1、“.....构建整体协调发展的大青岛全面完善铁业建筑材料业等第二产业的带动，均将发挥积极作用。由于本项目的建设，将为本项目建设区域带来巨大的人流物流现金流，无疑将进步提升周边地价，带动房地产市场，刺激青岛市经济的增长。第十八章项目社会效益分析本项目实施的社会效益建设大剧院有利于精神文明的建设和文化事业的发展，对弘扬民主文化提高市民艺术品位和文化素养有着积极的促进作用，同时对繁荣艺术市场也起到不可替代的作用。因此，大剧院的建设具有非常显著的社会效益。具体表现在如下几个方面大剧院的建设符合青岛市文化产业和城市的远景规划，符合青岛市的城市发展定位通过建设大剧院这青岛市标志性文化设施，可以树立青岛市区域文化中心城市的形象，进步扩大青岛市在国内外的影响。建设大剧院，可以强化对公众，特别是青少年的艺术鉴赏力和艺术品位，产生极好的社会效益。青岛市文化资源丰富，建设大剧院......”。

2、“.....增强青岛市的文化品味和文化氛围。青岛市是历史文化名城，又是全国优秀旅游城市，旅游资源丰富。本项目建成后必将以其鲜明的建筑特色成为青岛市又重要的旅游景点，吸引更多的国内游客，从而带动各项服务业的发展，促进经济繁荣。大剧院的建设后将吸引大量的国内外著名艺术家和演出团体来青岛演出，从而使青岛有了更多和国际国内的文化界交流互动的机会，这将有利于培养更多的高级艺术人才大剧院还将成为青岛市音乐研究中心，吸纳名家名师举办讲座展示开办工作室大剧院的建成将会为开办音乐书店唱片店及举办各类音乐专题展出提供流的硬件场所，为青岛市的高雅文化普及教育做出贡献。建成后的大剧院将成为青岛市启动文化产业的先行，将为青岛市的文化产业化作出有益的尝试。大剧院的建成，在政治上文化上经济上等各方面都会收到很好的效果。这项工程的实施将为充实青岛市特有的文化内涵，并带动第三产业的发展......”。

3、“.....基本不存在社会风险，但应做好施工期的管理工作，尽量减少对周边居民日常生活的影响，处理好由此产生的各种矛盾，以避免发生的社会群体事件。在本项目进入运营期后，由于其中大部分设施将收取较高的服务费用，而非低价向公众开放，因此应做好宣传解释工作。三社会评价结论本项目的建设具有显著的社会效益，但在其建设及运营过程中，应做好科学化管理和引导工作，避免社会风险的产生。第十九章结论项目评价结论大剧院的建设是完善青岛城市功能的需要，是青岛市可持续发展的需要，是满足公众日益增长的精神生活的需要，是适应改革开放和国际文化艺术交流的需要，是青岛建立国际大都市形象的需要。同时，大剧院的建设适应了青岛市文化事业和产业的发展，大剧院能为各国表演艺术家提供流的演出场所，从而大大提高了青岛市提供高雅艺术演出的硬件条件，有助于各项国际文化交流活动的顺利开展......”。

4、“.....从而产生积极的集聚效应，使得青岛市的文化艺术事业得到跨越性发展。因此，大剧院是个有着重要意义的项目，应尽快批准实施，以便早日发挥效益。二需要关注的问题避免片面重视外形，在追求标新立异效果的过程中走向极端的倾向许多地方领导把剧场建设当成“政绩工程”，希望达到“世人瞩目”的目的。他们在设计方案的选择上喜欢标新立异，青睐形状奇特的造型。但只要是剧场，就必须满足演出所需要的工艺和空间要求。观众厅与舞台之间也应有相应的观演关系。如味追求“美观”追求外形奇特，会导致剧场的设计与建筑声学舞台工艺产生了矛盾和冲突。我们并不反对建筑的多样化，也不排除建筑声学要求可以为建筑设计服务，但是不能以牺牲剧场主要的功能和花费大量的资金来满足不定可取的外形需要。避免建设与经营的脱节......”。

5、“.....两者的脱节与错位，使许多剧场的建设显得过于“超前”，在日后的经营过程中面临难以适应的问题。当前剧场建设的最大误区之是，绝大多数剧场经营实行的是出租制，而新建剧场选择的建筑标准却是欧洲的“院场合制”。欧洲大陆的主流剧场都归属于个剧院团。这种归属关系带出了系列经营特点比如剧目的上演方式是演出“保留剧目”演员编导舞台设计艺术家等约占剧院的半编制，其他的如舞台工作人员舞台美术技术人员行政人员占编制人数的另外半演出规模都比较大剧院不但自己积极经营，而且还受到各级政府和议会的大量财政补助。这些特点反映到建筑上则是剧院的规模都比较大。英美加等英语地区除了在上演为数极少的大歌剧时采用“院场合制”外，大都实行的是“出租剧场”制。般来说，和“院场合制”的剧场相比较，出租剧场的规模要小得多。这是因为两者演出的剧种不完全样......”。

6、“.....其乐队多，合唱队和舞蹈队人数十分众多，所以规模自然要大此外，两种剧场的功能要求不尽相同，比如由于大歌剧中演员必须要休息嗓子，因此在“院场合制”中可用于休息的观众前厅般都比较大，而“出租剧场”由于以利润为目的，往往倾向于座位尽可能多些，其观众前厅倒往往并不大。由于历史因素以及诸多方面的原因，目前我国绝大多数剧场实行的是“出租剧场制”。而我们的剧场建设所选择的标准，很多却是欧洲的“场院合制”，这种错位催生了系列尴尬局面比如，剧场内大量空间闲置无用，这些无用的空间和设备使剧场成本陡增由于剧场规模过大，对水电人力资源的消耗也大，这使得剧场的场租过高，场租过高，带动票价上浮，导致剧场上座率低，剧场剧团入不敷出由于剧场选用的标准不切实际，这使得许多演出的视觉效果大打折扣。避免大剧院定位不清晰......”。

7、“.....而且都要达到流水平。但是如不明确以哪种功能为主，就无法明确是以电声为主还是以自然声为主，这给建筑声学设计造成了困难。因为以电声为主还是以自然声为主，对于建筑声学设计的要求存在很大差异。另外，许多“大剧院”或“歌剧院”的定位不清晰，这也给剧场设计带来很大的困难。因为西洋歌剧的唱法特点是音域宽，讲究声音连贯音色优美吐字清晰，演唱者不用麦克风扩音就可以把声音传出很远，因此，欧洲的歌剧院在设计中最大限度地缩小演唱者和听众之间的距离。我国民族歌剧虽然吸收了西洋唱法的优点，音色明亮纯正，但由于发声方法不同，音量和力度无法与西洋的美声唱法相比。所以，在没有扩声系统的年代，国外歌剧院观众坐席可以设计到至座，而我国的新戏院大多数仅有千座左右。因此，我们在建设以自然声为主的“歌剧院”时，还应该考虑将来的主要用途......”。

8、“.....建成可持续发展的能将文化产业和文化事业相结合的现代文化设施的典范。四建议考虑到本项目建设规模和投资较大，建设用途和建设要求较特殊，工程建设非常复杂，在本项目的具体操作中，应特别注意控制进度质量和投资，故建议聘请支声誉好技术力量雄厚经验丰富的项目管理单位，重点对项目的设计和施工阶段进行监控，运用组织技术合同经济等措施，实施质量进度投资控制，并进行信息合同管理及全盘组织协调，以期顺利达到项目建设预期效果。同时按照国际惯例，必须提前三年与些国际著名院团谈判，提前两年签约。鉴于大剧院已初步确定建设期为五年，在开工后年就应该展开剧团的邀请剧目和曲目策划及宣传推广等专业工作。如果不尽快展开关于国外优秀艺术团体的来华演出事宜的实质性谈判，则演出季开始后国际高品质高水平的团体和剧目在段时期内将难以进入大剧院......”。

9、“.....将直接影响到大剧院地位的确立。附表及附件附表方案建筑安装造价估算表方案总投资估算表方案二建筑安装造价估算表方案二总投资估算表工程进度表附件青岛大剧院有限公司营业执照复印件青岛市崂山区国土资源局“项目用地预审意见书崂地预字号”。青岛市发展和改革委员会“关于建设大剧院项目立项的批复青发改社会号”。青岛市发展和改革委员会“关于大剧院建设方案有关问题的汇报年月日”。青岛市规划局“建设项目选址意见书青规选址字号”。青岛市规划局“建设工程建筑方案审查意见书青规建审字号”。青岛市国土资源局“建设用地批准书资府国土函号”。附图概念方案。总论项目背景项目名称山东省青岛市“大剧院”。承办单位概况大剧院由青岛实业有限公司设立的项目公司青岛大剧院有限公司全权负责本项目的开发建设和管理运作......”。