1、“.....材料管理本工程材料堆场较为狭小，故特别要求现场必须加强进场材料的管理工作和场面图管理工作。在工程施工中，由技术负责人施工员根据施工总工期提出的生产计划，并会同材料员核算员准确计划材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料员采购。在确保材料供应充足及时的前提下，必须考虑实际堆场的限制。材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握定的材料信息及货源，故而具有较强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。在工程施工中，对于进场材料进行严格的质量检验外，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格分型号，按施工使用情况有序的堆放，零星材料设置材料仓库。施工队伍进场旦中标本工程的施工队伍将安排陆续进场，进场后由项目经理部统安排，进行施工任务交底和文明施工教育，使各队伍尽快投入施工。施工现场准备除按照施工安排组织机械设备器材......”。

2、“.....现场重点抓好，供电供水设备场地平整，施工通道工作及文明施工设施的建设等工作。施工机械准备施工机械选用充足精良的施工机具设备及周转材料对单位工程能优质如期交付使用，将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统调度配备。根据本工程特点，经公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，目前正进行全面维修保养，并随时可运至施工现场进行安装调试，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。施工机械设备的投入空气压缩机台砼搅拌机台水准仪台水泵台污水泵台插入式震动机台平板震动机台其他小型机械要均能满足施工需要。三临时设施搭建面积计划表见附表四施工用电施工用电主要现场施工用，实际施工用电临时设施已经准备就绪。临时供水生活用水生产用水均使用自来水，临时用水设施已经准备就绪。临时通讯项目经理部安装程控电话以方便与外部联系。临时用房和材料堆场本工程文明施工要求较高......”。

3、“.....在施工现场内利用尚未拆除的房屋或在草坪种植地搭建临时用房，生活和办公用房要求整齐清洁，以保证文明施工，各生产用房和材料堆场根据施工需要依势搭建，除保证整洁便于施工外，还需注意防火防噪。施工道路围护场外交通道路利用原有城市道路和临时道路。在施工场地外围设置临时围护，根据施工需要开设道口，旁放置宣传标语和警示语。利用已完工的临时道路和已建围墙。第节第二节施工总体安排根据本工程的特点，经过认真分析和周密考虑，组织机构施工总体布置与进度安排作出布置。项目经理部建立横向到边纵向到底控制有效的质量自检体系，严格执行三检自检互检交接检制度。组织机构布置本工程现场施工管理机构为项目经理部，下设施工技术部质检部物资设备部资料室等组成。施工组织机构框图见附表二施工力量布置因考虑到本工程涉及到的范围较广，各专业施工的工期均不长，平均的劳动力投入为人，施工高峰期为人......”。

4、“.....绿化部分工作内容绿化工主要完成，地形改造，种植土平整和绿化种植修剪等任务。三计划进度安排本工程总工期为天，自合同签定之日起。分项工程工期安排，具体的工程工期安排见附图见附表。第节第三节主要施工技术方案第小节园林土方在园林建设中,首当其冲的工程就是地形的整理和改造在准备建设的地区原有地形的基础上,从园林的实用功能出发,对园林地形地貌建筑绿地道路广场管线等进行综合统筹，如进行土方计算土方的平衡调配等。土方平衡调配工作是土方施工的项重要内容，其目的在于使土方运输或土方运输成本为最低的条件下，确定填挖方区土方的调配方向和数量，从而达到缩短工期和提高经济效益的目的。施工方案根据现场情况，场地内有大量的堆土，研究制定合理的现场场地平整土方开挖施工方案......”。

5、“.....不能利用的土方按施工要求进行清除，并且在需要的地方设立挡土墙绘制施工总平面布置图和土方开挖图，确定开挖路线顺序范围底板标高边坡坡度排水沟水平位置，以及挖去的土方堆放地点。土方开挖前，应摸清地下管线等障碍物，并应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上地下障碍物清除和处理完毕。建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线桩标准水平桩及基槽的灰线尺寸，必须经检验合格，并办完预检手续。场地表面要清理平整，做好排水坡度，。四具体措施安全目标严格控制施工事故，按照施工企业标准执行，杜绝重大伤亡事故。由总部派员组成质检科项目经理部直接负责安全工作，下设各级安全检查人员，负责检查现场各项安全工作，发现事故苗头要及时处理。易燃易爆物品要远离现场和居住区场区各施工点必须备消防器材。安全用电。设专人负责，电线律架空绝缘线，配电箱必须统规划统管理，必须有绝缘接地防雨装置，施工设备有接地漏电装置......”。

6、“.....并且作好防雨防潮工作。未经专职电工的操作，不得擅自接拉照明用电。各种机械的使用严格按照操作规程进行。夜间施工应有足够的照明，在人员上下及运输过道处，均应设置固定的照明设施。在工程现场周围配备架立并维护切必要而合适的标志牌，所有标志的尺寸颜色文字与架设地点进场整理后报监理工程师批准后布设。标志牌包括警告与危险标志安全与控制标志指路标志与标准的道路标志等。第节第二节文明施工保证措施文明施工是个施工企业管理水准的标志，也是达到该战略方针的必要条件。争创文明施工企业，执行文明施工条例，是我们的责任和义务，为此制订以下文明施工措施。施工场地建立文明施工管理制度，建立文明施工标准化工地领导小组，全面负责施工现场的文明施工，实行责权利相结合，责任落实到人，使整个施工现场有个干净整齐的工作环境，创建标准化文明工地。施工过程中，材料成品半成品和机械堆放按指定位置排列......”。

7、“.....并设置标签。车辆进出场地必须干净整洁，车辆运输材料用帆布遮盖，以免洒落。运输车辆严禁抛洒，违者处以重罚。在施工现场周围设置醒目的文明施工标语，以取得行人和附近居民的谅解和支持。施工路口设置警示灯，以告戒车辆和行人注意。工地实行挂牌施工，注明工程名称工程规模开工竣工日期，工地负责人责任人，明确监督电话，接受社会监督。民工必须持有三证身份证暂住证计划生育证。办公室内必须图表整齐，施工内部资料齐全。二认真处理与当地群众关系我们充分认识到要搞好个工程离不开当地群众的支持，积极加强与当地群众的沟通，并做好宣传工作，相互理解相互尊重和睦相处。三认真处理与指挥部监理部周边单位关系，多开对外联系渠道认真履行指挥部的战略部署，积极协助指挥部的组织工作，服从指挥部的安排。虚心接受监理部的质量监督，认真执行监理工程师的指令，积极配合监理人员的工作。在指挥部的领导下，力争计划合理，质量优良，进度第......”。

8、“.....加强职工素质教育是文明施工的主要措施之。在加强对职工技术教育的同时，加强职工的精神文明教育，组织丰富多彩的文体活动，培养高尚品德的热潮，每年进行次文明施工评选活动。五文明标化保证组织机构施工现场实行标化管理，以工程项目部为核心成立文明施工和标化管理小组，项目经理任组长，项目副经理任副组长。成员由技术管理施工员质量员安全员计量员专职消防员专职文明施工管理员组成，由标化管理小组副组长具体负责组织该工程的现场标化管理工作。场容场貌考虑到工程的重要性和影响，拟在施工整体布置上狠下工夫，使其外貌内景都符合代表我公司乃至全省流的文明水平。建筑物四周浇筑砼散水施工，散水坡侧设排水明沟。保持场地平整不积水无散落的五头无底及杂物。建立现场排水系统施工便堆堆场等侧须设排水沟，排水沟上设盖板。基础施工阶段，派专人负责清理排水沟内的淤泥与杂物......”。

9、“.....材料堆放管理砂石料分别堆放，底脚随用随清，灰池砌筑符合标准，布局合理，安全整洁，做到灰不外溢渣不外倒。对钢筋竹笆扣件钢脚手管等材料，运到现场应分类集中堆放，分别插挂标牌。材料定位放置，操作面做到工完料清。临时设施设置足够的办公用房和职工宿舍。制订办公室卫生管理制度，保持现场办公室的清洁整齐，各类图表章程挂贴有序，技术资料文件分类明确堆放整齐。设置与职工生活相关的临时设施男女厕所浴室建立职工食堂及相关配套设施工地幼林市保健室设茶水亭，此外还应根据出入口位置相应设置门卫及自行车棚。第节第三节环境保护措施环境保护是为保护和改善生活环境与生态环境，防止污染和其他公害，保障人体健康，促进社会主义建设发展。我们必须把环境保护工作纳入工作计划，建立环境保护责任制度，采取有效措施，防止生产建设过程中产生的废水废渣粉尘恶臭气体噪声等对环境产生的污染和危害。噪音较大的机械避免在夜间施工......”。