1、“.....由于工期紧的原因，本工程落叶树栽植只能采用带泥球强修剪方式进行，土球包扎要紧，保证要运输过程中不松动，对些小苗种植采用裸根，整个施工过程采用流水作业法，根据施工工种工序组成若干个专业施工队，可最经济合理组织劳动力，又可大大缩短时间，施工组织设计要组织合理的施工流程，各施工分项工程间的相互搭接，做到操作有序杜绝重复施工，确保各施工过程所需的苗木物资供应，杜绝等料窝工情况，严格按照工程进度表，定期检查工程进度计划。按照抓前不抓后原则，确保工期如期实施。本工程种植苗木铺设草皮，各工序施工要点如下种植土的整平首先应根据设计要求处理好地形，然后深翻厘米的土层。使种植地面平整，保障草坪不受积水，在起伏地草坪的低洼地段，可设置汇水沟渠，把草坪表面过多的水分导向下水道。在深翻土层时，应清除砖头瓦块和石砾，否则影响草的生长，坪面平整和今后的修剪工作。栽植草坪的土壤以砂壤土最好......”。

2、“.....应掺和适量砂土。为了促进草坪的兴旺茂密，在平整土地时，可以按每百平方米施入公斤腐熟堆肥或公斤的过磷酸钙，与表层土壤拌和均匀，再用细耧耙耧平。苗木的采购把好苗木的采购与运输关，派专人到各地采购按图纸规格选购苗木。选购应遵循高质量严要求，选购数量略多于设计用量，做到留有余地，以便日后更换。选择生长健壮，形态好，树冠丰满，无病虫害，规格达到设计标准的苗木。为了避免病虫害的危害，原则上应从当地采购苗木。起苗及选苗起苗时要选择好适宜的时间季节，这对确保成活很重要。掘苗的时间因地区树种不同而不同，但般总是避开旺盛生长的季节和极度休眠期，而多选在秋冬休眠以后或春季萌发前进行。些易活的苗木可依雨季或灌溉条件，随时进行。起苗时必须进行选优淘劣的工作，选择生长健壮树形端正根系发达，无病害的苗木作为起苗对象。为保证成活，视不同树种应有定的根系要求......”。

3、“.....灌木，藤木可按苗高的左右附带根系。对于要带土球的苗木，起苗前三天应浇次水，待水下渗后，表土半干燥时再起苗，有利于形成土球。起苗开挖前应先将现场杂草砖石等加以清理。遇倾斜或表土较厚时，可先铲子井除去过多的表土，直到稍见表根为止，这可减轻土球重量。为能够取得比较完整的土球，应先在土球外开挖侧沟，侧沟宽度般为厘米左右，以利于包装操作。侧沟深度视土球深度而定，般较土球深度深厘米左右。取带土球苗木时，应先按稍大于土球的半径绕树干为中心划圈下挖。下挖时，对侧根要分别处理。小于厘米的小根细根，可用平板铲迅速次斩断，对大于厘米的侧根，可用剪刀剪断，对主根可用快镐或手锯来解决。无论用什么切割，应作到切口平滑不铲毛不劈裂不拉断，土球掘好后即可包扎。包装常见的包扎方法有扎草法对于小苗木，可用此法。即先将稻草束端扎紧，然后将稻草秆辐射状散开，正置苗木土球于中心......”。

4、“.....此法方便迅捷。蒲包法土球苗木常采用蒲草编制的草包包装。适应于运输距离较远且苗圃土质较松散的情况。将土球套进草包后，包外仍需用草绳扎固，这样更耐搬运。草绳法对般土质结固好的土球，可采用此法。使用时要对土球先打腰箍，即在土球中部进行水平方向的围扎，以防破散。腰箍宽度视土球大小和土质状况而定，般田扎圈以上。扎箍时应将草绳边拉边用砖石木块等拉紧压入土球表面土层中，以便紧固牢实不易滑脱。腰箍打好后，即可竖扎料扎。其围扎的方法和圈数，依土球大小和土质状况而定。总之是以紧固结实为目的。裸根苗的包装为防运输掼伤根系，裸根苗的根系亦可进行包装。裸根苗木般带根较多，可把能弯曲的细根向同方向靠拢，然后用草包或麻袋等包扎，并能在其内填入湿苔藓等以防根系失水干燥。运输和假植苗木运输质量和假植情况处理的好坏，对栽植成活有很大影响......”。

5、“.....押运人员应按调运计划单认真核实验收所接收的苗木在数量规格质量上的符合程度，然后再组织装车。装运裸根苗木，应根向前，梢向后，顺序码整放齐，并在后车厢处垫上草包软物以免磨伤树干，树梢不要拖地，装好后用绳将树干捆牢，捆绳时亦应衬垫草包不使勒伤树皮。装运灌木可直立装车，带土球苗木米以下时可立放，米以上时应斜放。装时土球要放稳，垫平，挤严，堆层不要过高，厘米以下土球苗木最多不要超过层，厘米以上者不要超过层。苗木到目的地后即要卸苗，卸苗时应从上到下分层卸下，忌乱抽推拉，卸下后应加强对建筑材料构配件的选购，选用国家大中型企业的优质产品，所有进场原材料半成品，先检验，再作样板，经建设方监理验收后，再应用于工程。三全面执行建筑规程规范标准凡本工程中的分项工程施工，均按照规范中的优良标准组织施工验收。四健全检查验收制度按照本工程项目质量保证体系的要求，责任到人......”。

6、“.....先做样板，做好工序交接验收，落实三检制度。五加强对外联系积极加强建设方设计单位的联系，提前介于图纸设计，把好图纸会审关。六执行施工中提出的各种方案措施按照本工程施工组织设计中的主要分项工程的质量预控措施，精心组织施工。七抓好质量预控抓重点质量控制点，以施工人员素质材料施工顺序技术间隔参数常见的质量通病特种结构三新技术应用施工工艺及方法为重点，做好预防预控。八抓好过程控制抓施工操作质量工序质量隐蔽验收工程施工预检及成品保护。施工过程中，按照人材料机械方法和环境质量因素进行全面的控制。九竣工的前期准备工程竣工前天，组织公司项目班子及建设方监理，对工程进行预检预评，争取次性验收合格，以确保达到预期的质量目标创造条件。第节降低成本措施采用流水施工，科学管理，均衡生产，减少次性投入，减少现场材料的二次转运。钢筋集中下料，水泥由厂家直接供货，减少中间损耗。对如挖土搬运等工序多召收普工......”。

7、“.....采用新型模板，加强模板管理，优化模板设计，加快周转，提高效益。加强计量，加强计划管理，节约水泥，砼内掺加优良外加剂。改进工艺，引进新技术新材料。采用样板施工，减少返工损失，规范操作技术，减少材料损失。计量及信息管理本工程计量管理目标为保证各种原材料计量误差不大于。执行计划控制，限额领料，加强材料成本管理。保证工程施工误差不超过规范标准。二计量管理措施计量设备及工具磅称钢尺经纬仪水准仪所有计量仪器设备须经有关计量部门校准合格，对施工中各种测量仪器做好复检。人员工地专职名计量员，负责计量及计量仪器保管保养，负责计量核准。措施对于施工工人及管理人员，要进行计量工作交底，并有书面规范文件。对本工程要重点做好砼中的水泥水砂石子外加剂的计量，以确保工程砼的施工质量。三信息管理按照贯标，采用电脑管理本工程按照质量管理体系要求实施质量管理，主要管理手段采用电脑......”。

8、“.....主要技术条件采用电脑网络。电脑管理执行二级网络公司信息控制中心项目部作站。项目信息管理基础要求项目部内部组织管理职能职责分工明确化项目管理标准化工程施工档案文件规范化信息管理收集整理保存制度化。项目信息管理主要有四大系统成本控制系统工程预算定额管理材料人工机械价格市场信息资金控制进度控制系统工程进度管理工程日进度控制工程日进度控制调整工序搭接管理质量控制系统规范执行检查工程质量检查材料检验隐蔽工程验收质量事故处理技术交底工序交接管理工程档案管理系工程资料安全资料质量管理及各种计划报表。合同管理系统。管理职责本工程的现场信息管理，对计划统计进行编制的部门和各级责任管理人员相应职责应充分明确。本工程信息管理本信息管理工作包括信息收集整理记录存贮统计分析交流传递决策反馈检索查询等。四项目部信息管理为适应现代建筑施工管理，项目经理部为本公司计算机管理系统终端......”。

9、“.....施工管理电脑化。项目电脑操作员要有操作证，并能熟炼应用管理软件。为了加强项目的信息管理，要做好与监理的配合。本工程最终完成的工程技术资料，全部为规格，并按照本公司的信息管理要求进行整理归档交付验收。为规范项目部的信息管理，另为本工程编制了质量管理手册，具体实施应按照质量管理手册有关章节执行。五保修及定期维修服务措施⑪工程竣工交付使用后，由项目经理部经理和总工对业主进行定期回访，了解业主在使用过程中发现的质量问题，做好记录，填写工程保修卡，作为工程保修的参考，工程保修由技术质量部负责，对回访中发现的缺陷及时配备人员并与业主联系配合进场维修，维修时尽量减少对业主正常工作的影响，尽量满足业主的合理要求。⑫工程竣工交付使用后，若业主有增加使用功能要求，在有关部门许可的情况下，我单位可协助进行处理，不计取各项管理费用。⑬工程竣工交付使用后，实行定期回访制度......”。