1、“.....为公司效益改善提供支持。产品研发部部长是职位总体目标的逐分解落实描述了工作的成果而非过程每项职责描述了单独的不同的结果如果职位没有改变，职责不会改变每职位应不超过八项职责职位说明书包含的内容工作职责特征工作职责可分三部分行为动词制定，组织建议，检查，确保，监督目的即工作本身为谁，什么最终结果什么结局，即任务完成后应产生的效果职位说明书包含的内容撰写工作职责战略运营总监组织指导集团公司年度营运计划的编制，审核所属公司的年度经营计划，以确保集团公司发展战略的落实。示例行为动词组织指导审核目的工作本身集团公司年度营运计划的编制，审核所属公司的年度经营计划最终结果确保集团公司发展战略的落实职位说明书包含的内容撰写工作职责人力资源部培训专员组织实施新员工入职和员工晋升前的培训工作，确保员工尽快进入最佳工作状态......”。

2、“.....为什么进行维护程序最终结果可能是为减少虚耗的生产时间行为动词制定和维护目的工作本身既定的预防性维护程序最终结果为什么职位说明书包含的内容撰写工作职责示例管理者经常性任务参考般而言，管理者的工作般分为计划组织领导控制四种基本活动。根据这四种基本活动，我们将管理者经常性的任务权力及工作衡量标准进行归纳如下以供参考计划和组织性质的工作组织拟定制定计划，并组织监督检查计划的实施计划组织拟定制定制度组织开展活动控制工作检查工作监督工作对进行考核考核工作日常工作组织召开会议审批内部管理工作部门内部计划的制定分解与实施部门内部人员的管理部门内部规章制度的执行部门内部安全管理部门内部的费用管理部门内部的薪酬分配说明管理者的组织工作和领导工作贯穿在整个管理活动之中，所以和其他管理活动合并在起，故没有单独列出。职位说明书包含的内容撰写工作职责对于同部门但不同层级的职员，要区分其工作职责的范围和程度......”。

3、“.....注意用词的准确性。如“负责”表明员工对所述工作职责有最终决定权，此时才可以考虑使用“负责”。部门经理副经理应多用“领准，并纠正各种偏差的过程。提议依据法定的权利提出主张。批准正式确认或同意，以言语或行动赞同或认可，签署或授权。职位说明书包含的内容撰写工作职责的技巧职位说明书包含的内容工作权限针对不用再请示就能最终决定的事务，可以从业务流程决定权人员配置权财务审批权等方面加以确定合同签订针对由此职位直接监督并因此能产生直接效用的事务施工监理针对此职位可以提出具有影响力建议的事务人事招聘建议决策权监督权建议权部门负责人的主要权力主要体现在人事财务和工作等三个方面人事方面对下属人员的考核的决策权建议权对下属人员薪酬分配的建议权对下属人员任用培养选拔晋升降职解聘的决策权建议权。财务方面对部门费用支出的审批决策权......”。

4、“.....职位说明书包含的内容工作权限工作联系分为内部和外部联系职位说明书包含的内容工作联系内部联系公司各部门外部联系政府劳动部门学校就业办公室人才服务中心示例招聘主管公司内部联系指因履行职位职责需要与公司内部有关单位部门发生业务工作协作关系的需要。公司外部联系指因履行职位职责需要与公司外部有关单位部门产生业务工作协调关系的需要。“教育程度”是指该职位对入职人员所接受正规教育的要求。“必要教育程度”指该职位对入职人员所接受正规教育的最低要求“期望教育程度”是指该职位对入职人员所接受正规教育的较高要求。“能力”项主要填写本职位任职时所需的沟通能力组织协调能力管理能力解决问题的能力等。“专业要求”是指入职人员接受正规教育的专业，可用“相关专业”表述。职位说明书包含的内容任职资格职位说明书包含的内容任职资格“工作经验”主要从行业经验专业经验管理经验等方面描述......”。

5、“.....“从业资格”栏主要填写本职位上岗所需的专项要求，包括资格证些特殊身份要求和职称要求，如“会计证”“级质量工程师证”“内审员”证书等，这些证书必须是上岗的必备要求，如果没有严格限制，可以写“无”。级室内作业。室内作业时间占工作班时间以上或室内高处作业，离开地面米，其作业时间占工作班时间以下的岗位二级室内高处作业。离开地面米，室内高处作业时间占工作班时间以上的岗位三级室外作业。室外作业时间占工作班时间以上或室外高处作业，离开地面米，其作业时间占工作班时间以下的岗位四级室外高处作业。离开地面米，其作业时间占工作班时间以上以及专职从事下水道疏通检修工作的岗位职位说明书包含的内容环境条件劳动场地岗位在日常工作中所处的工作地点特征职位说明书包含的内容环境条件噪音影响岗位的日常工作环境中的噪音影响程度级基本无噪音危害或噪音分贝，或虽危害般，噪音分贝，但作业时间占工作班时间以下的岗位二级危害般，噪音分贝......”。

6、“.....噪音分贝，但作业时间占工作班时间以下的岗位四级危害严重，噪音分贝，作业时间占工作班时间以上的岗位职位说明书包含的内容环境条件高温影响岗位的日常工作环境中的温度条件级以常温条件为主，基本不接触高温环境温度，或接触高温的时间占工作班时间的岗位二级影响般较长时间接触高温，环境温度，接触时间占工作班时间的岗位三级影响严重长时间接触高温，环境温度，作业时间占工作班时间的岗位职位说明书包含的内容环境条件尘毒影响该岗位的日常工作环境中的尘毒影响程度级无尘毒危害，基本不接触尘毒，或接触时间占工作班时间以下的岗位二级危害般，短时间接触尘毒，接触时间占工作班时间的岗位职位说明书包含的内容环境条件班制形式级正常班或偶然倒班间歇性二班间歇性三班，全年累计倒班时间个月的岗位二级常年二班全年倒二班时间个月的岗位三级常年三班全年倒三班时间个月的岗位感谢您对此工作的支持！在撰写个人职位说明书时......”。

7、“.....高兴了半天，才发现没人帮我安装，可我实在搞不懂那些线该怎么接，我的老板对我上午没干正事已经忍无可忍了。”电脑是办公室分配的，事前没人告诉我今天要调试电脑，财务部正急着要我帮他们杀毒呢什么事都找我，怎么忙得过来，再说我也不懂电脑我只负责买，安装应该找工程师出现这种问题职责在谁您在工作中是否遇到过类似问题我的电脑不能使用，今天该交的报告也没完成，老板不高兴，可我就是觉得冤枉„„关键问题在于各个职位的工作职责界定不清，旦出了问题，相互推委责任，最后影响的还是工作效率和整体业绩。因而解决这个问题的首要任务就是要进行工作分析，明确各个职位的工作说明和任职资格......”。

8、“.....明确该职位的工作任务和职责与其它职位的工作联系工作环境以及任职资格等职位信息的过程。任务责任环境知识技能经验工作分析工作说明任职资格工作分析薪酬体系职位职责和任职资格的确定将直接影响职位在企业内部的相对价值高低职位相对价值的高低将直接影响员工个人的薪酬水平高低制定合理薪酬方案的基础绩效管理确定工作目标的基础业绩考核的依据组织设计避免重复设岗理清组织结构招聘新设职位人职匹配职业生涯规划了解职位要求的技巧和能力升职和调动的依据培训确定新员工需要的培训根据员工需求确定培训内容工作分析的作用缺乏规范而完善的书面职位说明，人们对职位的职责和要求不清楚虽然有书面的职位说明，但与实际工作的情况不符，很难遵照它去实施经常发生推诿扯皮职责不清或决策困难的现象如前面的例子刚刚进行了组织机构和工作流程的变革或调整当需要招聘个职位上的新员工时，发现很难确定用人的标准当需要对员工的绩效进行考核时......”。

9、“.....无法将各个职位的价值进行评价。何时需要实施工作分析工作分析的内容回答职位是做什么的回答职位的任职资格回答职位的工作责任回答职位的工作环境回答职位的负责对象回答工作要如何进行回答职位的工作时间填写问卷时应注意的关键问题对岗不对人考虑职位本身要求不以目前任职人员情况为标准不以人员个体因素影响整个工作分析的客观性为确定职位职责绩效考核指标提供真实依据为构建薪酬体系确定薪酬水平提供客观依据人员个体因素在人员上岗初次定薪时考虑个人能力和资历差异通过绩效考核结果与薪酬挂钩来区分不同人员差异职位说明书工作分析的结果职位说明书是对职位的总体目标职责范围权限工作联系及任职资格等职位信息作出明确规定的人力资源管理文件。它是所有人力资源管理工作的基础。概念工作标识职位总体目标工作职责工作权限工作联系任职资格工作环境职位说明书的主要内容职位说明书包含的内容工作标识提供了职位基本信息，包括职位名称所在部门职位定员直接上级直接下级所辖人数等......”。