1、“.....确定监理的控制要点和详细的控制程序。公司将根据工程需要委派有专业特长的监理人员配合现场监理工作。公司总工督察室每月根据公司体系文件的要求对现场的监理工作进行检查和技术指导，发现问题及时纠正。公司每月进行次业主回访，对业主提出的建议和问题将召开专题会议，采取有效措施及时解决，力求达到业主满意。监理部人员的工资与业主的打分及总工督察部的考核结果挂钩，促使现场监理人员提高服务意识及工作质量，保证监理效果......”。

2、“.....检查监理人员的工作组织召开监理例会组织审核分包单位的资格组织审查施工组织设计专项施工方案审查工程开复工报审表，签发工程开工令暂停令和复工令组织检查施工单位现场质量安全生产管理体系的建立及运行情况组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书......”。

3、“.....处理工程索赔组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。参与或配合工程质量安全事故的调查和处理组织编写监理月报监理工作总结，组织整理监理文件资料。专业监理工程师应履行下列职责参与编写监理规划，负责编制专业监理实施细则审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告参与审核分包单位资格指导检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况检查进场的工程材料构配件设备的质量。验收检验批隐蔽工程分项工程，参与验收分部工程处臵发现的质量问题和安全事故隐患进行工程计量参与工程变更的审查和处理组织编写监理日志，参与编写监理月报收集汇总参与整理监理文件资料参与工程竣工预验收和竣工验收......”。

4、“.....及时指出并向专业监理工程师报告。资料员应履行下列职责负责本项目部的文件和资料的管理工作，负责质量体系运行记录的标识登记管理和保存归档工作检查业主提供资料的完整性有效性，并建立台帐进行登记检查公司或其它单位提供给项目监理部的设备工具是否完好，并建立台帐进行登记负责本项目部计算机的管理工作负责本项目部产生的文件资料的打印和分发工作工程竣工后，负责将整理好的监理资料报总工办审查，并送达业主负责工程竣工资料的整理移交工作完成总监交给的其它工作。见证员应履行下列职责根据相应的规范和有关规定对用于工程的所有原材料构配件半成品及试块进行取样见证负责把样品按规定进行盖章封存，对不能进行有效封存的样品负责监送，确保样品真实检查施工单位对原材料构配件半成品等检验状态的标识是否清楚准确完整......”。

5、“.....作好见证记录及时收集原材料构配件半成品及施工试验资料，并认真整理归档工程竣工后，负责将整理好的见证取样及试验数据报送数据管理员完成总监交给的其它工作。安全监理员应履行下列职责审查施工企业的安全生产的保证体系，是否满足工程安全生产的要求审查施工组织设计中安全技术措施或者专项施工方案是否满足建度投资控制制度竣工验收制度项目监理机构工作会议制度对外行文审批制度监理工作日志制度监理周报月报制度档案资料归档制度旁站监理制度见证取样制度主要监理工作制度具体要求监理实施细则编写规定监理实施细则是进行监理工作的施工图设计。它是在监理规划的基础上，对具体监理工作做什么如何做的更详细的具体化和补充，应根据监理项目的具体情况，由专业监理工程师负责编写......”。

6、“.....减小对方提出索赔的机会按合同支付工程款等在承包合同款外，尽量减少所增工程费用。质量控制实施细则编写的主要内容对主要工程材料半成品设备质量的预控措施对重要部位及易出现质量问题的分部工程制订质量预控措施。进度控制实施细则编写的主要内容严格审查施工单位编制的施工组织设计要求施工单位编制月施工作业计划，并分析其计划检查施工单位的进度落实情况，做好计划统计工作，制定工程形象进度图表，每月检查次上月进度和安排下月的进度协调各施工单位的关系,使它们相互配合，相互支持和搞好衔接。督促业主按计划及合同约定及时提供原材料设备等。施工图纸会审及设计交底制度设计交底与图纸会审工作应在工程开工前进行，较大工程且基础工程量较大时，可分两次进行。此项工作由项目总监提请业主组织，监理方协助。项目监理部收到图纸后，应认真组织审查，审查的重点是采用的设计规范是否准确有效......”。

7、“.....各专业之间有无矛盾等，并书面提出改进设计的合理化建议。二类工程以上含二类高层建筑新结构及其它特殊工程，总工办协助项目部组织此项工作，在参加会审前，总工办组织内部预审。图纸会审记录由承建单位整理，整理后交监理方和业主审定，有关各方盖章后返回的会审记录交监理方份。施工组织设计审核制度施工组织设计应要求承包单位在开工前按工程建设施工合同规定时间编制完成，对于大型复杂工程可分两次编制，即以下工程先行编审，其余部分在开工后个月内编审完毕。单位工程施工组织设计应包括设备安装工程，即承包单位所承包的各个分部工程应在施工组织中统筹安排。大型复杂工程的重要的分部分项工程应编制施工方案。例如人工地基桩基基坑开挖及边坡支护打井降水地下层防水大体积混凝土浇注模板新型材料及新工艺大型设备电梯等的安装大面积楼地面墙面等。承包单位编制的施工组织设计要求其内部审批手续完备......”。

8、“.....报审施工组织设计的程序为项目总监接到施工组织设计后要求承包单位填写施工组织设计报审表，式两份。项目总监接到施工组织设计后组织各专业工程师进行审查，日内做出书面审核。单体工程建筑面积在平方米以上的大型公共建筑工程工业厂房液化气站供暖等特殊工程的施工组织设计需由项目总监报送总工办，与总工程师共同审批，并在日内做出书面审核意见，下发施工单位。④项目部将审核意见报业主审查。项目部填写施工组织设计报审表，式三份，并将其中份及业主和监理公司的审核意见下发承包单位。审定后的施工组织设计承包单位应认真执行。若因设计修改，进度拖期等原因造成施工组织设计内容不适时，承包单位应作相应的调整修订报审，审批程序同上。安全生产专项施工方案审核制度协助建设方在建设过程中履行基本建设程序，审核与安全有关的施工技术资料，配合工程建设正常开展......”。

9、“.....制定相应的现场施工安全责任制度和安全控制措施。督促施工单位从组织上管理上执行国家地方行业的有关安全管理法规和政策，制定合理的安全生产的规章制度和操作规程。督促施工单位完善有关的安全生产责任制和检查验收制度。配合施工单位实施现场的安全管理工作，如对工人进行安全生产教育安全技术培训分析和处理安全事故等等。督促审核协助施工单位做好施工组织设计施工方案选择和施工安全防护设计等工作，保证施工安全防护的合理性和可靠性。审核现场施工的新工艺新技术新结构新材料新设备的安全性稳定性，并对其有关强度使用年限操作要求等指标进行调查和分析。经常检查施工人员的各种上岗证件，对于任何违章操作的行为坚决给予制止和惩罚。检查现场的不安全因素，督促施工单位及时排除施工隐患，参与或协助安全事故的调查和处理工作。坚持日常的现场安全巡视例会施工日志检查和验收等制度，严格把好工程项目的安全质量关......”。