1、“.....产品有八大系列收效果评价农业产业化经营壮大主导产业和促进结构调整情况项目实施后，可年增绿色蔬菜加工能力吨，辐射带动绿色蔬菜生产基地万亩，进步壮大蔬菜这主导产业的生产能力，优化调整农作物种植结构。二产加销服各环节利益连接情况实行龙头带基地，基地连农户的经营模式，搞好产前产中产后配套服务，加强市场信息反馈，与农户形成风险共担，利益均沾的共同体。引导农民参加市场竞争。三辐射带动作用项目可辐射全县及黄河三角洲的蔬菜生产区，有效地带动这地区绿色蔬菜产业的发展。绿色蔬菜生产基地达到万亩的规模，带动农户万户，农民人均纯收入可增长元，蔬菜加工可增加就业人员名。四农业生产市场化，组织化提高程度该项目深加工生产的蔬菜产品，主要面向国外市场，农业初级产品经加工后直接进入超市销售，大大提高了农产品的市场化和商品化程度。同时......”。

2、“.....使项目农业产业化的组织化程度进步完善和提高。二农民增收项目实施前，项目区农民收入增长来源主要是第产业，受自然条件市场环境等的制约，农民收入增长渠道单，增长缓慢。项目的实施，扩大了经济作物的种植面积，提高了单位土地面积的效益，企业对蔬菜生产实行定单制度和保护价收购，保护了项目区农民的利益，降低了风险蔬菜经深加工后，大大提高了初级农产品的附加值，解决了部分农村剩余劳力就业问题。农民收入增长渠道扩大，农民收入增长辐度比非项目区可高出个百分点。三其它社会影响通过项目实施，可调动项目区农民对农业增加投入的积极性，加强基础设施建设条件。改变农民传统的生产观念，增加农民参加市场竞争的信心，提高项目区农民的生活水平。第十章项目组织与管理组织机构与职能划分机构设置公司设立董事会，实行总经理负责制......”。

3、“.....组织管理关系如下图组织管理机构示意图董事会驰中集团总经理蔬菜有限公司经理副经理副经理生产部采购部销售部办公室财务部技术部二机构职责办公室主要负责职工政治思想教育职工人事档案管理文体娱乐活动党团组织活动职工生活等项事务。财务部负责公司的财务管理，编制财务预算，定期进行财务结算，为经理安排生产经营提供财务信息。技术部负责蔬菜加工储存及基地生产中各个环节的技术问题，不断引进新技术，进行技术更新，提高蔬菜加工产品的档次。生产部下设两个办公室，是基地生产办公室，负责蔬菜生产基地建设和生产计划安排。二是蔬菜出口加工办公室，负责储存加工车间生产计划的制订和实施，根据董事会确定的产品生产方向结构数量，组织工人生产，确保按预定计划完成生产任务，并通过应用先进技术，降低生产成本，提高产品质量。采购部负责生产原料的采购工作。销售部是管理销售队伍......”。

4、“.....根据市场需求建议公司董事会调整生产计划。在青岛设立进出口贸易办公室，负责办理进出口的相关事宜。三运行模式董事会决定公司在定时期内的经营策略和大政方针，确定基本生产方案和工作目标。实行总经理负责制，副经理在总经理领导下负责各自分管的职能部门的工作，车间主任生产组长等明确分工，层层落实责任。四劳动定员该项目新增人员人，其中管理人员人，技术员人，工人人见下表。企业定员及人员构成表序号部门管理人员技术人员工人合计备注行政管理生产部技术部财务部采购部销售部办公室合计二项目经营管理模式根据公司经营的有关规定，实行以出口创汇为龙头的拉动经营模式，逐步形成适合于市场经济条件下的“公司农民经济合作组织种植基地”的管理运行模式。三经营管理措施工程管理项目建设的土建工程实行公开招标，必须有相应资质的建筑队伍施工。在施工过程中，开发办与企业共同派员进行质量监督......”。

5、“.....设备的采购与安装要严格把好设备选型采购安装调试等环节，确保次试车成功。二生产管理根据市场需求安排生产计划，协调好基地农民经济合作组织与企业的关系。同时严格厂内生产管理，降低成本，提高质量。三财务管理项目建设资金设立专账专人管理，做到专款专用，单位自筹资金提前筹足，并提前到位。公司经营财务管理要建立健全财务管理制度，做好节支增收文章，堵塞漏洞，开辟财源。四销售管理销售部在青岛设立进出口贸易办公室，由销售部直接管理。销售人员定岗定责定报酬，工资奖励与工作业绩挂钩，多劳多得。定期向公司进行工作汇报，将市场信息及时传递回公司。四技术培训根据不同岗位的技术要求，公司制订详细地技术培训计划，采取走出去请进来的方式进行培训。进步搞好与山东农业大学莱阳农学院山东农科院蔬菜研究所的协作关系，引进新成果，推广新技术。每个职工接受集中培训的时间，每年不少于学时。同时建立阅览室......”。

6、“.....进行技术考核和技术比武，为职工自学创造条件。五劳动保护与安全卫生公司设立工会，负责职工劳动权益的维护，实行小时工作制，制定完善的劳保卫生安全制度，由厂工会监督实施。从事蔬菜加工的职工每年进行次体检，对不符合上岗条件的及时进行调整。第十二章可行性研究结论与建议结论该项目位于东营市的主要蔬菜种植区，土地肥沃，水电讯交通等条件十分便利，农业产业化起步比较早，基础好，科技含量高，资源丰富，蔬菜深加工出口市场广阔，附加值高。该项目的建设以驰中集团的基础设施人才技术和外部环境为依托，选址合理，技术方案和计划引进的加工监测设备先进。绿色蔬菜生产的环境条件好，并已有很好的基础和广阔的发展前景。蔬菜加工和种植可解决农村剩余劳动力和下岗职工的就业，变资源优势为经济优势，可显著提高项目区农民的收入，把蔬菜生产基地建设与国际市场联接，推进农业产业化发展。从以上各方面因素分析......”。

7、“.....二建议建议在项目的建设和运作中精打细算，加强管理，把握市场信息，根据国际市场需求，及时调整产品结构。坚决执行国家绿色蔬菜生产加工的各项标准，提升产品档次，不断拓展市场空间。在项目建设的同时，建立健全各项管理制度，搞好技术培训，实现由传统农业向现代农业由粗放型管理向标准化管理的转变。力争当年投资建设，当年发挥效益的目标......”。

8、“.....加工车间新建蔬菜保鲜库新建冷藏库新建辅助生产车间更衣室新建动力车间新建锅炉房新建库房新建原材料及配件库新建成品库室外工程合计设备投资明细表附表序号设备名称数量台件单价元台件投资额万元其中财政无偿资金万元主要设备蔬菜漂烫设备台蔬菜清洗机台切片切丁机台单冻机台冻干流水线条制冷机组组金属探测仪台附属设备不锈钢工作台案件电力设施配套件吨蒸汽锅炉台合计科技投资明细表附表序号投向内容简要工作量投资额万元其中财政无偿资金万元主要作用单位计划数技术引进品种引进蔬菜品种个技术种植加工技术项材料工艺引进加工工艺项其它技术中试品种引进新品种个技术引进新技术项技术示范示范新品种栽培技术示范亩新品种新技术展示保护地种植仪器设备液相色谱仪等仪台件用于蔬菜基地环境和器加工产品质量的监测技术培训加工操作技术人次提高工人操作技术水平科技人员补助外聘技术人员人日外聘专家指导授课主要配套技术其它前期考......”。

9、“.....论证可行性研究资金合计流动资金估算表加工项目用附表序号年份项目最低周转天数周转次数投产期达到设计能力生产期流动资产应收账款存货外购原材料及燃料在产品产成品现金流动负债应付账款流动资金流动资金本年增加额投资计划与资金筹措表附表单位万元序号年份项目建设期投产期总投资固定资产投资固定资产投资方向调节税建设期利息流动资金资金筹措自有资金其中用于流动资金银行贷款长期贷款流动资金贷款财政投资财政有偿资金财政无偿资金其他资金总成本费用估算表附表单位万元序号年份项目生产期外购原材料保鲜速冻蔬菜原料冻干蔬菜原料包装物外购燃料及动力燃料费第章总论项目提要项目名称绿色蔬菜出口创汇深加工建设性质扩建项目建设单位法人代表所有制形式项目建设单位山东驰中集团有限公司法人代表郭福聚所有制形式股份合作制建设地点规模期限及建设内容建设地点广饶县城南建设规模年各类蔬菜加工能力吨建设内容建设国际标准化精......”。