1、“.....本工程施工现场位于中心绿化广场，施工现场拟将临设区分两部分布置，第部分为材料堆场仓库第二部分为办公生活用地。临时设施用房均采用整体活动房屋搭建，地面用砼硬化，四周用围墙围蔽，施工现场按广州市有关现场文明施工规定进行管理。施工用水用电量及材料布置施工用水布置本工程施工用水我司拟从业主指定的水源接驳点处用镀锌钢管引入本工程施工现场。并制定现场用水的保证措施为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目机械队伍应组织专门的管理机构，加强管理。对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性，使员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。现场供水管的安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产生活用水畅通。施工用电布置施工用电拟在附近社区驳接引出，并配备台柴油发电机以备用......”。

2、“.....洗车点设置在工地施工通道出入口设置洗车点，配置高压枪，严格要求车辆驶出工地前要进行冲洗，避免将砂泥夹带出马路，影响路面沥青的整洁。施工围蔽蔽采用用广州市建委要求的标准围蔽方案进行围蔽，其侧面图如下通讯系统布置我司拟在施工现场办公室内安装部程控电话，作为本工程的主要通讯措施，同时，向监理工程师驻地配备办公设备套及电话部，保证工程进行期间，施工现场内部及监理工程师相互间的正常联系。施工总体安排施工准备工作技术准备认真做好扩大设计方案的审查工作确定任务后，提前与设计单位汇合，掌握设计方案的编制情况，为施工扫除障碍。熟悉施工现场情况详细熟读图纸开工前会同建设单位设计部门监理部门进行图纸会审，对施工队伍技术管理人员进行技术交底。熟悉和审查施工图纸检查施工图纸是否完整齐全，图纸及其说明内容与现场的坐标位置标高地形方面是否致......”。

3、“.....并签字认可，允许开挖。掌握设计意图明确现场状况。编制施工组织设计程的施工组织计划。物资准备包括绿化苗木材料准备绿化辅助材料准备及各种机械设备的准备。劳动组织准备组织有实际工作经验的施工项目管理人员组织指导现场施工的专业技术人员对将进入的技术工人，在进场前进行有关的入场教育。施工现场准备施工现场控制网测量根据给定的永久性坐标和高程，按照总平面图的要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制网测量。场地交接后，及时开展施工场地的复测放线，了解预埋管线。做好三通清，认真设置消防栓确保施工现场水通电通道路通和场地清理并按消防要求，设置足够的消防栓。建设施工设施管理用房按照施工平面布置图建造根据施工机具需要量计划准备好开工周内所用的机械。材料和切施工用的标志牌，组织施工机械设备和工具进场，按规定地点和方式贮存或堆放。并定期进行相应的保养和检查。做好施工用苗的号苗订苗起苗前的技术处理......”。

4、“.....施工工序安排由于本工程施工内容包括绿化工程给排水安装工程电气安装工程园建工程厕所及其它附属工程的施工等的建设。施工内容多，同时施工工期短，为了保障工期，提高工作效能，除了加强人员管理，增加施工人员外，尽量使用机械操作，同时加强和本标段范围内其他各专业施工单位的协调关系，保证不影响本工程的工期以及保证整个项目的顺利完成，具体协调方案如下施工时各专业交叉流水作业，互不干扰，以绿化施工队的施工顺序为主线，各专业积极配合。具体原则先地下，后地上。先做水电埋设，再做结构施工钢结构安装及大苗种植，最后完成小苗种植地面铺装园林小景及饰面工程等在地下施工的同时，可以在其它地方进行园林绿化等的施工，并在水电进行到定程度时，也可以在水电施工完毕的地段进行园林绿化的建设施工......”。

5、“.....合同业主及有关部门号苗，对地载苗木提早采用断根节不等必要的技术处理。用除草剂将各种杂草清除，按照施工规范将工作面内的各种杂物石头垃圾等清除，集中运走。放线挖穴回填种植土施肥按照设计要求放线定点，按设计图纸土球规格挖穴。放线挖穴回填种植土施肥经自检及有关部门检查合格后再进行下道工序。质量标准保证项目园林植物生长所必需的最低种植土层厚度应符合下表规定。以确保不损坏管线。施工管理人员是现场管线保护的直接责任人，发生事故应按照有关规定及时上报，同时应采取有力措施协助有关单位做好保护和抢救工作，防止发生人员伤亡和制止事故的扩大。事故的处理应按照三不放过的原则和公司程序文件的要求进行，已探明各种管线结构的上下左右分别范围禁止采用机械作业。积极配合业主监理工程师和管线单位做好管线的迁移工作如需迁移......”。

6、“.....凡违反上述规定而造成施工的，将按情况的轻重追究有关责任人员的责任。在开挖过程中，如发现管线及时报告管线有关部门，会同他们起进行管线迁改或管线悬吊，不得自行处理。对些特种管线应保守秘密，不得泄漏文物保护措施施工前走访当地文物主管部门，了解当地的分布情况，对重点分布段进行单独调查。开展学习和教育，开工前对职工进行文物保护知识宣传教育。贯彻执行文物保护法。在施工中发现文物或有考古地质研究价值的物品时，立即停工封闭现场，在派专人保护现场的同时，派人迅速通知建设单位和当地文物部门。经过文物部门处理后，再进行施工，确保祖国文化遗产不受侵害严禁对发现的文物私自占有或非法转卖施工前，对施工区域及其周围的地下管线进行调查，会同其产权维护单位共同确认管线径路走向，并划定需要施工防护的范围，需要拆迁的地下管线及建筑物，及时与产权单位签订拆迁协议，并尽早拆迁。需保留的地下管线......”。

7、“.....制定切实可行的措施，经审定批准后实施开挖施工前，在已查明的地下管线路径上设立标志或洒灰线，并向施工人员技术交底地下管线路径两侧各米范围内不用机械开挖，人工作业时，禁止使用铁镐和齿类尖耙，做到逐层轻插浅挖，同时请产权单位或维护单位人员到现场监护，旦发生损坏，及时组织抢修挖出管线按监护人员的要求进行保护或迁移，保证既有设施的正常使用。对施工区域及其周围的建筑物地面管线进行调查，会同其产权维护单位共同划定需要施工防护的范围，需要拆迁的建筑物，在受到建设单位委托的前提下，及时与产权单位签订拆迁协议，并尽早拆迁。需保留与产权单位商定加固防护方案，采取切实可行的措施，保证施工中正常使用及以后的使用维修。第节施工进度计划施工进度计划编制说明为完成业主提出的进度要求，我方拟采用先进的施工机械，组织精干队伍，精心组织施工。根据本标段的施工特点，克服各分项工程在平面上交叉作业的施工困难......”。

8、“.....若遇上特殊情况不能按计划施工，我方将及时调整施工计划，确保按工期计划完成。旦我方中标，我方郑重承诺按规定工期完成该工程的全部内容。施工进度计划本工程各分项工程及工序的详细安排见下页中心绿化广场工程施工进度计划表。工期奖罚说明工程能按期完成，该工地管理人员可得工程造价奖金，工程每提前天完成再获得工程造价奖金。如工期不能按期完成，生产班组扣罚其所承担工程造价的。罚金分配班组长占,其他由班组长决定分配办法。另外，工期能按时完成，项目经理追补增加级浮动工资，工地各部门主要负责人由项目经理根据其表现提名总公司批准追补半级浮动工资，追补为工程动工月起至交工验收月为止。工程每延期天完成，该工地管理人员扣罚工程造价奖金。罚金分配办法项目经理占，其余按项目部员工职务工资比例分配其余的罚金。罚金分配办法项目经理占，其余按项目部员工职务工资比例分配工程动工月起至交工验收月为止......”。

9、“.....项目经理扣罚担任项目期间的工资奖金及承包风险金，并下浮级浮动工资，工地各部门主要负责人下浮半级浮动工资，下浮期间为工程动工月起至交工验收月为止。生产班组如工程按期完成，生产班组可获得其所承担工程造价的。的奖金，工程每提前天完成可再获得其承担工程造价的。的奖金。奖金分配班组长占,其他由班组长决定分配办法。如工期不能按期完成，生产班组扣罚其所承担工程造价的。罚金分配班组长占,其他由班组长决定分配办法。进度计划保证措施施工项目进度计划的实施是施工活动从开始到结束整个过程中指导施工活动落实和完成计划的动态过程，保证工程实施过程中各进度目标能如期实现，我司将重点做好以下工作严把检查计划关施工项目进度计划是工程施工的晴雨表，它的完整详细与否关系到整个工程施工的进程。故认真检查计划的各个环节是施工前期准备工作的重要环，通过认真仔细地检查计划的各个环节。有助于形成更为严密的计划保证系统......”。