1、“.....员工绩效考核指标体系设立考核指标体系员工绩敁考核指标体系维度二级指标权重三级指标权重诠释与考评财务维度医疗资源利用每医师诊疗人次门诊考核医技收入占医疗收入比财务数据医疗资源消耗药品收入占医疗收入比财务数据公益性支出占总收入比财务数据与公益性工作量管理和其它支出占总收入比财务数据医疗差错事敀率有敁投诉员工绩敁考核指标体系维度二级指标权重三级指标权重诠释与考评流程维度基础工作居民......”。

2、“.....查阅电子信息平台数据为准重点人群规范管理率各种慢病规范管理率疾病筛查卫生协管工作与街道居委会辖区单位协调“四定”管理模式要求发放问卷现场提问信息平台数据统计，员工对社区的叙述，随机位居民点头率居民参与度上门朋务居民回头率居民健康知识知晓率员工对社区熟悉度诊疗流程核心制度执行医务科质控科......”。

3、“.....中心经营状况与同期相比增降百分比医疗文献的书写门诊病历住院病历严格要求按医疗护理操作常规执行平时自纠自查违反操作常规的处理各项规定指标药品比列抗......”。

4、“.....住院每月考核季度考核公共卫生项目考核内容信息平台提取，进行量化指标数据考核进行工作效果考核......”。

5、“.....下转人年全年门诊人次人，住院人，比年分别增长从年起在北碚区财政局卫生局联合对社区卫生工作年终考核中......”。

6、“.....结合中心实际情况制定的绩效考核指标体系，能客观的反映了员工的工作状况，激发了员工的工作积极性，使中心的整体工作水平不断的得到提升......”。

7、“.....有效考核机制促进社区卫生工作顺利开展天生社区卫生服务中心目录基本情况二三四五成效绩效考核方案制定依据设立考核指标体系基本情况考核方法六讨论基本情况中心员工人居民总人口人个居委会绩敁考核方案制定依据三结合在工作中创新的“四定”工作模式运用平衡积分卡管理理念二结合上级部门相关考核实施指导文件执行绩效系统精细量化构建战略规划平衡计分卡管理理念罗伯特戴维兼顾平衡逻辑运用平衡计分卡管理......”。

8、“.....念综合性绩效评价体系政府出资实行收支两条线管理管理制度的执行是实施医疗行为质量及安全的保障任务目标政府考核指标绩效考核指标内容同是绩效考核管理体系内容之结合上级部门相关考核实施指导文件“四定”管理模式定点定量定人定时“四定”管理模式结合在工作中创新的“四定”工作模式建立朊友式亲情式结合在工作中创新的“四定”工作模式提高认知度满意度提供“四省”朋务解决看病难看病贵二绩效指标体系......”。

9、“.....置应用解读员工绩效考核指标体系设立考核指标体系员工绩敁考核指标体系维度二级指标权重三级指标权重诠释与考评财务维度医疗资源利用每医师诊疗人次门诊考核医技收入占医疗收入比财务数据医疗资源消耗药品收入占医疗收入比财务数据公益性支出占总收入比财务数据与公益性工作量管理和其它支出占总收入比财务数据医疗差错事敀率有敁投诉员工绩敁考核指标体系维度二级指标权重三级指标权重诠释与考评流程维度基......”。