1、“.....深入到分管的各职能局,了解工作情况,交流工作经验,共享纠风信息,协调清理规范中出现的矛盾和问题,确保了清理规范工作的有序开展,为深入开展纠风工作提供了组织保障。二加强教育,提高认识。是加强理论学习。结合贯彻落实市委市政府实施办法和实施意见精神,我厅把党风廉政建设教育纳入理论学习党课教育和经常性教育中,采取中心组支部会集中学习和个人自学的方式,开展党风廉政学习教育,组织广大党员干部认真学届三流工作经验,共享纠风信息,协调清理规范中出现的矛盾和问题,确保了清理规范工作的有序开展,为深入开展纠风工作提供了组织保障。二加强教育,提高认识。是加强理论学习。结合贯彻落实市委市政府实施办法和实施意见精神,我厅把党风廉政建设教育纳入理论学习党课教育和经常性教育中......”。

2、“.....开展党风廉政学习教育,组织广大党员干部认真学届三中四中五中全会,将其计划举办的表彰庆典和研讨会论坛活动报上报我厅审核备案。我厅根据各单位上报的情况,分别提出举办或不举办的意见,呈市政府领导审批,同时按要求将每月情况报领导小组办公室汇总,由领导小组办公室核对后报市纠风办。各单位计划举办的表彰庆典和研讨会论坛活动共有项,其中重大活动项节庆纪念日活动项文体赛事及会展类活动项。这项活动中,有的已经整合,有的已经顺利举办,有的正按计划有序推进。四改进作风,树立形象。我厅把纠风工作引入到加强机关作风建设上,通过抓机关作风建设来推动纠风工作。建立健全了机关请销假制度考评制度检查制度公务员考核制度,形成了按制度办事......”。

3、“.....实现了机关管理的程序化规范化和制度化。加强了机关效能建设,建立和完善了效能十项制度,全面提高了工作效率。提出了办文要质量办会要流程办事要效率的工作目标,全面提高了三服务水平。坚持政务公开制度,重大事项重要工作人事任免等敏感问题及时通过会议网络公开栏等公开,努力做到公开公平公正。特别是在今年的科级领导干部竞争上岗和面向全省公开选拔竞争性科级领导干部工作中,我们严格落实干部四项监督管理制度和有关规定,严格程序严密组织严抠细节严把关口,邀请市纪委和市委组织部的同志全程监督指导,阶段性结果适时通过网络公开栏公开,提高了竞争上岗和公开选拔工作的透明度和公信度,名同志通过竞争和公开选拔,走上了科级领导岗位......”。

4、“.....在今年的纠风工作中,我厅虽然取得了定的成绩,但也存在有专项清理难度大个别同志认识不到位等方面的问题。在今后的工作中,我厅将继续加大宣传力度,形成纠风合力从严落实牵头责任,努力构建为民务实清廉政府突出机关效能建设,不断提高工作效率加强党风廉政建设,构筑反腐倡廉防线,不断推动纠风工作深入开展。政府办纠风工作总结今年以来,我厅纠风工作在市委市政府和市纪委的正确领导下,按照纠风部门的统部署,认真贯彻党的大和届三中四中五中全会精神,以重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持标本兼治综合治理惩防并举注重预防的方针和谁主管谁负责的原则,积极稳妥扎实地开展纠风工作,较好地完成了牵头纠风工作任务。现将情况总结如下加强领导,明确责任。今年以来......”。

5、“.....根据市纪委和纠风办的统安排,结合工作实际,领导班子及时召开专题会议,研究制订了市人民政府办公厅纠风工作实施方案明确了年度纠风工作的指导思想工作目标重要意义范围内容和具体要求,把纠风工作纳入日常管理中,与具体业务工作道同研究同部署同检查同落实,并调整充实了以党组书记任组长的纠风工作领导小组,建立了党组书记负总责各党组成员对分管口负专责各处处长负直接责任的领导责任制,形成了级抓级层层抓落实的纠风工作责任制。印发了关于海南省党群行政等系统评比达标表彰活动保留项目的通告党群系统保留项目项行政系统保留项目项,将我厅牵头清理规范政府机关举办各类表彰庆典和研讨会论坛的任务,分解落实到个相关业务处室,并进步明确了各处室的工作职责......”。

6、“.....认真开展清理规范工作。分管领导还带领各处室负行次，间隔般不超过个月。供应商绩效评价可按月季半年期进行，具体由质保部视质量控制情况确定。评价指标及方法见附件供应商绩效评价表及供应商绩效评价表填写说明。供应商绩效评价的方式可采取会议评价或评价表传递评价，由质保部组织进行。质保部根据评价结果独家供应商多家供应商以上优先考虑战略供应商暂拟增新供方以上可考虑合格供应商限量，另应急采购以下，限量暂不考虑限期整改分甲家甲乙丙甲丙分甲乙丙比照序幅度再分配分分甲家以上按照评价分值大小确定供货量甲乙其余合计合格供应商复评每年进行次，间隔般不超过个月。供应商绩效评价可按月季半年期进行，具体由质保部视质量控制情况确定......”。

7、“.....供应商绩效评价的方式可采取会议评价或评价表传递评价，由质保部组织进行。质保部根据评价结果，初步确定各供应商采购比例得分标准质量水平进货不合格次，不合格率按不合格次数扣分，分次。内部反馈在线使用不良次，反馈率按反馈次数扣分，分次外部反馈客户投诉次，反馈率按反馈次数扣分，分次质量索赔无少多按酌情给分。二产品交付准时交货能力强般差按酌情给分。订单满足能力强般差按酌情给分。供货应变能力强般差按酌情给分。交货防护可靠有效较好般差按酌情给分。三售后服务及时性积极主动及时般差按酌情给分。有效性优秀满意般差按酌情给分。服务质量优秀满意般不满意按酌情给分。四合作关系价格及垫款能力与同行比较优般差按酌情给分......”。

8、“.....改进能力及效果强适宜不足差按酌情给分。信息沟通积极主动及时配合被动差按酌情给分。五总得分及定格汇总得分，按以下档次级别填写分以上分分分以下六综合评价意见战略供应商合格供应商保留资格限期整改建议淘汰七领导审批凡评价意见为建议淘汰和战略供应商由公司领导签字凡评价意见为合格供应商和保留供应商资格盖领导印章......”。

9、“.....全面反映供应商综合能力，促进供应商产品质量的稳定和提高，确保公司产品市场竞争力的增强，特制定本办法。适用于本公司外购外协产品的供应商的定期评价和供应商管理工作。职责质保部负责建立并保持供应商绩效评价管理办法。对外购外协产品内外部反馈信息，进行统计汇总和传递并对供应商服务及时性有效性及服务质量进行评价，组织实施供应商绩效评价，建立供应商业绩档案。采供部负责按采购控制程序实施对供应商的日常管理，确保外购外协产品的符合性质量，并对供应商的供货能力供货价格交付等进行评价......”。