1、“.....这三个政策的出台，方面能够降低成本，另方面提高经济效益。第五章投资的报酬与退出任何投资家的根本目的和动机，都是为了获得高额投资回报。没有投资回报的吸引，投资者是不会投资的。任何形式的商业资本，它在持有合作企业股权到定阶段后，就要考虑退出该企业，收回投资和预期的收益。在商业投资活动中，撤出是进入的暗含的前提，只有建立便捷完善的市场化撤出机制，才能吸引千千万万的投资者进入具有高风险的商业领域。投资者权力投资严格按照又方签订的合同执行，投资者有权询问资金运作情况，定期向董事会和投资者报告公司有关情况，尤其是重大决定，必须报告董事会与投资者公司每年以书面形式向董事会与投资者提交上年度计划完成情况及本年合作者享受有公司股东的权力，有建议权和参与决策权......”。

2、“.....股权的转让可以预见，项目但运营，高额回报必将吸引别的投资者。到那时，我们现在的投资者若有意退出资本金，可随时实现意愿转让股权。股权回购公司的项目通过段时间运行，除去投资方的回报，我们的利润若有较大的积累，有能力回购投资方的股权，旦投资方有此要求，我们完全同意回购。总之，在条件成熟的前提下，我们保证投资方随时实现退出。投资利润关于投资利润分成,由合作双方按合同约定和当时市场行情灵活商定。第六章风险分析为了保证市场尽快发展，公司高层领导对市场运行情况要做深入详实的调查与研究，做出明确的判断，并对此次投资发展项目的可行性进行细致的研究，对投资风险做出全面合理评估后做出决策，将投资风险规避到最小程度。风险分析行业风险价格波动有行业就有竞争，而在竞争中常有的就是“价格战”，以“价格战”的策略来打击对手......”。

3、“.....进而影响公司的效益。市场需求不足由于受价格购买力或行业的影响，房地产销售或市场摊位出租达不到预期目标，始终是最大风险，虽然我们对市场进行了充分的调查，对我们市场运营充满信心，但还是存在定风险。管理风险决策风险现代企业管理的重心在于经营，经营的重心在于决策，失误的决策必然会造成失败企业。组织人事风险人是生产力诸要素中最活跃的因素，人才是公司最宝贵的财富之，其数量质量结构在很大程度上决定着公司的成败兴衰。由于公司新项目管理人员需要招聘和调整，从内控管理和市场经营方面都会受到些影响，因此，组织人事风险应引起足够的重视。财务风险由于公司管理和市场运行不畅，促使资金周转困难。这方面关键的就是领导班子和队伍的建设，不能出现领导不力和乱开支乱上项目，盲目扩大经营范围和规模的现象。投资风险企业不完全确保能按计划回报投资方，由于不可预测事件的出现......”。

4、“.....规避对策行业风险对策在加强市场管理的同时，建立套市场信息体系，制定出合理的房地产价格开发和市场摊位出租价格，增加公司的盈利能力。实行打造品牌工程，创流市场，稳定价格，以消除市场波动造成的影响。进步提高工程质量和市场服务质量，降低成本，提高综合竞争和适应市场变化能力。进步转变观念，拓宽思路，紧跟市场发展方向。管理风险对策加强企业组织机关建设，建立具有充分弹性敏感性和适应性的组织机构，同时建立合理的监督制约机制。加强管理者自身素质的提高，掌握先进的管理经验，培养创新意识。财务风险对策方面加强企业文化的建设，另方面坚持统规划分期实施流动发展。只要严格按照经营计划和建设方案实施，市场管理没有失控或失误，财务风险是可以防止和避免的。投资风险对策第章摘要公司的简单描述省市弘北房地产开发有限责任公司组建于二年月，是在原省市房地产综合开发公司基础上进行转制重组的股份制企业......”。

5、“.....资质等级为叁级，经营范围是按照资质等级三级从事经营活动，经营者是先生。公司成立以来，赵忠国先生加强内部管理，逐步理顺各种关系，使各项工作走上正轨。公司利用市是区域性中心城市的优势，结合市政府为加速老城区改造和加速小城镇建设制定的系列优惠政策，继续瞄准市场，捕捉信息，以优质规范的服务先进的经营管理经验，使企业从小到大，不断发展壮大。公司为巩固成果，不断开拓进取，除目前已具备大规模的房地产开发条件外，还积极把握政府完善和规范“六大市场体系”建设的有利时机，力争把公司发展成为市波及周边市县的房地产开发公司和食品批发中心。核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传！安全保卫部公司宗旨公司奉行以质量求生存以创新求发展以服务求信誉以技术求优势以管理求效益的宗旨，以发扬职业道德服务人民奉献社会做为主线，以“发展才是硬道理”为动力，坚持“市场是企业发展的根本......”。

6、“.....追求经济效益与效率的最大化。经营范围房地产开发主营食品批发市场经营管理兼营市场定位根据市场的需要，公司把经营范围定位在房地产开发和食品批发市场经营管理上，并依靠高质量工程优质的服务和先进管理经验取胜市场的竞争。竞争公司将不断更新，采用先进的房地产开发和市场经营管理经验，以“团结贡献，竞争发展”为理念，不断建立和完善现代企业管理体制和制度，通过有意识有目的有效的经营管理，不断实现现代化经营理念的提高和创新，在市房地产开发和食品批发市场领域立于不败之地，不断为企业发展寻求更大的商机。市场概况市场概况市的房地产开发市场和食品批发市场前景广阔，发展潜力巨大，经济效益可观。营销策略稳定现有的当地市场，扩大周边市县市场。核心经营管理团队我们的高层管理者具有高度的责任感并互相尊重，经过相互了解与沟通，已形成具有高度凝聚力的领导集体，与各部门有机统与协调配合......”。

7、“.....资金需求企业基本建设投资需求量较大，再好的项目如果没有资金来源支撑是无法按既定的方案来经营，为了项目的进步发展，我们公司投入万元人民币做为我方项目投资，拟采用国际上通行的风险投资的运营模式来引入国外风险投资，计划引入加拿大鸿图环球投资集团现汇万元人民币，这笔资金用于项目的动迁主体工程场地硬化和市场配套设施建设费用，我们以抵押担保的方式偿还这笔投资金，每年按外方投资总额的作为外方的利润分配，到时不偿还本金，还款期限为年。财务预计项目达产期的收入与净利润的预计建设期二年，经营期年，如下图所示单位万元人民币收入第年第三年第五年第七年第九年第十年第十三年第十五年单位万元人民币净利润第年第三年第五年第七年第九年第十年第十三年第十五年第二章公司介绍宗旨以市场为导向，以质量为生命，以效益求发展，以优质为宗旨，通过打造品牌工程，创名流市场，使企业不断发展壮大......”。

8、“.....不断满足人民安居和生活的需要。为贯彻我们目标和既定方针，我们决心以真诚的态度对待资金监护人居民业主顾客和社会其它团体。这些单位都会相信我们公司，因为我们与这些公司之间都是互利互助的，我们彼此之间具有长期的合作关系。公司简介资料公司职员状况职员总数人技术人员人工人人其它人公司基本概况名称企业名称法人代表资质等级内容黑龙江省北安市弘北房地产开发有限责任公司赵忠国叁级按照资质等级三级从事经营活动项目占地平方米股份制黑龙江省北安市中央七道街路西万元人民币企业性质注册地址注册资金配套设施装璜柜台空调信息系统等食品批发市场必备的设施法人代码地面硬化建筑面积平方米商服层平方米住宅层平方米经营范围公司管理董事会公司设立董事会和监事会，董事会由三人组成，董事会对股东会负责，董事会按照省市弘北房地产开发有限责任公司章程规定的方式议事和表决......”。

9、“.....监事会依照省市弘北房地产开发有限责任公司章程行使职权。公司设立总经理，实行董事会领导下的总经理负责制，由总经理主持公司经营管理工作，组织实施董事会决议。经营管理团队公司拥有支高水平高素质的管理队伍。公司高度重视管理人员的配备，通过高素质的管理人员来完成企业的各项经济指标。公司管理者充分认识到自己的责任和使命，在不断建立和完善现代企业管理体制和制度的同时，通过有意识有目的有效经营管理，不断实现现代化经营理念与管理制度的提高和创新，为企业发展寻求更大的商机。公司拥有大批富于开拓和奉献精神的与建筑工程相关各类技术人员和从事市场管理的人员，作为公司的分子......”。