1、“.....注重为客户实现知识转移太和顾问致力于为客户提供定制化的服务，注重与客户的沟通与个性化方案的提供。太和顾问优势之四实施服务优势机密文件，仅供客户使用，严禁翻印致重庆药友制药有限责任公司对药友制药需求的理解太和顾问对医药行业的认识快速成长，行业集中趋势明显政府规范力度加强市场格局震荡调整据统计，医药行业正以强的年均增长率快速发展，这种发展态势随着国内人均美元关键点的逐步接近，呈现出增速的态势。在规模优势技术优势和资金实力的直接推动下，医药行业内部巨头并购收购整合事件不断发生，医药企业的品牌效应明显增强，缺乏核心竞争力的中小医药企业被逐步整合成大型医药企业价值链的部分，行业集中趋势明显。产品质量认证行业准入控制和政府主导下的医疗体制改革显示出政府逐步加强规范医药行业发展方向和状态的努力，其目的既要激励医药行业发展技术壮大企业规模，提高民众健康消费水平和提高民众健康服务水平又要限制企业竞争形式，保障行业的健康发展。行业集中化趋势导致行业竞争格局的震荡调整......”。

2、“.....本土医药巨头的扩张和外资医药巨头的进入共同演绎了市场格局变化的医药战国时代大戏。专利产品数量医药产品质量的高低成为衡量医药企业综合竞争力实力的重要指标。基于庞大的消费市场，医药行业正经历着快速发展进程中大环境体制改革企业内部改制外资进入等系列影响行业成长规模和成长速度的重大事件，展现出日益激烈的竞争态势。技术质量和管理成为竞争的核心加强产品质量管理技术开发管理企业综合运营管理，是企业在逐步激烈的行业竞争中获取市场地位的基础性因素。行业内主要企业品牌正在逐步加强研发技术投入和人力资源建设投入，为医药企业长远发展打造坚实基础。太和顾问对医药行业认识伴随中医药研发技术的发展政府宏观政策的引导和市场对中医药价值的更深认可，产品结构正由西药为主中药为辅的特征向中西并重的方向调整发展，直接影响到企业发展和资源投入方向。重庆药友制药有限责任公司创建于年，是以生产化学药物制剂为主，兼产化学原料药和中药制剂的综合性制药公司。公司占地万平方米员工余名年销售收入亿元......”。

3、“.....组建了新的“重庆药友制药有限责任公司”。药友制药产品覆盖抗生素类保肝类解热止痛类维生素类心血管类等多个品种及规格的药物，国内市场覆盖率以上，并实现了部分产品的国际市场销售。发展概况经营理念重庆市“工业企业五十强”“文明单位”“技术创新工作先进集体”“新的经济增长点重点企业”“质量效益型企业”重庆市“劳动创新奖状”“生产经营管理成效显著奖”“国家级重点高新技术企业”“全国五劳动奖状”经营业绩太和顾问对药友制药的认识企业精神理想责任团结实干企业宗旨全心全意为人类健康服务经营理念我们共同拥抱健康终极目标发展自己，回报社会研发战略生产代，储备代，开发代健全部门设置清晰岗位职责通过企业战略和流程熟悉，明确部门职责，健全部门设置通过职位分析，清晰界定岗位工作职责资格要求工作关系考核指标等内容，完善职位说明书，指导人才招聘培训绩效管理薪酬管理等人力资源开发。为深入贯彻药友制药“用好现有人才，引进急需人才，留住关键人才，培养适用人才......”。

4、“.....应对激烈的市场竞争和加入后的挑战，药友制药需要在梳理部门职责的基础上，建立职位管理体系，健全职位评估任职资格管理和职业发展通道管理体系，同时对薪酬管理体系进行梳理，明确改进方向。明确岗位价值在职位分析的基础上，通过影响知识技能需解决的问题沟通领导工作领域大指标个细分指标的综合判断和评估，确定各个岗位的相对市场价值，建立薪酬体系的标准。药友制药面临的挑战太上，身体健康......”。

5、“.....经过太和研发中心的研究，既具有最新的国际成果,又结合中国企业的现实问题，又能够体现企业自身特点，同时能够满足数学上置信度的要求。目前国内已经有近千家客户通过太和专用的职位评估工具确定了职位级别体系职位评估太和顾问提供评估要素及权重要素分数对照表标准职位等级及评估要素描述来进行评估准备职位层级和等级评估因素影响该因素主要用于评定岗位在组织内要承担的责任，评价维度影响范围和影响程度......”。

6、“.....评价维度沟通难度和沟通目标。职位层级和等级评估因素沟通沟通复杂程度沟通对象需要理解和交流明确非明确的信息组织外部的个体沟通目标致性任职者需要和怎样的对象进行沟通任职者沟通的目的是什么成果对组织有什么贡献沟通目标致任职者与其沟通对象所持的观点希望达到的目的致吗职位评估因素该因素用于评定岗位要求任职者具有的知识和经验有关其它领域的知识有关本领域的知识般了解行业知识情况，及其与本专业的关联比较了解本专业所需的管理或技术知识......”。

7、“.....级高级项目经理级资深工程师级高级经理级项目经理级资深工程师级经理级项目经理级高级工程师级经理级高级主管级主管级主管级高级专员级专员级专员级高级助理级助理级助理级中层管理层资深专业人员层初级工程师级基层管理层专业人员层运作层工程师级工程师级初级工程师级技术序列头衔划分工程师高级工程师级工程师级协助他人层专业战略层行政序列技术序列行政人事副总裁财务副总裁资深人力资源总监资深法务总监总监级媒体技术总监网络系统总监企业技术总监人力资源总监法务总监无线财务总监新技术总监财务总监产品保障总监邮件技术总监高级人力资源经理投资经理产品设计与支持总监招聘员工关系经理网络运营经理培训员工发展经理网络安全经理绩效薪酬经理人力资源经理分部高级行政经理法务经理高级财务经理总工助理高级采购经理人事经理分部产品设计与支持经理薪酬主管运营支持经理发布系统经理交流支持经理支持经理设计师经理邮件技术部应用经理邮件技术部技术经理人事主管行政经理华南华东法务经理财务经理企业邮箱小灵通经理无线财务经理搜索引擎经理企业技术部华南......”。

8、“.....以保证变革能够与组织愿景使命及企业目标结合起来能力素质模型企业使命远景企业价值观企业战略企业文化胜任素质要求胜任素质管理核心胜任素质专业胜任素质核心竞争优势胜任素质模型外部环境胜任素质库岗位描述任职资格雇佣面试问题选择决定发展发展需求评估发展计划培训课程培训与发展绩效管理与薪酬岗位......”。

9、“.....通过企业项目组与外部专家组协商共同决定。◇素质模型的建立对企业来讲是耗时耗力的事情。因此，企业在建立素质模型之前必须确定哪些是企业的关键职位，是值得企业对其进行这样投入的。般可以通过收集分析组织结构图战略计划执行记录，或对企业高层进行访谈的方式进行。以公司的素质模型为例，我们在进行素质模型设计之前......”。