，实行岗位管理。四形成套新机制人才评价机制选拔任用机制合理流动机制分配激励机制竞争上岗双向选择优胜劣汰。五创建套新制度评聘分开制度竞争上岗制度人员管理制度岗位管理制度岗效工资制度流动用人制度分流人员安置......”。

5、“.....七建立科学合理可操作性的绩效考核评价体系绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，而绩效考核又是绩效管理的最重要环。总之，如果我能竞聘成功，我有决心有信心在医院领导的带领下，在同志们的帮助下，团结科室同志，立足本职，努力勤奋工作，积极开拓进取。如果没有成功，我也决不气馁，找出差距，弥补不足......”。

6、“.....我不敢奢求什么，只想让大家认识我了解我帮助我支持我。使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。医院人才和人力资源部主任竞聘演讲稿我竞聘的岗位是人才和人力资源部主任，站在大家面前有点单瘦的我，稳重而不死板，激进而不张扬，温和而不懦弱，正直而不固执。常言道四十而不惑......”。

7、“.....我本着锻炼提高的目的走上竞聘台，展示自我，接受各位对我的评判，希冀靠能力而不是靠运气为自己的不惑之年留下点什么„„学习和工作经历我于年月参加工作，中共党员，助理经济师，双大专学历，西南师范大学经济管理与研究方向研究生班课程结业，现任市结核病防治院市传染病医院综合管理办公室主任，结防院工会副主席......”。

8、“.....作为院综合管理办公室主任，从基础性工作入手，积极创造医院良性的发展空间。在市场经济条件下，医院些旧的规章制度不但不利于医院的进步发展，反而束缚了医院前进的步伐。首先从整章建制入手，着手对全院各个岗位的规章制度进行调查，归整，起草制订完成了六大类种岗位责任制和九大类种基本的医疗规章制度......”。

9、“.....健全和完善了医院三级目标管理体系，进步落实了目标管理责任制，作到了目标明确，责任到人，各项工作有计划有安排有检查有评比，并且作到了每月奖惩兑现。着手于医院人事制度改革。在担任综合办主任期间，大胆地将自己的日常所学，运用到工作中，用市场经济条件下新的人才观指导日常的工作，积极建言献策......”。