1、“.....如公司发现员工不能胜任试用岗位者，公司有权对其试用岗位进行调整，试用期则从重开始计算，不累加。试用人员如有品行不良或服务成绩欠佳无法达到要求的，公司可随时终止试用，试用期不满月者不结算工资。试用期间，如果员工感到公司实际状况发展机会与预期有较大差距，或由于其它而决定离开的，可提前三天提出书面辞职申请，并按规定办理离职手续。试用期内不享受公司规定的带薪假期，请假按事假处理，试用期期间请假超过星期者，员工转正时间将会被顺延，若请假超过两星期者，则作自动离职处理，工资不予结算。流程图用人部门填写招聘申请表附录，申请招聘外部选聘根据职位选择成本有效的招聘渠道获得简历，人力资源部对简历进行分类人力资源部根据职位情况安排专业测试，填写面试评估表重要岗位人员由总经理进行第二轮面试人力资源部通知办公室安排体检按权限批准招聘附录在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘......”。

2、“.....并由经理级人员做面试常规职位由人力资源部筛选简历，并进行面试人力资源部协调部门个人谈定薪酬职级，并按管理权限进行聘用审批审批权限见附录未通过者，进入人才库，以备查询人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划应聘人填写应聘人员登记表，人力资源部对应聘者进行背景调查重要岗位人员由人力资源部组织进行心理技能测评体检不合格的不用人力资源部与应聘人联系，确认上班时间第四章新员工入职流程目标将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度工作习惯，并为将来的工作效率打下基础向新员工介绍其工作内容工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据......”。

3、“.....人力资源部负责通知员工报到。新员工报到日，人力资源部根据新员工入职手续清单为其办理相关事项。新员工报到时应提交寸彩照张毕业证书学位证书职称证书身份证原件及复印件。与新员工签署劳动合同确认该员工调入人事档案的时间。向新员工介绍公司架构及管理层带新员工到部门，介绍给部门负责人更新员工通讯录。三由部门办理部分人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。由直接领导向新员工介绍其岗位职责与工作说明。四入职培训由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括公司介绍各项制度业务基础知识等。不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程企业文化各部门职能与关系等方面的培训。由用人部门进行岗位职责操作规程安全知识安全法律法规等方面的培训。五满月跟进新员工入职满个月左右时，由人力资源部对其进行跟进......”。

4、“.....由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接领导对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。流程图新员工进入前公司总经理签署员工入职登记表，通知新员工报到，新员工报到时带照片毕业证身份证职称证等原件及复印件，确认上班时间并通知相关部门负责人二入职手续填写履历表出具与原单位终止劳动合同证明签订劳动合同书确认调档时间介绍相关人员通知公司按照新员工入职手续清单办理入职手续更新员工通讯录三部门办理部分部门负责人带领参观部门介绍部门人员直接领导介绍岗位职责，说明工作四入职培训公司介绍各项制度业务基础知识企业发展历程企业文化与理念五满月跟进六转正评估第五章员工转正考核工作流程目标转正是对员工的次工作评估的机会，也是公司优化人员的个重要组成部分。转正对员工来说是种肯定与认可，转正考核流程的良好实施......”。

5、“.....帮助员工自我提高。般员工的转正由用人部门上报，人力资源部和总经理进行审批并办理有关手续。流程图各部门上报部门内转正人员名单，并到人力资源部领取员工转正申请表试用期员工根据员工转正申请表自评，并写评语员工转正申请表由直接领导考核并写评语，填写新员工月考核表直接领导在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门负责人协调部门负责人根据员工及其直接领导的意见，确定考核结果，填写工资调整表，并报人力资源者行为不法或严重违规者累计两次不同性质的最终警告或，或次最终警告后又有相同性质的警告处分。对于员工的重大过失或屡次违纪行为可采取解雇处分。直接领导应作出关于事情发生经过的详细书面报告，解雇员工的处分应由部门负责人和人力资源负责人共同提出，由总经理批准实施。三需要并处赔偿罚款处罚，罚没款律上交财务部门。四员工被口头警告后六个月没有违纪的......”。

6、“.....或被最终警告后十八个月没有违纪的将可获允撤销相应纪律处罚也可根据员工的改进表现提前撤销处分。流程图发生过失调查过失发生原因，确定责任人，听取人力资源部意见，提出处分意见口头警告书面警告最终警告降职降薪解雇直接领导提出处分意见直接领导提出处分意见直接领导提出处分意见部门负责人同意部门负责人同意部门负责人同意当事人有异议报人力资源部人力资源部调查核实报人力资源部人力资源部调查核实报人力资源部人力资源部调查核实总经理同意批准生效存档人力资源部档案室当事人当事人签字认可旁证人签字确认第十五章培训与发展目标达成对公司文化价值观发展战略的了解和认同。掌握公司规章制度岗位职责工作要领。提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。提升员工履行职责的能力，改善工作绩效。改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神。二职责教育培训工作在公司统布署下由人力资源部归口管理统筹规划......”。

7、“.....员工个人主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务。公司人力资源部职责根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。制定员工职业生涯发展规划，并形成实施方案，督促各部门贯彻落实。根据公司年度工作计划各项考核结果和各部门提出的培训计划，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划。着重组织实施管理干部培训业务骨干培训及员工思想培训。负责制定公司年度培训的财务预算。负责培训资源的开发与管理。根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。开展培训的效果评估工作。公司各专业部门职责根据工作需要，结合本专业本部门员工需求，制定年度培训计划，并组织实施相应的培训工作。指导本部门员工制定和实施职业发展规划。建立和管理本部门和本机构员工的培训档案。负责向公司提供本专业的培训师和教材。员工个人的职责员工享有参加培训的权利......”。

8、“.....员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。三教育培训的内容综合素质专业技能四教育培训的方式公开课人力资源部负责每月收集公开课信息，编制公开课资源表，并推荐适合业务需要的培训课程。各部门根据需求提出公开课申请，并按要求填报公开课申请表交人力资源部。参加公开课培训的员工在培训后要根据培训的内容在公司定范围内进行汇报，并复印培训教材送至人力资源部备案。如有可能，将充当该课程内部讲师。业余培训或学习公司管理部门员工参加业余培训或学习，由本人申请，经部门负责人同意后报人力资源本部审核，总经理批示。岗前培训新员工正式报到上班前必须参加新员工岗前培训。内训人力资源本部根据培训计划及师资状况，提出内训课程安排，获准后实施......”。

9、“.....分析，判断所需要的技能和知识，根据绩效考评结果，对员工作出培训需求建议。与各部门讨论员工所需培训课程的分配，制定出公共课程和特定课程，制作年度培训计划表月度培训计划表。人力资源部根据各部门计划，统筹年培训计划并上报公司总经理批准。培训实施程序进步明确课程要求，根据课程要求联络讲师。由讲师设计课程，进行教案设计，制定有效的培训方法人力资源部公布课程大纲。相关部门根据自身需求填写报名表报人力资源部。人力资源部统筹确定学员名单，与受训员工的直接主管确认其对该培训的期望。同时安排讲师做培训前调查。课程实施选择适宜的培训地点，保证良好的环境准备培训设备及辅助材料制备教材课堂管理培训评估流程图签订培训协议，明确服务期限通过绩效考核得出的关于不同员工的不同层面的培训需求结合公司组织业务需求员工个人职业发展规划培训费用等统筹安排......”。