1、“.....不仅承担项目的设计，还承担项目的实施辅导和推行后的跟踪服务，保证咨询成果顺利实施太和顾问具备前瞻性和创新能力，能够了解国内外传媒企业发展趋势，并能协助杭州水业集团进行创新，推动管理改革落地太和顾问不仅提供科学先进的项目设计文档，还在项目咨询全程中进行培训，注重为客户实现知识转移太和顾问致力于为客户提供定制化的服务，注重与客户的沟通与个性化方案的提供。太和顾问管理咨询服务优势之三实施服务优势太和顾问能够帮助客户将方案实施落地，产生效果......”。

2、“.....太和顾问的优势主要体现在专注于人力资源管理咨询国内领先的人力资源管理市场化信息库做为项目实施的强大支持熟悉本土企业的操作模式和企业文化，为项目顺利实施提供保障灵活务实的业务理念成为项目设计方案的可操作性的前提重视实施服务质量的业务流程确保项目方案的落地效果以技能传递为基本的工作方法，为企业培养专业管理团队卓越的性价比......”。

3、“.....仅供客户使用，严禁翻印致杭州市水业集团有限公司二需求澄清江河湖地下水水资源费原水制作自来水制作管网用户污水处理排放中水制作海水海水淡化原水水价上网水价终端水价污水处理费排水费太和顾问对水务行业产业链的理解太和顾问对水业的理解产业规模及盈利能力从行业性亏损到盈利资料来源水务行业，由原水供水节水排水污水处理及水资源回收利用等形成完整的产业链，兼有公益性和经营性盈利性,具体来说水务行业如有些独有特征经营回报的高稳定性必需性和低可替代性公益性经营性太和顾问对水业的理解行业特征水务行业整体亏损，上市公司经营优势凸显，领跑全行业......”。

4、“.....重点城市重点治污流域民间资本介入大中城市技术壁垒高产业链分工细化水资源占领行业整合加剧竞争寡头出现毛利率归为合理行业吸引力减弱时间行业集中度目前国内水业正处于规模发展阶段，国内面诊断通过以上诊断和分析，我们将给出人力资源管理现状和最佳实践的差距，并将如何缩短现状和最佳实践之间的距离给出初步建议。太和顾问全面诊断思路如下了解企业远景明晰企业战略解读组织架构熟悉业务流程掌握现状分析体系太和顾问诊断视角与思路本阶段工作成果将形成项目的基本假设，是项目展开和成功的基础项目准备制订项目工作计划滚动调整确定访谈计划日程与对象访谈准备预研问题清单准备客户方资料需求清单问题分析整理客户需求，确定工作范围和重点发现并确认关键问题，深入分析目前现状和最佳实践以及需求之间的差距确定改进机会并突出重点访谈纪要相关资料问题分析分组讨论就收集到的资料与客户进行分组讨论......”。

5、“.....采用合理的组织流程设计方法，对主要流程进行分解。太和顾问将进行组织流程设计的培训工作，方面让参加培训的人员理解组织流程设计的关键和梳理的效果，另方面，也是对关键的组织流程作明确界定。太和顾问主要对关键组织流程进行梳理填补整合创新规范等优化，建立战略经营管理三个层面相结合的组织流程，实现客户导向高效简洁最大化增值等目标。交付成果业务流程梳理项目启动与调研诊断业务流程梳理工作分析绩效管理制度编制职位评估薪酬管理体系设计项目实施辅导明确杭水集团流程优化与重组应遵循的原则􀂄组织结构应该以产出为中心，而不是以任务为中心......”。

6、“.....􀂄将信息处理工作纳入产生这些信息的实际工作中去。􀂄将各地分散的资源视为体。􀂄将并行工作联系起来，而不是仅仅联系他们的产出。􀂄使决策点位于工作执行的地方，在业务流程中建立控制程序。􀂄流程多样化。􀂄单点接触顾客。􀂄从信息来源地次性的获取信息。在全面诊断优化的基础上。我们将分三步优化与明确杭州水业集团有限公司流程主要活动工作成果价值链流程清单集团管控关键流程根据业务类型划分杭州自来水集团有限公司战略要求理解及公司管控要求,研讨确定杭州自来水集团有限公司价值链流程流程现状流程描述培训相关部门人员描述该部门现状流程目标流程清单流程优化流程优化方法培训高层管控流程优化研讨价值链关键流程优化研讨流程现状描述确定杭州自来水集团有限公司价值链关键流程清单流程优化确定杭州水业集团业务流程设计优化方法目标目前流程基础上改进，去掉没有增加价值的活动，去掉不必要的传递，使流程更加通畅......”。

7、“.....职位职责体系战略规划业务创新流程人力资源财务信息系统管理流程销售市场采购项目客户服务管理流程效率经营流程增值性战略流程方向性客户示例常见的核心管理流程•研发战略管理流程•科研计划管理流程•科研项目立项流程•新产品成果评定流程•技术交流管理流程•知识管理流程战略计划创新品牌文化信息管理行政后勤管理人力资源管理财务会计管理利润•药品出入库管理流程•盘库管理流程•库存管理流程•药品配送管理流程•营销战略管理流程•营销计划管理流程•市场渠道管理流程•客户关系管理流程•战略管理流程•年度经营计划管理流程•品牌管理流程•企业文化规划流程•信息规划流程•信息处理流程•系统运营与维护流程研发采购仓储生产销售服务质管战略计划创新品牌文化信息管理行政后勤管理人力资源管理财务会计管理研发采购仓储生产销售服务利润•供货管理流程•售后服务管理流程•客户调查流程•人力资源战略管理流程•人力资源年度计划流程•业绩考核管理流程•员工培训管理流程•员工发展管理流程•预算管理流程•投资管理流程•税务管理流程•财务运行分析......”。

8、“.....法律事务部全程参与配合战略发展部的有关工作编号版本开始项目信息来......”。

9、“.....能够适应企业发展和人力资源管理需要的岗位说明书。通过科学的评估得出的岗位级别矩阵，能够全面反映不同岗位对于企业的价值贡献差异，反映企业战略及激励导向，为基于价值贡献的分配机制奠定基础。薪酬能够反映岗位价值员工能力以及业绩的差异，体现出薪酬的内部公平性并对员工有激励作用。工作分析太和顾问将企业的现有职位说明书体系进行分析，指导相关人员澄清各职位的职位总体目标职责工作关系对任职者任职资格的要求等内容......”。