1、“.....第二节研究结论及建议主要研究结论南园宾馆虽有悠久的历史优美的环境和便捷的交通条件，但由于硬件落后，设施陈旧，在当前的市场竞争中难有立足之地，对其进行适时地改造和扩建已显得十分必要和紧迫。同时通过对苏州地区现有宾馆酒店经营现状调查分析看，对南园宾馆进行必要的改造和扩建，不仅是宾馆自身发展的需要，也是苏州地区经济社会发展的需要。因此项目的建设是必要的。市场需求预测表明，近期到年到苏州旅游入住星级酒店的过夜境外游客的市场前景看好，总的过夜入住人数将比年净增万人次。南园宾馆通过本项目建设，在原有间客房的基础上增加间客房，将更好地适应市场需要。本项目建设方案在多次征求规划园林绿化文物等部门意见的基础上进行了调整，符合苏州古城号街坊控制性详细规划，符合古树名木文物等的保护要求。项目在施工期及运营期，加强管理，严格采取有关污染物治理措施及安全卫生措施，可以达到环境保护及安全的要求。本项目建设所需资金万元......”。

2、“.....其余所需资金由江苏国泰国际集团有限公司投资。资金筹措方案仍需进步落实。财务评价指标表明，该项目实施后在达到预期投入产出效果的情况下，项目的全部投资财务内部收益率为所得税后，净现值万元大于零，所得税后。因此该项目在预期情况下财务上可以接受，能较快收回投资，有较好的经济效益。二主要技术经济指标该项目主要技术经济指标见表......”。

3、“.....园内自然环境优美，人文资源丰富。项目施工过程中应从保护现有绿化及人文景观的角度制定施工组织方案，对需要保留的各类古树名木保护建筑做好严密的保护措施，尽可能减少损坏。在建设过程中，项目单位仍应加强与当地有关部门的联系，包括规划园林旅游交通消防人防供水排水供电供气环保地震等部门，多方征求相关职能单位对本项目建设的建议和意见，确保项目在操作过程中严格按照程序办事，从而保证整个项目建设的顺利实施。本项目建设资金的筹资方案需进步落实。投资方应加大筹资力度，保证建设资金及时足额到位。本项目建设资金的投入较大......”。

4、“.....能优化功能布置，尽量增加客房数量，增加营业收入。第二章项目建设必要性及市场分析第节项目建设的必要性南园宾馆自身发展的需要南园宾馆的历史沿革南园宾馆座落在苏州古城东南，有着优越的地理位置优美的自然环境和便捷的交通条件。其西侧邻接名园沧浪亭东靠网师园，北为旅游购物街十全街。总占地面积亩，是苏州绿化面积最大的宾馆。南园宾馆在当今苏州高档涉外接待宾馆中的历史可谓悠久，自上世纪年代作为蒋介石在苏州的花园别墅原蔡贞坊号所在地，到新中国成立后年以南园饭店设立的外宾招待所，至年代末年代初期正式定名南园宾馆，开始进入其发展和建设的黄金时期。陆续增建的新楼餐厅环廊亭园小品和配电房，及前面整修和改造的水电暖气管道网络客房内的装饰与卫生洁具等，真正形成了完备的集现代化配套设施和典型的苏州园林庭院建筑特色于体的国宾馆。南园宾馆从上世纪年代作为自收自支的全民事业单位外宾招待所时起就带有国宾馆的性质，主要接待党和国家领导人及原苏联东欧国家的来宾......”。

5、“.....进行工程进度检查对比，对有关进度及时计量并进行鉴证，召开现场进度协调会等。最后当实施进度的计划发生差异时必须及时制定对策。制定保证不突破总工期的措施，包括组织措施技术措施经济措施等。制定总工期突破后的补救措施，然后调整其他计划，建立新的平衡。投资控制首先，进行风险预测，采取相应的防范措施。熟悉项目设计图纸与设计要求，分析项目价格构成因素，事前分析费用最容易突破的环节，从而明确投资控制的重点。其次，定期检查和对照费用支付情况，对项目费用超支和节约情况做出分析。提出改进方案，完善信息制度。最后，审核信息制度，掌握国家调价范围和幅度。安全控制根据中华人民共和国建筑法建筑安全生产监督管理规定江苏省建设管理条例等国家省市有关法规，在施工过程中，建筑工程安全生产管理必须坚持安全第预防为主的方针......”。

6、“.....合同管理本项目合同主要包括勘察设计合同施工合同以及与建设工程相关的其它合同。其它合同包括买卖合同担保合同委托合同承揽合同等。合同管理由合同的主要条款合同的订立和履行合同的变更和解除合同的违约责任等部分组成。按照本项目的规模和工期项目的复杂程度项目的单项工程的明确程度等，选择合同的具体类型使用条款等。协调项目的开发过程需要处理与计划土地规划建设交通消防环保水电通信燃气人防等有关部门的协调问题。严格遵守国家有关规章制度，积极主动地和各级职能部门配合，争取各部门的帮助，以保证建设项目的顺利进行。竣工验收在接到施工单位的交工报告后，及时组织初验。建设项目全部建成后，由本公司以及计划规划建设交通消防环保等其它部门的专业技术人员和专家组成的验收委员会验收项目，签发竣工验收报告。二项目运营管理本项目为四星级高档宾馆建设，由江苏国泰南园宾馆有限公司具体进行运营管理。集团化管理集团化的优势在于集合相关资源，既形成规模经济和资金资本势力......”。

7、“.....集中资源做好做快做大。集团化的可以巩固和充实现有规模和势力，从而减小其他宾馆或集团的影响和威胁，更好的控制和实际管理宾馆。星级品牌管理该宾馆的建设标准本身为四星级，目前苏州有五星级宾馆家，四星级宾馆家，竞争比较激烈。为使该宾馆在当地具有较大的影响力和吸引力，可导入宾馆服务业的星级制管理形式，激活经营者管理要素的有效方法，从而保证市场持续性繁荣发展。准确市场定位，实施品牌战略作好苏州及周边地区的市场研究和分析，确定宾馆的目标市场定位，紧抓当地市场的同时加大对外地潜在的客户的挖掘。把销售推广到全国各大城市，并加强网络预订和销售的力度，与国际国内网络订房公司签订合作协议，积极宣传和推广宾馆的品牌形象。建设有效的管理，确保品牌质量该宾馆借鉴国内国际先进的宾馆管理经验，少走弯路。宾馆在引入领导管理人员时遵循能者上，庸者下的原则竞争上岗优胜劣汰的竞争体制，贯彻以人为本的管理理念，增强宾馆的凝聚力和向心力......”。

8、“.....坚持内抓管理外塑形象为工作方针，贯彻和宣扬宾客至上服务第的经营理念，倡导精诚合作务实求实的企业精神，在日常管理和培训中，更要注重员工宣扬和传达。环保管理在以不降低宾馆服务质量的前提下对宾馆进行环保管理，提出减少浪费重复利用循环使用让我们的世界更美好的口号和目标。杜绝资源浪费，节省成本，提高宾馆经营利润，打造宾馆良好形象和美誉度。市场管理宾馆的管理需要致力于对市场的调研，努力抢占周边宾馆没有争取到的那部分的市场需要。做到识人之短，为己之长，并与宾馆的设计相结合，充实和补充其功能，在竞争中取得主动，形成吸引宾馆外客源的有利因素。诚信经营建立和完善公平竞争规范有序的市场体系，规范行为，对宾馆各方面质量等严格把关，诚信经营。强化以顾客为服务中心的功能，归纳并提升对宾客的服务承诺，由市场统管理统承诺统推广，用个声音对宾客说话，用个行动对社会负责......”。

9、“.....本项目固定资产投资估算总额为万元。其中工程费用万元工程建设其它费用万元预备费用万元建设期借款利息万元。工程费用估算本项目主体土建及装修工程费估算按单位建筑工程投资估算法进行。本项目总建筑面积平方米，间客房。其中新建间客房，平方米新建地下建筑面积平方米改造建筑物平方米，间客房。工程量及估算指标详见辅助报表及。专用设备专用设备详细估算见固定资产投资估算表。其中客房设备包括家电家具等。分为吴中谊宫总统套房部长楼其他客房三种等级分别估算。餐厅设备包括桌椅屏风家电等。会议设备包括彩电录像机同声传译系统电脑投影仪幻灯机麦克风会议桌椅饮水机等。康健休闲设备包括游泳池舞厅健身房球类运动包括乒乓球台球等美容美发等......”。