1、“.....密切配合，认真协调与各方关系，接受业主等的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目标的实现协调目标做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。总承包目标在上述各项目标明确的前提下，对各分包商进行严格管理和考评监督。工程概况第节工程基本概况工程名称河北岸环境景观工程建设地点县新区场地条件位于新区的西南部，交通条件便利，施工条件好工程规模环境景观工程总面积约公顷，其中水体新开挖约占公顷，是个以植物造景为主，建筑小品为点缀亮点的滨河环境景观工程要求质量标准确保次性验收合格要求工期个日历天第节二施工条件施工现场的三通平工作基本完成。第节三工程内容场区土石方湖池园林小品苗木种植绿化古建筑园路道路广场电气安装给排水等工程。施工部署第节施工准备现场交接准备我公司如蒙中标本工程后，将在收到中标通知书天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备......”。

2、“.....对目前的施工现场进行调整准备，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式施工进行前全部完成。二技术准备自进场之日即着手技术准备，方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另方面开展有关图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。三机具准备进场后对中小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。四材料准备我公司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。五人员准备在接到中标通知书天内项目班子及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。开工之前天......”。

3、“.....而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。第节二施工组织施工组织主要分为人员组织机械设备组织材料组织运输组织协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为项目班子配备情况本工程的重要性及管理方式，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验丰富的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建议和管理。本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术质量安全材料等职能部门严于项目，从而为全面管理全面协调全面控制创造有利条件......”。

4、“.....是施工质量进度安全文明施工的直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时原则为在我公司劳务优良的人员名册中选择具有良好的质量安全意识具有较高的园林技术等级具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。劳务层的划分为三大类第类为专业化强的技术工种，配备人员约为人，其中包括机操工机修工维修电工焊工测量工建设单位公司监理公司质监部门技术负责人项目经理施工员资料员质检员测量员材料员计划统计员安全保卫土建工长园林工长安装工长施工建设单位监理公司公司质监部门技术负责人项目经理施工员资料员质检员计划统计员测量员安全保卫材料员园林工长安装工长土建工长施工作业层作业层等，这些人员均为我公司曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持的相应之上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员平均为人，其中包括绿化工木工石工铺装工钢筋工混凝土工抹灰工等，并施工过类似工程施工人员为主进行组建......”。

5、“.....第三类为非技术工种，配备人员约为人，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有定的素质。劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量进度质量要求，选择确定具有园林施工能力，经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。三机械设备配备计划土方工程阶段土方工程拟采用台全液压挖掘机，台红旗作例会，总结前阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下阶段的施工现场环境保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织次由各分保单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按施工现场环境保护管理检查记录表评比打分，对检查中所发现的问题，开出隐患问题通知单，分包单位在收到隐患问题通知单后，应根据具体情况，定时间定人定措施予以解决，项目经理部有关人员监理落实总是的解决情况......”。

6、“.....主要采取淋水降尘措施，现场内不存放土方，回填时另外运土进场。水泥和其他易飞扬物，细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒飞扬卸运时采取码放措施，减少污染。对混凝土运输车要加强防止遗洒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，并必须清理干净后方可出现场。在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。二防止对河港水系造成污染确保雨水管网与污水网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。现场内基础降水的清洁水，在合理利用后，经导向管排入市政污水管线。现场交通道路和材料堆放场地统规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排水市政污水管线，避免污染旄儿港水系。严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。加强对现场存放油品和化学品的管理......”。

7、“.....采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑冒滴漏污染水体。三防止施工噪声污染现场混凝土震捣采用低噪声混凝土震捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。除特殊情况外，在每天晚时至次日早时，严格控制机器噪声作业，对混凝土振动棒电锯强噪声设备，以隔音棚或隔音罩封闭，遮挡，实现降噪。模板脚手架在支设拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下左右有人传递。模板钢管修理时，严禁使用大锤。使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。使用电锤开洞凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注水或油。加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪声扰民。四废弃物管理施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存，设置安全防范措施且有醒目标志......”。

8、“.....对可回收的废弃物做到再回收利用。五其它管理对易燃易爆油品和化学品的采购运输贮存发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音泄漏和废油废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。对水资源应合理再利用，如将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆，降尘和冲洗地面。计划统计和信息管理第节施工计划与统计控制由公司有关部门和项目经理部编制落实检查督促和统计年度和阶段性生产计划的执行情况。由项目经理部各职能部门编制落实检查督促和统计周旬月生产计划的执行情况。每日召开碰头会，每周召开次生产会，检查落实施工进度工程质量安全生产等工作的情况，协调人机物财的调动和使用。制定施工工序的质量计划，定期召开质量例会，专题研究工程质量改进措施。工程计划监督与统计检查工程计划是否满足合同的要求......”。

9、“.....如有滞后，应查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。每周每月对各项计划进行检查总结，提出书面改进意见，并通报各施工责任人。实行工程计划监督程序。第节二施工进度计划管理对施工进度实行四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按日完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。同时为确保其它分包单位的施工进度能满足总进度的要求，我公司将从整体上进行计划控制管理，管理形式将采用四级网络计划管理，以周为最小单元进行总体控制，并在确保分包商的按期完成上提供所必须的配合和协作。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并采取与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工......”。