1、“.....对设计图纸的疑问和建议作好记录，在此基础上与业主和设计单位进行图纸会审，深入理解设计思路意图以及设计要求，进步明确施工技术要求和质量标准，提出有利于施工或更合理的建议组织各分管的工程技术人员及时作好施工技术交底及开工前的开工报告等技术准备工作。第节二物资准备材料询价选购精选工程所需材料，调查了解资源情况组织施工材料进场派专人负责作好工程物资统计计量调配工作，结合施工进度计划确定材料品种，数量及进场时间，并安排材料进场，按规定的地点及方式堆放及储存组织施工机具进场进场前做好充分完善的施工机具租赁或定购计划，确保及时供应精良充足的施工机械设备。第节三劳动组织准备集中我公司参加过多项重点工程的技术精英，建立起工程队伍的管理体系，并建立工程施工队伍，该队伍满足劳动力优化组合的要求，做好进场教育工程，并安排好工人进场后的生活......”。

2、“.....然后按设计要求选出各分项工程的控制点建造施工设施合理规划施工现场设施，确保苗木运输畅通抓好供电供水临时设施的安排。做好季节性施工准备做好各种天气对施工进度计划及工艺质量等影响的对策......”。

3、“.....并制定材料进场计划，了解市场信息和行情，订出材料采购计划表，按照公司材料采购程序签订材料采购合同，填写供货合同审核单。材料采购要选择经过本公司材料设备科评审，验证合格的供应商。如果工程上所需要的材料在年度合格供应商中不能提供，则根据公司采购程序的要求对供应商进行选择调查评价。经公司材料设备科审核和批准后，才能与该供应商签订材料采购合同。选择供应商应符合合同文件业主设计师的规定与要求，并符合以下原则质量必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。价格必须是合理价格......”。

4、“.....行使质量否决权。交货及时有较大规模的生产能力售后服务好，有良好的信誉。材料到工地后，按照公司物料采购程序的要求，进行验证贮存防护和标识，并做好各类台帐记录。材料保证措施材料是直接影响工程工期的重要因素，对此我单位将从两个方面采取措施，确保材料不影响工期，即方面如何确保材料的供应货源另方面如何确保到场材料的质量现分析如下货源措施对于本工程材料供应可以确保。材料质量控制措施进场货物的质量好坏不但影响工程质量，也将直接影响工程工期，为此必须做好货源的质量控制工作，从质量中要工期。对于进场的物资货物，我方材料员及试验人员将小时积极配合，进行外观鉴定的同时取样送检，安排堆场位置，确保所到土源的畅通无阻。对于土源质量上的问题，我方将会同监理设计院和招标单位尽早确定其规格，以保证工程施工顺利。总承包及与招标单位监理的协调配合为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中......”。

5、“.....虚心听取招标单位的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与招标单位监理配合，理顺关系，特制定以下些管理措施建议在每周召开由招标方主持，监理及总包单位参加，若有必要各分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这制度完善招标单位与监理招标单位与承包监理与总承包总承包与各理确认，最终评定表由工程经营部技术质量科专职质量员核定项目经理每月组织次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。工程部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量科。工程竣工验收前，质量保证资料必须齐全......”。

6、“.....我公司拟设立项目经理部。项目部管理网络图项目经理技术负责人施工员质量员安全员材料员预算员道路地坪队绿化施工队园林小品队给排水电气照明队我公司在此郑重承诺,选定的工程项目经理及相应资质的专业技术管理人员决不调换和撤离,并按工程进度及时到位在施工过程中,公司对项目经理及有关技术人员进行考勤,并把考勤表张贴于墙上显眼处,随时接受业主及建设行政主管部门的检查我公司对本工程要求项目经理和其他项目班子成员每月出勤不得少于天，项目经理和技术负责人每人缺勤天罚元，其他人员按每天罚百元计算。现将该项目经理部人事及分工情况分述如下现场施工组织机构设置公司设立的工程项目经理部以下简称项目部归公司总部直接领导。总部全面负责领导，督查，协调工作......”。

7、“.....对施工项目从开始到竣工的全过程负责。项目部人员配备项目经理名，项目副经理项目技术负责人名，施工管理员名，材料管理员名，质量管理员名，安全管理员名，预算财务负责人名，总计名。二人员组织原则选派思想好，工作态度端正积极负责的人员进入项目部，确保工程施工队伍的凝聚力和战斗力。项目部成员以学历工作经验工作实绩和工作能力作为选派考核的条件，确保工程有个高素质的施工队伍。在项目部主要成员的安排上，选用组织协调计划管理能力强，并多次参加重大工程建设，而且获得优良级工程的人员担任，确保工程的高速度高质量。三项目部主要人员职责项目经理项目经理向公司总部负责，其是实施该工程的公司代表，对该工程具体运行操作负总责。科学组织和管理进入项目现场的人财物资源，协调各分包单位之间的关系......”。

8、“.....及时解决施工中的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益组织协调指挥管理现场施工，保证施工速度质量安全文明施工。处理协调好同业主的关系，定期向业主汇报工程进度和工程质量等方面的情况，及时完成公司总部下达的各项任务。二项目副经理主持现场日常工作，具体负责生产调度进度安排文明施工，以及生产技术质量安全管理和保障后勤供需组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量进度成本安全文明施工等负全面责任组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性准确性和可追溯性组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。三技术负责人协助项目经理履行对顾客的承包合同，负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施，实现工程质量目标全面主持施工技术科和质量安全科的工作，对施工技术工程质量技术节约及工程档案等全面责任协调项目经理部与业主监理以及各方的技术合作关系......”。

9、“.....负责编制物资要料计划负责对进入现场的物资进行验证送检，及时收集有关技术文件资料负责现场物资堆放和标识管理工作对验证不合格的苗木及时各主管部门领导汇报。五质量管理员具体负责工程施工中质量问题，把好各个分项工程施工中主要环节的技术关，并积极处理解决好施工过程中遇到的技术难题。负责组织复查单位工程的测量定位，放线工作。指导作业班组的质量检查工作，参加隐蔽工程验收，处理质量事故，并向项目经理汇报。按照合同要求，对材料质量工程施工所需要的苗木质量进行检查六安全管理员对该工程施工中的生产安全负责，要积极开展安全文明工作教育，建立施工项目安全组织系统及相应的责任系统。加强安全文明施工组织工作，及时处理不安全隐患，并做好安全设备和材料定期检查和维修，确保施工文明，生产安全无事故。开展安全防护的安全文明施工的研究，使安全施工科学化规范化正常化，提高安全施工保障水平......”。